现在对于许多人来说，远程办公早已不是什么新鲜事了，特别是在去年疫情之后，远程办公、灵活用工在我国迎来了飞速发展期。如今我国长期居家远程办公的总人数已经超过了3,000万，并且预计未来还会持续增加。
然而远程办公最难的就是要处理好员工之间的协作关系，毕竟小组内的成员来自五湖四海，企业负责人要将分散在不同地区的远程工作者凝聚在一起，以提高小组的协作效率。
1、重视团队沟通
远程办公工作，团队内部的沟通尤为重要。企业负责人应该建立合理的团队沟通机制，通过这种机制，当公司内部协作出现问题的时候，小组内的不同成员可以借助线上办公软件，快速保持联系并商讨项目的解决方案。同时在线上沟通的时候，一定要保证语义言简意赅，以持续推进整个项目的进展。
2、培养成员感情
由于远程办公的员工分散在全国各地，所以工作的时候，不同团队成员之间往往难以产生深厚的感情，团队负责人应该鼓励员工积极参与项目的讨论与推进，并且在合适的时候适时组织公司团队建设，这样就可以使不同成员之间的联系更为密切，也有助于员工在探讨项目的时候，保持高效专注的工作状态。
3、专注项目结果
在远程办公的时候，应该更加专注项目的结果而不是过程。因为在远程办公的时候，每个人的工作状态、工作时间都是不尽相同的，所以团队负责人不要把精力过多放在小组成员的工作方式上，而是要更加专注于项目的结果，通过结果来评估远程人才的工作情况。
管理者要想取得好的管理方式，应该具备良好的管理风格，并在管理团队的过程当中以身作则。除此之外，还应该借助专业的线上管理工具，比如我国最大的远程办公平台，小蜜蜂云招聘网独自研发的线上管理工具。现在企业来小蜜蜂云招聘网免费发布招聘信息，就能获赠小蜜蜂提供的优秀线上管理工具。有了这套管理工具，就能极大方便企业对员工的线上管理，助力企业的良好发展。
