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你以为的上班是一种怎样的体验？每天都会限定在一个小小的空间之中，每天都期盼着短却可以让自己得到放松的假期，每天朝九晚五，三点一线？实际上，你对上班，有点误解！

了解到可以在家办公、可以选择位置无关的生活方式的时刻，对我来说是一个非常重要的时刻。在此之前，我还从未有过“工作自由”之类的概念。

尽管我当时并不太适合这么干，但确实想要尝试一下。尝试下来，已满5年。

我的首要结论：这事不容易，至少对我而言是。虽然不易，但长期来看，它的回报超出了自己的预期，值得去做。

一路走来，我有8点体会，有好，有坏，有不爽，不一而足，总结如下：

1，设定一个“正常人”的工作时间表

我花了好些时间才搞明白：尽管自己可以自由安排时间，但我无法做到长期在非正常时间工作，或者24小时工作。如果确信你能做到，或者你不同于他人，你晚上工作更高效，那另当别论。否则我建议你也坚持“正常人”的时间表，把工作时间安排在你所在地当地时间的早七点和晚七点之间。

你身边大部分人是在这个时段工作的，如果你不去适应，那你的社交生活就有些麻烦。你有空时你的朋友没空，你无法与医生预约到合适的时间，诸如此类的事都是麻烦。最重要的，如果你的伴侣与你时间表不一致，那你们很难在一起生活。如此看来，朝九晚五也并非是一个糟糕的安排。

2，不要只为工作安排时间

后来，我明白了不只为工作做时间规划的价值。如果只为工作安排时间，那你会把空闲时间都投入到工作中去。这就是你需要规划个人时间的原因。举个例子，如果本周我给自己安排了10件工作事项，同时我也要给自己安排10件个人事项。采取进一步的行动，如果10到11点安排了一个重要的会议，接着就要在下午6到7点给自己安排一次瑜伽课，生活和工作同样重要。

多年的实践教会我不应把代办事项的清单或日历只用于工作。否则，如我所说，我会倾向于把更多的空闲时间来做工作。

3，面对面是新的潮流

与人相伴对我越来越重要，如果可能，我会尽量面对面的工作。同事、客户、合伙人，我极尽可能与他们在一起，面对面完成工作。

如果因故无法达成，我会改变下环境，去一个繁忙的咖啡店工作几个小时。不介意嘈杂，我喜欢身处于人群之中。

我猜想大自然在进化这事上捉弄我们。千百年来，我们根本无法做到独自生存，所以我们学会依靠集体生存，人越多越好。甚至在当下这个周围潜在危险更少的时代，依靠集体生存的好处也是显而易见的。别误会我哦，我不是在抱怨依靠集体生存，我只是注意到了这个事实。

4,保险/税务/商务/法律等杂事

远程办公的益处之外，工作方式和大多数人不一样，也会有许多独特的挑战和问题。

有时在现有的法律中找不到适用于你现状的条文。你可以在这里住段时间，那里住段时间，由于居无定所，你很难获得任何健康保险/养老金，更不用说纳税或开公司做业务。

而且，你无法就远程办公在保险/税务/商务/法律等方面获得专业的帮助。它依然太新…法律发展太慢，还跟不上。做好要浪费大量精力解决这些问题的心理准备吧，这或许是远程办公最不爽气的地方。

我希望过几年情况能变好些，但现在嘛…我希望能给你些建议，对现实情况心里得有个底。

5，旅行并非如看起来那般容易

远程工作显然能让你做更多的旅行。你可以在很酷的地方工作，甚至可以把每一个数字游牧人的梦想变成现实——在海滩上工作（抱歉，不是真的有可行哈，阳光太强烈，你会看不清屏幕的内容）。

话虽如此，如此生活5年下来，我还是有点乏了累了。我想少点来往奔波（频繁改变日常生活会影响我的生产力）。如果可能，我尽量避免坐飞机旅行。飞机这种方式不太好，机场浪费了太多时间，此外，飞机上餐食太垃圾（至少在经济舱是这样）。

你可能会嫉妒脸谱网上那个人，他经常贴些奇奇怪怪工作场所的酷酷图片，或者你可能会又买一个所谓“通过一个孤岛上的远程生活来实现梦想”的课程。在干这些事之前，请先调研调研，试着和已经在远程办公的人沟通交流，了解他们的挣扎体验。好的一面你知道了，现在也要了解下坏的一面。搞清楚自己是否真的为所有的利弊做好了准备，或者是否当下的状态其实更适合自己。

6，住在另一个国家不一定会让你快乐

心理学里有一个概念被称为第三文化小孩。简单的说就是在国外长时间生活会造成一种身份危机。说的更直白些，不是我有意刻薄哈，你不太可能因为在一个新的国家就变得更快乐，90%的概率是这样的。

当然，如果你的祖国不尊重你的自由，或者有些问题直接威胁你的幸福，那么可能迁移到其他地方来改善境况。但是如果一切都还不错，那么不要指望迁移能给幸福带来巨大的提升。

如果你想探索和体验新的文化，那么，在不同的地方旅游和生活是最好的方法之一。它会给你大量的生活体验，是一件为自己和自己的成长所能做的大好事。

可是，它不一定是容易的。

7，到户外去！

有些时候你只是懒得出去。你可能会认为自己现在“有太多的工作要做”，明天吧，明天走出来去户外。这种拖延态度绝对不好。

至少，经历了这么多的我不这么看。早上出门，哪怕只是喝杯咖啡，哪怕是在几个地方工作几个小时，也是开始一天的好方法。

为什么？因为它每天早上为你设定点新的事情，它能够迫使你自己迈步前进、付诸行动。

8，投资自己

不知道现有是否有人会投资你，也不知道公司是否给你提供了最好的装备。如果没有，那你要给自己投资装备。投资的时候，记得优先投资下面这些装备，不开玩笑！

•买最好的桌子/椅子。桌子椅子你用得最多，是吧？还有，投资点不太寻常的东西咋样？比如一张站式的办公桌。有了这玩意，当你长时间工作时，身体自然会提醒你（在办公桌旁站上10小时简直是不可能的）

•搞一个你能负担得起的最好的计算机，“负担”这个说法不准确，该是“投资”才对。

•给自己买最好的工具。即使你不喜欢为个人生活花钱，你也要买。这种情况和个人消费是不一样的，永远不要把200美元的葡萄酒与200美元的软件相比，那是两个完全不同的东西。

•会议或研讨会也一样要投资。算算账，假设你每小时能赚30美元，如果一个300美元的研讨会/课程可以提高你5%的生产力，那么这意味着你可以在短短的1.5个月内把投资赚回来。在接下来的3年里，你将获得大约8000美元的利润回报。去年我参加了像WordCamps或PressNomics的会议，它们帮助我把WordPress的博客和主题的质量提高了10倍。

你以为的上班模式是怎样？大清早坐公交，坐地铁前往商圈，规规矩矩的朝九晚五？实际上，现如今的工作模式，已经发生了很大的变化！

当美国乡村音乐歌手多莉•帕顿在1980年演唱《朝九晚五》时，她用的是一种近乎恼怒的口吻。那时候，除了给自己灌一碗鸡汤，埋头苦干，职场生涯似乎别无选择。但随着技术进步以及工作意识变迁，远程工作逐渐变成现实，参与灵活工作的人数激增。

有关美国劳动力的数据显示，1985年，只有12.4%的劳动力享有弹性工作时间，1997年，这个数字翻了一番多，达到27.6%。2017年盖洛普(Gallup)的一项调查显示，43%的在职美国人至少有一段时间在远程工作，2018年美国人口普查数据显示，5.2%的美国员工完全在家办公。

眼下，在家工作（WorkFromHome）已经变得稀松平常，一种新的远程工作形式正在受到追捧：在任何地方工作（WorkFromAnywhere），这意味着员工可以在他们选择的地方生活和工作，通常是指在某个特定国家，或是用更新潮的说法：在世界上任意有可靠互联网连接的地方。

在竞争激烈，迭代速度高亢的商业环境下，这种灵活、聪明的打法强化了以结果为导向的管理方式。员工不必在领导的眼皮子底下干活，只要选择自己喜欢的地方，通过即时通讯工具和同事交流。他们获得的好处很多，包括减少通勤成本以及更自由的时间安排。所要做的是在设定天数内完成手头的任务或者项目。

英国克兰菲尔德大学管理学院的工作和组织学教授克莱尔•凯利赫表示：“人们能够借助科技以不同方式工作，这鼓励一些雇主更具创造性地考虑招聘员工的方式……或许每周工作35至40个小时并非理所当然。”

对于陈旧的职场规矩来说，工作与生活平衡听上去像是天方夜谭。但远程工作不受严格日程安排的约束，这引来了员工的广泛追捧。2017年的一项研究甚至发现，如果有远程工作的选项，美国员工们愿意接受8%的减薪。他们可以腾出时间接送孩子，或者花午餐时间遛狗。如果允许在更远的地方工作，他们还可以选择和家人住的更近，或者搬到生活成本更低的地方。

但在我们的经验中，雇主常常会担心员工偷懒，或者同时处理多项任务，把个人事务和工作搅在一起。也有人担心，允许员工在任何地方工作，可能会减少同事之间的沟通和协作，并可能限制通常在办公室进行的非正式学习。

但中国一家旅行社2015年的研究发现，当呼叫中心的员工搬至家里工作时，他们的工作效率平均提高了13%。

《哈佛商业评论》的研究也有类似洞见。在让学术审核员从办公室解放后，他们的工作产出增加了4.4%，工作质量却没有退化。研究员指出，4.4%的生产率增幅相当于美国经济每年额外增加至多13亿美元。远程工作与生产率提高之间确实存在相关性。

在补充分析中，研究员还发现，选择远程办公的审核员通常会搬迁到生活成本明显较低的地方，这意味着这些员工实际工资的有效增加，组织却没有增加成本。

有趣的是，那些参加工作时间更长的员工比那些低职位的同行更有可能搬到“有利于退休”的沿海地区。尽管这一研究结果并不具有预测性，但它表明，通过鼓励有价值的高级员工更长时间地留在员工队伍中，并给予员工在任何地方工作的自由，可以为公司带来更多经验上的好处。

那么，在设计远程办公工作制度时，管理人员应该考虑什么？《哈佛商业评论》给出了以下建议：

1.允许员工远程工作的雇主应该给予这些员工真正的自主权和灵活性，而不是试图对他们的远程工作进行监控。比较“在家工作”和“可以在任何地方工作”的员工结果表明，给予员工更大的自主权可以提高员工的实际生产力。

2.管理者应该强制要求远程工作的员工使用统一的技术工具。研究发现，当学术审核员被要求使用固定的IT工具时，他们实现了额外3%的生产率增长。

3.雇主应该为远程工作员工，特别是工作性质类似的员工，提供定期的非正式会面机会，这对员工的学习提升颇有助益。

4.根据研究，似乎最好让新聘用的员工与有经验的同事共处一室，以便从面对面的环境中有机地进行学习。当然，需要进行更多的研究来确定新雇佣员工也是远程工作的受益者。

5.最后，雇主需要考虑员工工作的性质。研究发现，如果一份工作非常独立——也就是说，员工可以在很少或没有与同事协调的情况下完成大部分工作职责——向远程工作制的过渡更有可能带来生产率的提高。需要更多研究来确定远程工作对独立性较低的工作的生产率影响。

创业者为什么要选择远程办公工作的几个原因：

1、从商业模式上来说，远程办公是可行的

很多创始人已经开始告别费用高昂的写字楼办公室，因为几乎所有的工作岗位都是可以支持远程工作的。例如：

对于技术开发来说，他们是纯粹通过电脑工作的人，唯一可能遇到的问题是沟通协作，这个现在有很多工具可以解决。所以对于他们来说，在家工作和在办公室工作效果是一样的。

那销售人员呢？对于传统销售来说，办公室对于他们来说可能只是开会的地方，他们的工作地点本来就不是办公室。而对于互联网软件销售来说，也是通过电脑工作的人群，在家工作和在办公室工作的唯一区别只有更加安静了。

对于客户支持来说，他们的工作环境都在云端，在任何一台电脑登陆VPN就能工作。

通常来说，公司业务中的销售、客户支持、研发和运营，通过分布式的工作方式是可以完全可行的。所有的企业软件都在云端，所有人都可以通过第三方企业产品来完成协作，所以没有办公室也可以让工作保持高效。

2、远程协作工具的发达

综上所述现在对于创业公司来说，远程工作制度理论上来说是可行的，但这在以前是完全不能想象的。不论是线上沟通工具还是协作工具，甚至和网络环境也有关，这些条件在以前是完全不能支持远程协作的，不在一个地方就完全只能靠电话沟通。现在完全不同了，已有的工具产品已经满足一个远程工作团队的需求。

比如说在过去，远程工作团队的信息沟通是完全异步的，成员与成员之间的沟通间隔可能非常长，这就是非常低效的方式。现在已经有Slack，Zoom和Trello等这样的产品，更好的让成员间的沟通趋于同步，通过工具就建立起了个虚拟办公室。

根据《美国2017年远程工作者调查报告》，远程工作者们的产出和收入，与坐班的上班族对比是几乎没有差别的。

3、人才选择范围更大

这对于创业者来说可能也是最重要的一个因素，就是人才招聘的条件不再受地域限制。

传统公司的招聘方式都是基于本地人才来选择，对于许多互联网公司来说，很多小众岗位在本地不一定找得到，从而很多公司反而因为找不到人而改变了技术语言，但是为什么一定要局限在本地人才库呢？

面对Facebook和Google的竞争，旧金山的创业者们是很难招到好人才的，现在他们都在世界各地招聘人才。像Zapier这样的公司非常喜欢找远程工作员工，不但成本更低，而且员工忠诚度更高签约更久。

同样的道理对于创业者寻找合伙人也适用。许多没有技术背景的创业者都在寻找一个CTO这样的技术合伙人，像CTO这样的职位在热门饱和的地区是很难找的，但是也有非常多优秀的技术人才因为种种原因（家庭或其他）没有去硅谷，远程工作制度也同样是一种选择。

国内都有哪些不错的远程办公平台？

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