据《朝日新闻》网站报道，距离2020年日本东京奥运会还有一年时间。预计奥运会期间东京将会出现公共交通及道路拥堵，东京都今年夏天起将以约10000名政府工作人员为对象，试行错峰出勤及在家上班远程办公制度，验证效果后预计明年夏天正式实行。
据悉，该制度试行时间与明年奥运会、残奥会时间相同，分别为7月22日-8月2日，和8月19日-30日，共计20天。而为了推广远程办公，东京都政府还为员工配备便携式办公电脑，并将安排日期以使领取到电脑的约2800名员工在家工作或在其他地方办公。
在此期间，东京都政府还将严格控制出入车辆数量，并进一步推行会议无纸化，预计将减少四成办公垃圾。同时，政府还呼吁员工自带便当及水杯。相关负责人表示：“东京都政府要起到表率作用。”
远程办公、云计算、物联网、人工智能……这些热词，不仅让市民对电脑、应用软件乃至网络的认识发生翻天覆地的变化，市民的生活也将因“云物智联”而改变。近日，2019中国云计算和物联网大会上，来自中国电信、阿里巴巴等IT巨头，为我们描述了最新的变化。
生活：
5G让人们交通医疗更便捷
中国电信股份有限公司云计算分公司CMO王彦丹称，5G的时代是“云”的时代。比如交通、医疗、教育、娱乐等等都将受益于5G的大带宽、低时延、高可靠的技术优势，能够驱动无人驾驶技术的成熟，减少交通事故的同时解放驾驶者的双手，能够让远程医疗、远程教育、远程办公、在家上班成为可能。
目前，在AR/VR的交互应用领域，采用手机和终端可以5G接入，端到端的时延小于70毫秒。在工业上云领域，通过5G的高带宽和天翼云的专属云来为工业核心系统实现无忧上云的服务，例如，大型园区机器人巡检。以5G+云+无人机+高清视频实施回传主要技术5G智能指挥项目，在深圳派出所进行试点，打造全国首个5G智能派出所。在智慧医疗领域，远程的会诊，AI智能的阅片，5G带来了很好的体验。5G+智慧医疗目前正在华大基因试点，通过5G上行大带宽向基因测序平台回传数据，支持基因数据的分析。
工业：
智能化让工业制造变“智造”
阿里巴巴副总裁刘松表示，未来20年，人工智能结合数据对各行各业的渗透会产生巨大的影响。以工业互联网为例，在2000年的时候谈到关键词是ERP数据库，在5年以前谈到的关键词是云计算，今年开始谈论的是AIOT，5G、区块链以及芯片，在产业互联网的模式下，企业的经营半径会扩大，企业的核心竞争力很可能是基于已有资产和未来模式之间一个新的交叉组合的模式。实体经济与互联网、大数据、人工智能的结合，这是实体经济的智能化变成一个最大的浪潮。
他表示，阿里在轮胎行业在中策橡胶做了全面的尝试，在合格率中找到了参数，降低了能耗，提升了合格率。海底捞也用到了阿里的技术，它的APP可实现“千人千面”，对每个人他对火锅的菜品、口味都“了如指掌”。此外，还有城市“大脑”，以交通场景为例，城市大脑可以通过多种不同城市交通数据的融合及实时处理，帮助交通管理部门进行单个信号灯的优化，甚至多个信号灯的优化联动，再辅之与车辆动态路由为紧急车辆创造弹性绿波带（使得车辆一路绿灯通行），从而减少车辆通行时间。
刘松还说，重庆作为工业重镇之一，针对特定的服装、电子、机械加工，包括汽车、摩托车的生产，未来将形成一个以物联网大数据和人工智能的平台。届时，每个工厂只需要关心业态，不需要关心后面的物联设备，以及工厂数据的可视化和连接问题。
全国各地有很多妈妈生完宝宝后可能就是做全职妈咪了，所以很多宝妈都会选择做一些兼职来补贴家用。那么有哪些适合宝妈的靠谱的兼职呢。下面小蜜蜂远程办公为你公布宝妈在家上班做什么兼职好,适合宝妈赚钱的十种兼职。
宝妈在家做什么兼职好？翻译是非常靠谱的一个兼职了，但是门槛高，需要很高的外语水平。不过能做到翻译的话，兼职的钱也是不少的。
自媒体很多，微博、今日头条什么的都可以，也可以自己做号，然后坐等收益。不过这个比较漫长的过程，因为现在自媒体太多了，所以平台转正很慢。
宝妈在家做什么兼职好？阅读新闻榜姐以前也做过类似的，每天为最新的新闻评论20条，然后一个月后有多少的收入。而这个阅读新闻就是每天浏览新闻，每篇可能几毛钱，就是得长期做下去。
这个是个新兴的行业了，比较在天猫淘宝京东上有很多不规范的商家，职业打假就是打击非法、三无产品的，让商家按法定法律赔偿。
宝妈在家做什么兼职好？要知道很多人呢看视频需要会员，但是又不想出钱买一个月的会员。所以现在有很多买卖视频会员的，一天会员多少钱这样来算。而且一个账号可以买卖好多次呢。多囤点会员账号，一天可以赚个几十块吧。
文章转发到朋友圈，微信群让别人阅读。一个IP算一个阅读量。一次阅读0.1元。满10元就可以提现。有100个好友，10元很轻松。
下载一个微信投票的APP，一单任务虽然最低的只有0.08元，高的0.25元，别看钱少，但是量大的话一天也是能赚不少的呢。
现在微商是很多宝妈的选择，毕竟还是比较靠谱的，不过就是要自己认识的人多，朋友圈人多，而且产品要靠谱，这样才会有收益。
要想做代购的话，宝妈最好有认识的人呢在国外，这样会比较方便一些。不过现在代购也被国家控制了。
有表演欲的宝妈可以做一个主播哦，现在直播平台很多，可以表演才艺也可以直播日常，就是得想好直播的方向了。
如果可以在家上班你愿意吗？在家适合做什么工作？一些家庭妇女，在校学生，甚至残疾人，都希望利用业余时间在家工作，哪些工作，哪些兼职适合在家做呢？（为大家整理一些适合在家做的兼职工作。
1、数据录入：这是一个大行业，几乎所有人都可以做。需要的仅仅是一台能上网的电脑。大多数情况下，工作内容非常简单，但比较单调，并需要每天拿出时间完成任务。但好处是不需要太动脑子就可以轻易获得一些收入。
2、美容沙龙：这也是大多数女性可以选择的兼职工作。如果房子足够大，完全可以在家里开办一间美容沙龙。然而，这项工作需要有一定技能和经验，并且需要在设备和美容产品方面投入一些资金。
3、教学辅导：这也是最流行的在家工作方式。它不需要投资和太多广告宣传。通过公众口口相传就足够了。
4、保姆：这也是最流行的夏季兼职工作，尤其适合年轻人做。很多家长需要在周末找到兼职保姆。对于喜欢孩子的女大学生是很不错的选择。
5、网络工作： 利用互联网在家做生意和兼职工作是当代许多大学生的选择。但你需要一台能上网的电脑，并要掌握一定计算机知识。从网络营销到软件开发，可以选择的项目有很多。网络兼职还是很多的，网上搜索网络兼职，一堆网络兼职工作可以做，譬如刷单，留言，投稿写文章，这些都适合一些人在家做。
6、客户服务：如今，许多公司需要客户服务。主要职责是负责接听和处理顾客电话。这也是一种不需要投资并适合在家做的工作，报酬往往也较高。
7、手工艺品：如果不喜欢数据录入和计算等枯燥工作，可以考虑在家制作手工艺品，然后放到网上出售。这也是目前国外比较流行的网上赚钱方式。
8、写博客和文章：博客目前很流行。除了自己构建博客赚钱以外，还有许多公司愿意花钱为自己的网站花钱买文章。如果你擅长写作，这也是一个很好的选择。
9、微商：这个就不用说了。自从微信火起来以后，微商也随之应运而生，靠微商赚钱的大有人在，不少还是女同胞们。
10、网络直播：这是15年到现在比较火的一种方式。最初是一些游戏直播平台上一些游戏主播火起来。而后网络上出了一些直播平台，不少漂亮女孩儿都打扮的漂漂亮亮进行网络直播，一晚上收入几万的大有人在，也催生出了不少网络红人。
随着网速的快速提升，远程科技的发展，热衷于远程办公的你，当看到这篇文章时，可能你正在某一家咖啡厅内通过即时通讯服务和同事进行交流，并准备使用微信与上级沟通，此外，你还打算给重要客户发一份邮件……
很多人认为远程办公并非最佳的办公方式，但事实上，随着科技的发展，一些公司尤其是科技公司已渐渐接受了这种办公方式。小蜜蜂远程办公的负责人黄万根先生就远程办公谈了他的看法。以下是全文。
远程办公分为“远程”和“办公”两个部分，是利用现代互联网技术实现非本地办公的一种新型办公模式。虽然远程办公目前来看还是比较新奇的一种工作模式，但据报道显示，在2020年，大约有50%的科技公司将会有超过30%的员工实现远程办公。这听起来似乎有些疯狂，但无论员工还是公司，都会从远程办公中获得收益。
办公地点自由化
远程办公可以让人们自由选择自己喜欢的办公地点。注意！是任何位置！只要那里有网络，你可以在任意一个地方办公，甚至是南极（如果那里有星巴克的话）。不过，在你选择办公地点时，还应该要考虑到以下因素：网络质量、服务质量、犯罪率、天气、开销成本。
那么该如何准确地了解这些因素呢。个人建议是访问Nomad List（网站）互联网工作者的城市排名，在那里你可以获得你想要的所有信息。要知道，Nomad List的信息都是由全球的数字化游民直接提供的。
降低开销成本
远程办公的最大优势是什么？可以不穿衣服工作？开什么玩笑，当然不是这个！而是你可以选择住在生活成本比较低的地方。譬如，从一个国家获得薪酬，但你可以选择在另一个国家消费，这会带来巨大的好处。想象一下，你可以拿旧金山水平的薪酬而选择一个消费水平低于旧金山的地方生活。这种做法不仅能让你自主选择自己向往的地方，还可以节省一大笔资金。但这笔钱会有多少呢？可以看看下面这张图：
如果你可以实现远程办公，你的支出会变少，你会省下更多的钱。
想想稳定的经济可以给你和你的家人带来多少好处，你也不用局限于当前的工作。这可是一个极其明智的选择。
你会觉得孤单吗？
请记住，远程办公与在办公室里办公不同。你身边没有其他的同事，你不能和他们边喝咖啡边闲聊。你需要培养一个远程办公室的正确心态，有时你可能会觉得孤单。但你会有很多和同事、朋友联系的方式，譬如微信、聚会、Skype和Slack等。
你需要成为可以处理好这些事情的强大个体。从这个角度来说远程办公并不适合所有人。
团队交流无碍
远程办公也可以像其他团队一样工作，在工作过程中也会使用到类似的办公工具。我在Toptal公司工作的时候，在没有办公室的情况下，我见证了这家公司从7名员工发展到现在的100多名员工，整个公司都在利用远程办公。其中一位联合创始人Breanden在创建公司后，就一直在世界各地旅游。很多人会觉得这样太疯狂了，办公的同时也能游走世界。我们是如何进行日常的团队交流的呢？主要是使用了以下几种工具：
日程交流和会议工具——Slack和Skype每周展示—— GoToMeeting任务管理—— Trello、Jira 以及Freshdesk团队管理——Custom Tools
合作协作——Invision、Trello以及Collabshot
很多人觉得不可思议，但事实是利用这些办公工具，加上适当的时间安排，真的可以远程运营一家公司。此外，如果你要远程开会，请记住你要保证会议的时间和内容的合理性，让所有人可以快速地投入到各自的工作中，要知道，开会并不一定是好事。
设计与远程办公
在这五年里，我一直在远程办公。我是Topatl团队的负责人，在我的经验里，我发现了一些有趣的事：
第一，远程办公很难设计出令人惊讶的产品。
你可以轻松地传递98%的正确信息，但想要将剩下2%的信息也完美地传递却很困难。因为有些内容真的很难在网上进行沟通。与设计师面对面地交流和在线交流是两个完全不同的方式。
第二，需要花费更多的精力。
相比办公室办公，你需要花费更多的时间来鼓励员工和通知他们细节上的事。
第三，需要让你传递的信息更加直观易懂。
当你向团队反馈或是传递信息的时候，内容是什么并不是最重要的，你需要保证你反馈或是传递的信息是正确且直观易懂的。
远程办公如何设计出好的产品？
经过不断的试验，我们发现了一种有效的方法：采用远程办公和定期面对面交流的方式。在产品进行创作时可以完全采用远程办公，之后每隔一段时间把团队聚起来进行头脑风暴，解决设计中出现的问题并加以改进，之后各自回到自己的办公地点。最理想的情况是，每3个月或4个月进行一次头脑风暴会提高整个团队的工作效率；不过大家在一起的时间也不要超过2周，否则你将失去动力。
远程办公的未来
随着越来越多的公司特别科技公司都开始这种远程办公模式（可能因为成本、当地缺乏有才华的员工或是其他方面原因间接导致出现这种模式），我很好奇远程办公对于经济会有什么样的影响。而可以确定的是，随着这类人群的增加，势必会使这一模式更加成熟，经济也必然会发生一些改变。
随着互联网技术的发展，在家上班、远程办公、弹性工作时间和类似方法对雇主和员工来说都是好事。这种工作安排方法正在日益成熟
对于一个员工， 如果他感觉到没有创造力，他不犹豫地停下轮班工作，稍后将会回到自己的岗位。惠普公司打印机集团机械设计工程师Short说：并不是所有人都可以在非常规范化的朝九晚五型办公环境下有创造性。他说，在家里，你停止看表，人们可以把精力更加集中在如何完成工作上。
在非常规的工作安排方面，Short的观点并非仅此一家。在网络泡沫破灭以后，一些技术公司取消了远程办公方案。但是由于更好的技术，员工愿望和集中精力工作的结果，技术产业中有些企业正在给员工更多完成自己工作的弹性选择。
家庭与工作研究所总裁Galinsky说，如果设计合理，远程办公、弹性工作时间和类似方法对雇主和员工来说都是好事。这种工作安排方法正在日益成熟，它从不过是用来吸引员工的胡萝卜变成了全球化竞争激烈的经济环境下经营的基本方法。
她还说，提供弹性工作制不是一种标新立异，弹性工作选择是有效率公司的组成部分。
诸如远程办公和弹性工作时间这些做法已有数十年了。但是在1990年代后期变得更加明确，原因是互联网和电子邮件使得远程办公更加可行。此外，在网络狂热期间，技术公司为了抓住技术天才，它们向雇员开出了许多自由的工作条件，答应员工有更多选择。还记得有人带着宠物上班的故事吗？
在互联网泡沫破灭以后，由于这些公司更加关注公司的财务状况，一些企业重新评估了工作场所规则。研究远程办公的分析人士指出，一些公司在这个十年早期决定限制自己的远程办公政策。严格地说，技术公司有时候在这个问题上更加保守。
分析师只是，这种公司是因小失大。因为远程办公可将员工的工作效率提高5-20%，绝大多数办公室是功能不健全的，停止远程办公的做法令人难以置信。
家庭与工作研究所所长称，一些公司企业在1990年代后期设计了“小儿科”式的工作场所政策。该作研究所的研究成果表明，制定弹性工作方针对雇主和员工都是最佳选择。如果做得好，它使双方双赢：研究表明，采用弹性工作制的员工更热心自己的工作，更有决心帮助自己的公司获得成功，也更有可能愿意与雇主一起工作，同时更满意自己的工作岗位。
如果在工作的同时又能去世界各地四处旅行，那么你愿意吗？小蜜蜂远程办公初创企业让这种远程工作形式成为可能。Margot Mazur 是商业视频网站 Wistia 的一名成员，她在体验了一段时间的远程工作之后，分享了自己在远程工作方面的体会和感触。在原题为“Tech companies: make remote work part of your diversity and inclusion efforts”的文章中，她分析了远程工作形式的魅力所在，并就如何最好的发挥远程工作的效果提出了自己的建议。
我通过 小蜜蜂远程办公 边旅行边工作的日子马上就到一个月了。在这段时间里，我对远程工作深有体会，对于这种“数字游民”文化和生活方式感触良多。对于如何在距办公场所数千英里远的距离发挥出自己的最佳工作状态，我也有了自己的体会。
远程工作对于公司和员工来说都是一种有利的工作形式，但这种形式却并不容易操作。通过我这段时间的一个体会，我希望能够为那些正在考虑采取远程工作形式的科技初创企业以及那些想要加入远程工作队伍的个人提供一些参考。
远程工作的价值
远程工作机会是多元性公司文化的一部分
公司文化多样性是现在我们经常会提到的一个字眼，其实在我们谈到多样性的时候，我们说的更多的是机会。为了营造多元文化的公司，我们应该好好来考虑一下公司职位的申请过程。我们如何才能吸引更多的人才到我们公司来，为我们带来多元化的经验和想法？接受远程工作形式就可以让公司吸引到那些无法来到办公室办公的候选人群，无疑大大扩大了候选人的范围。消除了去公司总部上班这一物理限制因素，可以为更多优秀的候选人提供申请机会，公司职位申请人群也会更广泛，更加多元化。
当你的公司需要招聘新员工时，不妨考虑一下哪些人不会申请这些职位，然后对应想一下如何才能让公司对这些人更具包容性。这些人可能住的离公司很远，可能有小孩需要照顾，可能身体有残疾不方便坐车上下班，可能需要照顾患病的家庭成员，也或者在高度社会化情景中会产生焦虑等负面情绪等等。但是，这些因素并不代表他们无法胜任这份工作，其实这些因素根本不影响他们去完成这份工作所需的资质和热情。如果您的公司没有这种对于远程工作的友好政策，那就相当于剥夺了这些具有不同经验的人才为公司效力的机会。
远程工作员工能够为公司带来新的经验体系
经验的多样性有助于创造更加多元化、更具包容性的公司文化。来自不同背景，具有不同生活经验的人对于产品、问题的发现和解决都有自己独特的视角和方式。远程工作可以说是打开了另一层多样性，是一种基于位置上的多样性。
与此同时，对于求职者来说，远程工作机会能够让他们到各处旅行，拓展多样文化视野，丰富体验，形成更加健康的世界观，从而为公司和产品注入更大气的想法，塑造更远大的目标和发展方向。
上个月，我同来自世界各地、形形色色的人会面，一起工作，一起生活，其中有来自克罗地亚、法国、德国、爱尔兰的人，也有来自南非、菲律宾和墨西哥等地区的人。虽然一起相处的时间很短，但这些人却教会了我许多。我得以有机会聆听他们的各种体验，为他们所遭遇的各种问题而同情和惋惜。我开始了解他们的历史和他们不同的社会状况。
所有的这些文化知识在一些专业环境中迟早能派上用场。在进行在线和现场社区设计时，在与国际客户合作时，在为一款全球性产品策划新功能时，甚至是在回答一些产品支持系统的常见问题时，我都可以用到这些背景文化知识。我们要学的东西远比在线课程能够教给我们的东西要多得多，远程工作所带来的这种文化沉浸能够帮助我们跳出家乡的束缚，越过办公室的局限，克服由于身处位置单一而形成的一些条条框框。
远程工作益处多多，但并不容易操作
虽然远程工作听上去十分美好，但要操作起来却也相当困难。它需要员工和雇主共同努力，来共同塑造一个有效的远程工作系统，系统内的团队成员能够感觉到自己是整个公司团队的一部分，他们的意见能够传递到公司，并进行及时的沟通和反馈，从而发挥出他们最佳的工作状态。
在过去几年时间里，我了解了很多有关远程工作方面公司与员工有效合作的一些政策，在这里我也很愿意将这些对我有帮助的内容与大家一起分享：
尊重远程工作时间。整个工作团队成员都应该明白，他们需要尊重远程工作人员的时间，在远程工作人员的工作时间段内同他们进行沟通和交流，而不应在工作时间段以外去联系。因为对同处一个办公室的同事，你肯定不会在凌晨两点向他发送电子邮件，并且还期待能得到对方的即时回复。所以，请记住你们团队远程工作人员的所在时区，避免安排不合时宜的会议。您也可以使用像 FoxClocks 这样的 App 来了解远程工作员工所在时区的准确时间。
远程工作人员可以使用 Slack 的新状态功能，将工作时间设置在状态中，这样便于团队其他成员了解他们何时在线。
在你工作效率最高的时间和地点工作。人们可能会认为在热带地区工作就像在休假一样可以美美的睡个懒觉，但事实并非如此，因为我是在早晨时间工作效率最高。我起床后，简单吃一点早餐，然后在中午以前会搞定大部分的重要工作内容。这也就是说，我更喜欢在上午七点到下午三点这个时间段工作。但是，由于时区差异，如果我坚持这样做，那我每天的工作时间经常会延长到 11 个小时，才能与我的其他团队成员一起开个会。
改善这一问题的一个好方法是中间好好休息一下。我仍然坚持在我工作效率最高的早晨和上午时段工作，然后午餐时间我会好好享用，放松一下，或者是在新社区散散步。要知道，无论你身处何地，每天工作 11 个小时都会让你产生倦怠情绪，所以搞清楚自己的最高工作效率时间段，有效地利用这些时间，同时也不要牺牲你自己的个人时间。
远程工作并不总是意味着一个人单独工作。虽然对于一些人来说，也包括我自己，在一个安静的房间工作相比开放的办公室来说工作状态要好得多，但即便如此，让自己融入当地社区也有助于为你创建一个类似于你以前习惯的那种工作环境。在你所在区域找一个适合当地科技界社区以及数字游民的工作环境，你可以使用 Work Hard Anywhere 这一工具来寻找这样的工作区域，或者是找一个有着优质Wi-Fi 网络连接的咖啡厅备用。
充分利用能够让你有团队融入感和一体感的工具。远程工作时，你可能很难有自己是办公室内工作团队中的一员这种感觉。所以，充分利用那些能够让你融入到集体阵营的工具可以帮助你减轻生疏和背离感。HelpScout 网站就他们用来进行远程协作的工具发表过一篇很棒的文章供您参考。此外，您也可以考虑以下方法：
我喜欢使用 Zoom 这一视频会议平台，相比 Hangouts 和 Skype 来说，我感觉 Zoom 更适合我，它的品质很棒，并且记录会议操作简单。重点是，为减轻远程工作人员的背离感，视频会议最好是每位成员都在自己的办公位置上，通过自己的电脑来连接。如果只有一名员工是远程工作形式，而其它团队成员都同处一个大会议室，那情况就比较尴尬。远程工作人员必须留意在座人员的肢体语言，竖着耳朵去听那些几乎听不清的笑话，并且要在恰当的时间取消静音模式来发言。而通过 Zoom，每个人都可以使用自己的电脑来参与到视频会议中来，这样在一个机会均等、公平的环境中更容易进行交流。
如果让每个与会人员都通过自己的计算机来进行连接不可行的话，那我会使用 Owl 来进行视频会议。Owl 是一款 360 度的全景视频摄像机，能够将镜头随时聚焦正在讲话的人。之前，在进行视频会议时，都是由会议室的员工来回传递电脑，以便房间各处的在座人员都可以听到。这样很麻烦，而且对于远程工作员工来说，当计算机只是朝向某一个人的时候，很难听清其他人在说什么。使用 Owl 视频会议工具，便无需再四处挪动电脑，远程工作人员也更容易看到、听到团队其他成员的讲话内容，这一点真的是很可贵。
在远程工作时预约会议时间是很头疼的一件事。由于时区的改变，我们需要来来回回地通过邮件来确认一个合适的会议时间，但往往还会出错，又不得不重新来安排。所以，我现在使用 Calendly 工具，这样其他人就知道我在哪些时间可以与他们进行视频会议。这些时间会直接转化为他们所在时区的时间显示出来，这样就省去了计算的过程，双方都更省力。
尝试参与到公司原来的互动活动中，并找到适合远程互动的新方式。远程工作意味着你要离开你原来固定的工作场所，因此你也就无法再参加之前的一些活动，例如午休时间的乒乓球比赛或者是公司每月组织的一些娱乐活动。你需要对以前的这种活动习惯稍作调整，来适应新的工作环境，同时你也可以“发明”一些新的活动，从而保持与公司同事的这种互动。
这些新的互动活动能够提高远程工作员工的参与度。你可以每周都向团队成员发送一个简短的视频，记录你在周末的一些活动，你也可以让他们回发给你他们的周末活动。或者你可以与某个团队成员约好午餐时间视频通话，或者是早餐、下午茶或者晚餐都可以找个同事视频通话，聊一聊当天发生的一些琐事，或者是现在在忙得一些工作等等。这些小的习惯能够很好地帮助你找到团队的归属感，增强团队的凝聚力，所以你可以想一些适合远程与同事互动的形式，然后让这些形式成为你的一个生活习惯。
远程工作对于公司以及雇员来说都是一种能够十分受益的工作形式，在提升公司文化多样性、包容性，促进公司成长和产品完善方面的影响毋庸置疑，但要最大化发挥远程工作的效果需要双方的共同努力和付出。
大学一毕业我就进入百度做程序员工作，到现在在家上班做一名远程办公的程序员，这些年的经历值得记录一下。我刚开始去的百度部门是负责在网页上贴牛皮癣，这个比较惹人讨厌的。不过自然会有人发明出一些理论证明牛皮癣的意义，比如长尾理论。还会发展出相应的学科，比如计算广告学。
说远了，其实这些都跟我没关系。偶是个码农，就负责没日没夜的写代码。公司说要向硅谷学习，实行弹性工作制，可这是中国特色的弹性工作制，只可延长，不可缩短。九点下班那算早的，十点下班才算正常。事实上就没有下班的时候，经常会凌晨的时候一个电话打过来，然后回公司去处理线上事故。为什么老在凌晨的时候出事故呢？这跟线上服务有关系，晚上上网的人少，所以很多复杂的操作都留在晚上做，比如更新数据。这些操作往往会导致事故。凌晨不睡觉起来处理事故，有啥好处呢？加班费肯定是没有的。就没有加班的概念，因为是弹性工作制。第二天首先要追究事故责任。如果是我们自己的代码导致线上事故，然后扣钱，通报批评，自我检讨。如果是别人的代码导致线上事故呢？然后老大们会说你们响应太慢了，从事故发生到解决，居然花了一个小时，导致公司损失了多少多少钱，好好检讨一下应急机制，然后还是扣奖金。
没日没夜的加班，周末、加节也加班，加上出了点小事故就没完没了，导致的是，面黄肌瘦，早生华发，同时伴有强迫症，写代码的时候小心翼翼，反复测试，线上操作的时候，反复校对操作单、配置项。
每次做项目的时候就说，大家好好干，辛苦几天，做完这个项目就休息。事实上一个项目没做完，另一个项目已经在排期了。为什么会这么忙呢？主要是因为码农的需求来源有几个，一是PM，主要是提一些产品层面的需求，一是策略，主要是提些按什么规则贴牛皮癣的需求，一是公司上层，涉及到商业模式的变更，比如按什么规则收费。用IT的行话说，码农就是这些人的共享资源，都在争夺的，根本就不会有闲下来的时候。哪天运气好，真的闲下来了，直接经理也会没事找事，让码农干点事情，以体现他的管理水平，比如整 理下文档，整理一下统计报表。
在这种情况下写代码，会造成代码能力下降。记得小时候，字写得本来不丑，后来语文老师老逼着抄课文，结果字写得很丑。有时候看前人写的代码，有些写得很恶心，就不像学过编程，基本就是这种情况下写出来的。当然了，经理会忽悠码农，做啥事情都是能提高能力的，扫天下者先要扫厕所。
顺便说一下分工吧，主要有几个工种，PM,RD,QA,OP。这几种工种都会强调自己很重要，说自己是产品开发的中心。具体来说，PM主要是面向用户，偏好是人工干预，自以为了解用户，主要问题是逻辑能力一般，头疼医头，脚疼医脚，都按他们说的做，会把系统弄得一团糟。PM的职责就是催促RD去完成他的产品设计，所以天然跟RD关系是不好的。RD也就是研发了。QA是测试，不过QA喜欢说自己是安全保证，测试只是他们一小部分工作。QA的喜好是把些根本没有意义的BUG，而对产品质量的提升意义不大。什么会这样呢？这样是有段时间QA的考核是按BUG数。而那些重要的功能，RD往往会自测，所以BUG不多。那些根本没意义的功能，RD考虑不到，容易出问题，比如各种根本不可能的配置。其实QA也不容易，刚开始工作那会，QA都是美女，过了一年，都变成男生了。这就是传说中的，女生当男生用，男生当牲口用。OP又叫运维，在RD看来就是负责操作线上机器的，但是OP说他们是运维的，线上操作只是他们工作的一小部分。OP也是命苦的人，各个项目组的RD的操作都要他们作，出点差错，会被批评，所以容易得强迫症。
一般来说，如果一个新产品的收入不符合预期，谁也不知道哪里出了问题。但是PM会说，是RD的代码写的有BUG,RD会说是OP操作错了。
这么辛苦，回报是啥呢？等到评职称，涨工资的时候，老大们说，你的工作有技术含量吗，是个人就可以做。然后那些拿着鞭子催码农加班的人则一路往上升。所以组内的同事，大都会变成祥林嫂，逢人就说：我真傻，真的，光知道埋头干活；不知道是在为人做嫁衣。
然后同事都要走。然后经理开始挽留。挽留会分四个阶段，
第一阶段是许诺有多少多少好处，但是大都不会兑现，上过一次当不会再上第二次。
然后进入第二阶段，这阶段的主要是打击信心，先说要跳槽去的地方怎么怎么不好，再说个人怎么怎么不好，去哪都混不好，一直以来都是他在照顾我们。这阶段就会把人弄得很烦，干脆写个签名档”天要下雨，娘要嫁人”。然后经理也写了个签名档“那么多要嫁人的，是庙太小，还是心太高”。
然后是第三阶段，这阶段主要是人身攻击，比如说，你性格有缺欠，怎么说你都不明白，太偏执了。如果是内部换岗位的话，这些话的影响范围不确定。比如某部门的经理，跟我谈得本来挺好的，结果跟当时的经理谈完之后，态度就变了，他们谈的内容不得而知。
脱了一层皮之后，终于进入第四阶段，这阶段主要是拖。各种流程拖着不让走，能拖一天算一天。
看见挽留无望之后，经理会跟其他同事说，这个人做得很烂，我压根就不留他。这些话可能会在公开场合说，甚至当事人也在场。
据同事说，出去面试的时候，常会问的一个问题是，为什么要跳槽，然后同事苦大仇深的样子，对方说，这个部门我知道，前面有人说了。
具体到我来说，之所以要走，直接原因是职称问题。经理原先的说法是，你某些方面能力存在缺陷，不足以升职称，我说如果是因为我个人能力不够，而职称低，那我认为这个部门不适合我的发展，我选择更适合我发展的地方。过几天经理又改口说，其他大家对你能力都很认可，你在这边成长很快，我说如果个人能力已经到了，职称却偏低，我认为这个部门不公正，我选择更公正的地方。反正就是没完没了的扯皮。
几终折腾，终于跳出火坑。进入一个为日本淫民服务的部门。相关的工作之前主要在上海的分部做，现在要迁回北京总部。所以换部门后第一件事就是去上海交接工作。适逢世博会，住宿吃饭都很麻烦。很多人专程跑到上海看世博的，我既然到上海了，也应该顺便去看看的，只是人实在太多了，所以没去。
交接工作，主要流程是看代码、文档，然后跟别人讲，然后台下有人提问，如果都答上了，就认为接手得不错，可以接手下一个模块。
接手别人的模块，是工作中最不爽的事情，像扫雷。代码里布满雷，主要有三个原因，一是新人不经过培训，直接就开始写代码，二是很多做策略的同学，不但不会学代码，还鄙视写代码，所以不管工作几年，写出来的代码都是雷区；三，对于很有经验主要负责写代码的工程师来说，公司里评价一个项目的好坏主要是是否按时完成，所以也不管这么多了，拼着命写出来就行了，要知道很多代码是在带着哀怨，或者凌晨时候梦游状态下写出来的。
QA的离职率是高于RD的，很多QA对模块本身就不熟。而且据某些QA说，老老实实测程序的QA升不上去，鼓捣各种测试工具，测试平台的QA才能升上去。所以最终来说，QA漏测BUG还是时有发生的。据说QA也很忙，一个QA要负责很多模块的测试。曾经发生过，某QA把RD提测的代码直接点测试通过，上线的时候，OP发现，RD的文件没上传完，压根不能用。
所以我们把客户称为兼职QA。RD又叫兼职客服。由于涉及到商业机密，兼职客服的具体工作就不展开了。总的来说，绝大部分投诉都是由于用户不理解业务规则引起的，少部分是由于BUG引起的。PM是最了解业务规则的，为什么不让PM去查呢？这有两方面的原因，一是PM比较强势，所以把这些吃力不讨好的事情推给RD；二是PM也换了好几拨，也没哪个PM能了解所有的业务规则，只能让RD用GDB去看一下。前些年，有一个神话，说GOOGLE的网页RANK很神奇，整个GOOGLE只有少数几个人知道。咱的RANK更神奇，压根就没有人知道。其实一个系统做久了，都这样，每个人都加点东西进去，最后谁也不知道整个系统是什么样子了。三是有的PM逻辑能力不强，制订业务规则的时候就不知道某些规则会冲突，或者引起用户误解，RD觉得不合理，PM就说他更了解用户。
代码里主要的问题include but not only可读性；潜伏的BUG，主要是某些函数的边界条件没考虑清楚，或某些分枝根本就没测试；冗余代码多，写代码的人copy paste容易，后续改代码的人，重复地修改N个地方就累了；性能、稳定性……
偶尔碰上个有代码洁僻的CODER，想办代码改好看点，就算RD敢去踩地雷阵，项目经理、QA不同意。这也算是软件工程里一个潜规则，做项目的时候，尽量少改代码。为了少改代码，甚至不惜把前人的代码COPY PASTE，然后改一两句，而不是重构一下原来的函数同时满足新旧的需求。这时候，弄好了，没功劳；踩雷了，就是典型的没事找抽。最后吐呀吐呀都习惯了，谁也不觉得代码不好看了。这又叫破窗户理论。
最后，就变成了击鼓传花的游戏。高位接盘，感到压力很大。唉，前人乘凉，后人扫雷。
产品做上几年后，这种短视的做法会少很多。那些埋雷的人升上去之后，也开始谈怎样做才优雅了。妓女赚够之后从良，也是可以谈贞节的。卖毒牛奶的人，还说“小胜在智，大胜在德”。严以待人，宽以律己。所以晚来的工程师会吃力不讨好。不管怎么样，人性的恶，还是让产品变得更好了。
回到北京后开始具体工作，一开始是负责策略，然后负责抓取、存储、建库之类。
日本的工作，相当不好开展。这里不负责任地猜测一下，市场份额最大的是以人工推荐出名的YAHOO。很多人认为搜索引擎能成功，是因为信息爆炸及需求多样性（也就是也尾理论），但是在日本，这两者都不太符合。日本拍的电影虽然多，但也不至于海量，用户的需求虽然有区别，但是也不会太多，人的基本需求差别不大。
这里顺便说一下工程跟策略的区别吧。虽然都叫研发，但是工作内容差别很大。在系统里有些问题是不能用数学解决的，就算能用数学解决的，也不一定能用计算机解决，能用计算机解决的，也不一定能用现在的机型解决，所以就需要一部分做策略的同学，尝试各种方法，碰运气看哪种方法能更好的解决问题。其实跟中医一样，只是靠积累经验，药方有用。既然是碰运气，所以变数大，所以他们自以为这样很有水平，其实就跟买彩票一样，认为变数大，所以回报应该高。
之前贴牛癣的策略同事，大都擅于表扬与自我表扬。刚开始的时候，是A发邮件说B很牛，B说C很牛，C说A很牛。后来觉得这样还不过瘾，A直接就发邮件说自己很牛，B也回邮件说，我也很牛，C说我更牛，这时候A不干了，说活都是我干的……这时候做工程的同事就郁闷了，这代码都是我写的，怎么就没我啥事。?遍身绮罗者，不是养蚕人。
不久又到了职称评定的时候。因为上一个经理给我的上半年考核很低分，所以没机会参加职称评定。虽然换部门之前，就知道换部门可能会导致无法参加职称评定的，但是真的到了这时候，还是很不爽的。有点像PIE版上剩女，年轻的时候遇人不淑，上了年纪，也不管自身啥条件，都要房要车。然后考虑别的机会。到外面公司转了一圈，不太顺。
一方面原因是，社招的时候，更看重的是在原来公司的职称。这方法也合理，想通过一两个小时的面试，确定一个人的技术水平也不容易。唐骏之流就是利用了这个漏洞。
另一方面是，工作这两年，确实没学到什么东西。时间都花在处理各种琐碎的小事，比如为什么某个连接出错了，某个客户钱被扣多了，某台机器为什么慢一点。仅剩的一点时间 ，想做点像样子的事情，经理觉得风险大，不让做，或者资源上不支持，大公司里做开发，不是一个人就行的，还需要OP,QA的协助。最后只能做些小打小闹，闭门造车的事。
还有一个原因是，跳的人太多了，把行情拖低了。
这感觉像在监狱里待久了，虽然越狱了，但是想找个好地方待也不容易
主要还是之前职业规划得不好。记得之前的经理，居然把我写的代码说成他自己写的，然后去参加部门的CODE评比，然后还好意思在我面前自夸技术牛。跟了这种不厚道的经理，早该走的。之前还是过于安土重迁了。
顺便说一下，他怎么催大家干活吧。每天不停地在办公区走来走去，看大家都在干嘛，看到谁不在干活，就直接批评，“你怎么在看论文，活干完了再看”，“你居然在看BBS，还是PIE版”……
怎么催大家加班呢？在项目开始的时候，先假惺惺地跟大家讨论项目排期，然后说，“这个项目正常是要7天，但是作为一名试用期的新人，要好好表现自己，努力一下，3天吧”或者“这个项目很重要，周末努力一下，下周一前提测吧”或者“要严于要求自己，你看那某某人，混了三年，最后很LOSER地走了”。然后开始没日没夜地编码，但是万一还是延期了，他又开始说了，“这个排期是你自己定的，现在QA,OP都按这个排期去准备了，对大家的工作造成很大影响，不能延期”，然后只能熬夜写代码了。项目完成了，又假惺惺地说，项目安排要合理，要先紧后松，老这样熬夜写代码，伤身体，代码质量又不好
简单来说，就是对外软弱，把脏活累活接回来，然后对内独裁，整天逼RD干活。为什么会这么BT呢。这跟公司的制度有关，PM经理，QA经理，其他部门的经理的意见都可能会影响经理的晋升，但是RD的意见是影响不了经理的晋升的。所以RD只能用脚投票了。当然大部分经理还是不错的。
看到大家都要走，经理也是采取了不少措施。比如不停地找想走的同事聊天，也就是离职四步曲的前三步。这下好了，大家都知道，经理找谁聊天，就知道谁想走了，反而把问题公开化了。于是，很多同事干脆组内讨论去哪面试的问题了。
经理还明令禁止同事之间互相抱怨；还挑拔同事关系，比如跟A说，B很锉的，我不想留他，你跟他不一样；或者说，你这次加薪加少了，都怪B拿多了……
前面是杂文，后面的部分就当随笔看吧
公司里做事的一个信条是“简单可依赖”，即简单，又可依赖，这当然是好的，但是很难同时满足这两点，有些事情的复杂度就是很高。而且关键的问题的是，“简单”的标准没定下来，有的人觉得四则运算已经很复杂了，只会加减，有的人觉得微积分也很容易。这个原则当然也有它合理的地方，在老员工离职率居高不下，新员工没有体系的培训的情况下，事情必须做得足够简单，简单的标准就是，毕业生可以直接接手。
但是这些人也不是完全地排斥复杂的技术。对复杂的推崇是人的本性，人都喜欢忽悠说自己的东西很复杂，各种祖传秘方。这些人也喜欢说某某部门的技术很牛，很复杂。但是，就是不让自己身边的同事做复杂的事。长得高不是你的错，跟了武大郎就是你不对了。所以这个做事原则，充分保证了将熊熊一窝。
公司里会议特别多，所以有白天开会，晚上写代码的说法。这里分析一下原因吧
首先是因为，有人热衷于开会。开会的作用很大，首先一点，解决问题固然重要，但让老大们觉得事情正开展得轰轰烈烈更重要。开会+群发邮件就是很好的方式。有点像中共的官员，每天的工作就是开会，公司里很多同事，每天的工作也是开会。悄无声息地把问题给解决了，还不如不解决。所以开会，一定要人多，人越多越隆重，而且涉及的部门也要多。最后一大群无关的人在会议室里用笔记本工作。
另外，开会也是抢功劳的重要方式，多点露脸，把事情都说成自己做的，那些没去开会的RD,人们根本就不知道他在干活。
没有合适的仲裁方式，一群人没完没了地扯皮。解决问题大都不是选择技术上最好的方案，而是依靠行政力量，把好处留给自己，脏活累活推给别人，所以讨论容易变成办公室政治。但是行政力量也不能完全解决问题，由于历史原因，牛皮癣部门分成两块，有两个老大，他们是平级的，谁也管不了谁。这里不负责地猜测一下原因，这个部门老早就成立了，那时只有一个老大，后来公司裁了一个部门，也裁了些人，引发了些风波，不过那个部门的老大没裁，而是调到牛皮癣部门，又不能让他降级，于是就有了两个老大，一直到现在。
顺便说一下工作很难推动的原因。一方面是每个人都很忙，而又不是所有的负出都有回报的，所以人们只会做两种事情，一是被行政力量逼迫的，必须得做，一是自己发起的，自己有收益的事情。所以想推动别人协助自己的工作很难的，必须得自己的职称比较高，但是自己职称低的话，推动不了别人干活，肯定也是升不上去的。这是个恶性循环。
项目起名是很重要的，一定要让人听了不知道这个项目是做什么的，出自中国的古典神话，或希腊、罗马神话都可以，越玄越好，正好能唬住没文化的民工。
回头谈一下日文的事情吧。现在回头看，决定去日文那会，是低估了困难，独力负责一个完全陌生的领域，还要负责跟其他部门的协调，而手头上人手又不够，这是很艰巨的事情。所以那段时间产出很少。具体产品线的开发工作，基本上对产品越了解的人做得越好，跟能力关系不大。做了一段时间，日文始终没多少起色，所以公司上层作出了工农红军长征一样的决策，称之为“国际化战略”。
再后来调到中文图片负责检索系统的优化，本来就觉得这个工作没啥意思，但是觉得对优化这块比较了解，容易有产出，容易升级，也就去了。这时候再次低估了困难，对模块不了解、缺少测试工具，缺少机器（居然没有跟线上一样的机器测性能），缺少协助（能分到的QA资源就少，其他RD协助也少）……这就像打《帝国时代》想从原始社会升级到帝国时代一样耗时，而离下次评职称的时间又很近了。
另外，跟同事相处也不太愉快。就像监狱里一样，不服牢头，然后老跟牢头冲突，最后狱警（项目经理）来调解。这里要吸引一个教训是，要选择有坑的地方，像这种牢头太多的地方，就不要硬挤进去了。
后记：
这篇BLOG在发表后将近一个月之后，忽然就火了，是很出乎意料，我原计划是离职之后，才放在HI签名档上的，现在提前火了，压力很大，很多同事也很替我担心，所以我很快把BLOG禁了。后来BLOG里不点名的反派人物，HI上给我留言，说要告我诽谤，并把HI签名档改为“清者自清”，我觉得这时候把BLOG禁了，等于承认自己诽谤，所以把部分可能引起高层不满，或者其他项目组同事强烈不满的言论删除后，重新发布。再后来，受到了管理层直接的压力，又删了。
明天就要离职了，回头看看，从07年实习算起，在这公司也待了好多年了，做了不少事情，都没啥回报，像头驴一样，辛辛苦苦地拉磨，得不到回报，个人也没啥进步。用《分手快乐》来表达此现在的心情
“分手快乐请你快乐
挥别错的才能和对的相逢
离开旧爱像坐慢车
看透彻了心就会是晴朗的”
现在我在小蜜蜂远程办公上做兼职程序员，专门接一些外包开发的任务做，有的时候同时接几家公司的任务做，在家上班，工作时间自由，而且收入比以前高很多，最重要的还是可以多陪伴家人。
我们团队如今接近十五人，分成三部分，一部分人在北京，一部分人在深圳，另外一部分则散布在天朝各地。他们有的在家办公，有的在办公室办公，有的在咖啡厅办公，办公的地点完全由他们自己选择。
远程工作，从零开始远程
看到远程工作，可能你第一感觉就是跟外包没差。错了！差得太多！外包是通过引入外部力量来进行项目合作的一种工作方式，它可以引入外部团队来参与本团队的工作。而远程工作是同一团队为了摆脱地域限制，提升团队高效协作的另一种工作安排方式。
我们团队早期只有六个人，每天挤公交坐地铁让我们耗费了大量时间与精力。在办公室，太多无意义的交流，太多莫名的干扰，都会直接影响我们的工作效率。为此，我们烦恼不已。
而有一天，我们突然发现下班后（或周末）的工作交流，即使不在办公室，我们同样可以完成，只是我们缺乏的是更多地尝试。于是开始尝试另外一种工作方式——远程工作。
一开始害怕团队成员适应不过来，所以只是小范围尝试，每周二跟周四在家办公，其余时间照常上班。经过试行，我们发现效果远比我们想象得好。我们开始团队内部实行，不限制成员的办公地点，
无论你是在家，还是在咖啡店，甚至你可以带上你的工作去旅行，试想一下，一边旅游一边工作，那是多浪漫的事情。当然，前提是你能正常上网。
远程工作，重新定义工作
远程工作不是说在家工作就算是远程工作，它需要团队成员之间的良好配合。
我们要求团队成员有重叠的工作时间，在创想凌动，我们发现四个小时是最合适的。在这段时间里，我们共同交流昨天工作情况，解决工作中遇到的问题，接下来的工作时间大家可以自由安排，只需要保证足够的工时，并完成各自所负责领域的任务即可。
远程工作考究的是个人的自觉能力和责任心。团队分配给你的任务，在任务时间截止前需自觉完成。这是非常严肃的事情，每一次工作的拖延都可能影响了其他人的工作进度。能不能适合远程工作，很大程度上取决于你有没有责任心。
远程工作，需要远程利器
在远程工具上，特别是在团队协作方面，我们通过Tower来解决。它的好处是服务器在国内，稳定，功能够用，而且价格上也更加符合小团队的实际需求。我们通过它进行团队协作管理——发布任务、任务讨论、撰写周报。而在沟通进度、工程进度跟项目计划上的沟通，我们更多使用的是Gmail。
此外，在代码工具上，一开始，我们用Gitlab，方便程序员们进行代码管理。后来发现代码管理还不够，我们还需要对代码进行系统性检查，于是我们用Phabricator来进行CodeReview。
另外，我们用Facetime进行视频会议，用Skype进行网络通话，这两个远程工具让我们更容易将我们的想法表达出来，而不仅仅只是通过文字。
甚至你可以协同家眷进行环球之旅，身处万里之外，也可以协同完成一件事情，只要你身边还有一台可以上网的笔记本。
远程工作，实现自我解放
事实上，越来越多的团队开始尝试远程工作。因为它降低了租用办公场所的费用，减少了上下班交通所需时间。它让办公室是必需品的这种概念变得可有可无。
它还有利于吸收那些因个人关系，如需要陪伴在家人伴侣身边，或者因地域关系，如无法适应当地气候、环境，而无法在同一地方工作的优秀人才。通过远程工作，你能够将这些人聚集一起，将资源合理运用。
在互联网时代的今天，很多事情我们都可以依靠网络来解决。没人会在意你的东西在哪里完成的，只会在意你完成东西的质量与你的效率。那么，为什么不开始拥抱远程工作呢？
远程办公被更多的公司所追崇，而远程办公会给予人们更多私人时间和自由。对于远程办公、移动办公不太了解的你，来看看Alyssa Mazzina这篇详细地介绍远程办公的文章吧。
在 Stack Overflow（一个与程序相关的IT技术问答网站，这里指作者的公司），我们经常谈论为什么我们选择远程办公，结果显示这样做非常有成效。事实上，2016年公司参与度调查显示，88％的远程工作者感觉参与度高（全公司85％的员工参与了此调研，这一数据的行业平均率为71％）。远程工作者还评价从整体上来看“工作生活融合程度”和“社交联系紧密度”比一般雇佣关系更高。
那么我们是如何实现远程办公的呢？它远远超越了你现在在公司看到的所谓的“允许你在家工作”政策。就像软件公司采用移动先行策略一样，我们公司采用远程先行的公司文化。
远程先行意味着远程工作是默认的，这就意味着必须确保远程员工与办公室员工一样成为团队的一份子。
这对于你的团队来说有吸引力吗？以下汇集了我们公司在实践中得出的很好的一些做法，如果你们想采用远程办公，可以参考一下。
会议
我们公司总共300多名员工，他们中有人在纽约总部（113人）、有人在丹佛办公室（44人）和还有人在伦敦办公室（64人）以及85名远程工作人员。我们需要精心设计开会的最佳方式。
对我们来说，远程办公意味着当我们与其他办公地点的人开会时，我们都是在Google环聊（Google Hangouts）中见。如果你在办公室办公，这就是你参加会议的地方；如果你在家办公，会议就在那儿。我们已经习惯这种做法，有时甚至在同一个办公室内的人会跳进一个环聊。在最近访问纽约办事处时，我很高兴看到我的两个同事坐在隔间，彼此只有隔板相隔，仍通过视频聊天进行对话。
在最初，这看起来很可笑，但是这么做是有原因的。如果我们都通过环聊召开会议，我们就都是平等的。如果我需要加入一场发生在任何地点的两人对话，我都可以加入，完全没有问题。在较大的会议中，这意味着在会议中没有站队的说法，远程办公不会使这件事情成为会议的一部分。当我在家里开会时，我不会知道谁在办公室，谁不在。每个人都在自己的桌子上，戴着耳机在Google环聊“远程”开会。
远程办公还意味着当某人想要陈述某件事情时，他们不是站在白板前边写边讲，远程办公人员要隔着屏幕试图理解陈述者在说什么。我们会议的一切都是在互联网上进行的，这就是说当有人提到某文件时，他们不会将其从文件夹中取出来然后发给桌上的每一个人，我们的做法是发送链接到整个组。
这些看起来很小，但它们不小。当你同等地对待两名同事时，每个人都有强烈归属感和参与感。这将为每个人带来更大的幸福感和更高的生产力。
聊天、Trello和Google文档
当我在工作时，我会开着很多聊天应用程序。Slack、环聊和我们自己的内部聊天都在后台运行着，我可以随时随地转换到不同的软件（当大家处在不同时区时，这非常有用），或者我可以单独找某个同事发起环聊，哪怕只是快速地问一个问题。聊天请求也可能反复出现，我可以忽略一个请求几分钟，先完成我正在做的事，再改变我的注意力（这一点就不像电话铃声或直接敲办公室门那样很难忽略）。
我们还将Trello（一个团队项目流程协作管理平台）广泛用于各种项目和交流中。它帮助我们跟踪谁在什么时候做了什么。我的大部分文字工作都是在Google文件（Google Docs：在线办公软件协作平台）中完成的，因此我可以轻松与他人分享、即时反馈和协作。
在家办公
我们的首席执行官Joel在雇佣远程工作人员时最先做的事情之一是为他们提供一个家庭办公室，包括办公室员工喜欢的所有设备和家具。我现在的家庭办公室里有一张Herman Miller的Aeron椅、有Steelcase的可调高度的书桌、有MacBook Air并接有外部显示器。全部都由公司提供。
每月，公司还会支付我一定的“家庭办公费”用于开支，如高速网络。
远程Bev Bash（饮料聚会）
每周，Stack Overflow的远程工作人员都通过环聊聚会，只是为了聊天和了解彼此的生活。这是我们纽约办事处的“Bev Bash”传统，其实就是快乐时光（Happy Hour）。因为我们不能在办公室度过一个快乐的时光，我们就创造自己的快乐时光。每个人都会带来一种饮料，通常有人被选为主持人（我们称为Bev Bash大亨），主持人还必须给谈话定一个主题。这些完全都是非正式的，我们的聊天走向就是聊到哪儿就是哪儿，没有限制。
这样的远程定期社交机会给了远程工作者同样的个人工作情景，它让我们有机会成为同事，成为朋友。
节假日
这是我在Stack工作后的第一个节日，但让我吃惊的是，我在这天收到了一份快递，里面装着节日礼物，东西和办公室里的每个人都一样。你认为远程办公者就会错过办公室派对吗？我们收到了一份小补偿，用于我们自己的节日派对——我们很多人将这部分补偿用于和对自己而言重要的人吃饭。这样的小事情提醒我们，我们真的是团队的一部分，而不只是事后才会被想起的人们。
底线
在Stack Overflow，我们大多数远程工作者都不像是在远程工作。我个人能够在家和喜欢的人一起工作，做着我喜欢的事情，真的是非常幸运，我知道我的所有同事都有同样的感觉。我们证明了远程办公团队可以像那些每周都在一起的团队一样可以密切合作。我们甚至更高效，因为如果我需要一个小时的宁静，我要做的是关闭我的通知，没有人会闯进我的办公室张口就问我事情。
全公司都在努力确保每一个成员都有归属感以及感到重视，无论他们在哪里办公。
