在疫情之后，远程办公成为了许多互联网公司的首要选择。这种新型的办公方式有诸多优点，但是也存在许多挑战。在国外有很多著名的互联网公司，在长期尝试远程办公之后，又重新回到了现场办公的状态，究其原因就是因为远程办公当中的人力资源管理问题。
在远程办公的时候，许多员工难以自律，久而久之就会产生懈怠的情绪，从而影响工作。作为公司负责人如何有效的进行远程办公中的人力资源管理，既是一门艺术，也是一门学问。
那么应该通过怎样的方式，才能实现高效的远程办公人力资源管理呢？
1、制定快速的响应机制
在传统办公模式下，员工有领导的监督，大都能自觉的进行工作。而远程办公成员之间的沟通完全借助于互联网，这就导致了远程办公必须要有更强的自律，才能高效的工作。所以在这种情况下，公司负责人应该制定有利于远程办公的快速响应机制，帮助分散在全国各地的员工进行快捷沟通。
2、养成远程办公的集体意识
传统的办公模式，每日工作前公司会组织员工进行晨会，这将增强公司不同成员之间的集体意识和荣誉感，也会使员工在工作的时候更有效率。而远程办公时，员工的工作状态则较为松散，所以公司负责人应该培养员工的集体意识。比如每日远程办公之前，组织员工展开远程晨会，让员工具备良好的团队意识和集体荣誉感。
3、确定优秀的远程办公规划
作为企业的管理层，除了上述提到的两点之外，还应该制定远程办公的应急预案，确立好远程办公的规划。例如在项目进度受阻的情况下，应该如何解决？平时通过怎样的远程办公工具进行有效沟通，这些都是十分重要的问题。
除了上述提到的几点之外，企业负责人可以通过小蜜蜂云招聘网提供的线上管理工具，实现高效、卓越的远程管理。目前只要企业通过小蜜蜂云招聘网免费发布招聘信息，就可获赠小蜜蜂提供的saas线上管理工具，方便企业轻松实现对员工的线上管理。
