很多公司招聘进的新管理者，在管理一段时间之后，会让这些新的管理者，上台讲一讲团队管理的心得，有很多人不知道，应该如何谈好团队管理的心得，今天我们就从几个方面来介绍一下，团队管理的心得应该怎么讲。
入职团队之后，大家一起经历了很多事情，作为管理者，我认为最重要的就是，让团队的工作更加高效，更有凝聚力，在公司的运营方面，为整个团队指明一个正确的方向，作为领导者在工作的时候，不能只考虑自己，要考虑整个团队的协同与合作，要真正意识到领导不能摆架子，更不能耍官威，要把团队和公司利益放在重要的位置。
尊重团队中的每一名员工，团队中每一名员工，都有自己的长处和优点，在与大家相处的过程中，作为管理者，要深刻的理解只有发挥每个人的长处和优势，才能彼此之间扬长避短，优势互补，让整个团队高效的协同并进，今后我将更多的关注重大家的闪光点，只有这样，整个团队才能高效的运行。
最后一点，在团队的工作生活中，团队之间应该乐于分享，勇于分享，分享体现在工作上的方方面面，也包括在工作中发现的心得和小技巧，大家应该彼此分享，作为管理者要乐于倾听，在团队运行方面出现了问题，应该多与大家进行讨论，因为我们都有一个共同的目标，就是把这个团队变得更好，让公司的业绩更上一层楼。
在团队管理的过程中，小蜜蜂远程招聘网所研发的saas管理系统，成为团队管理的利器，借助这个系统，我的管理水平有了很大的提高，现在每个员工每天的工作、出勤情况，都可以被系统完整地保存下来，方便管理者及时的查阅，而且还能用这个管理系统，进行团队协作和线上语音沟通，真是非常方便，切实把管理者从繁杂的日常管理工作中解放出来。
