今年有很多企业，通过招聘引进了新的管理者，要管理好一个企业不是那么容易的，做一名好的管理者，不仅需要有丰富的管理经验和出色的技能，还需要有良好的与人进行沟通的技巧、能力，并能妥善的处理一些棘手问题，今天就讲一下，做好管理者需注意的三件事情。
1、妥善的解决好下属的纷争
在公司的工作生活当中，很多员工之间，经常会闹一些小矛盾，如果不及时解决这些小矛盾，就会影响公司的长远发展，当出现矛盾的时候，就需要管理者出面来解决这些矛盾，管理者解决的好，团队就能够迅速的重新回归高效的工作状态，如果解决不好，任由事情发展，就可能出现大的问题，所以一定要防微杜渐，把问题解决在萌芽状态，一个好的公司管理者，必须能够妥善的解决好下属的纷争。
2、能够让团队振奋精神
一个优秀的管理者，能运用出色的管理技术，让整个团队重新焕发精神，让公司的运转更加高效，所以这是一个管理者必不可少的能力，要制定合理的员工激励机制，充分调动基层员工的积极性，把公司发展的大目标，同员工实现自身价值的小目标结合起来，增强企业的向心力和凝聚力，这样才能让团队振奋精神。
3、能够制定充分的计划
公司的项目营销方案，离不开管理者制定的充分计划，对一个优秀的管理者，要会用人、善于用人，要善于制定详尽的公司发展方案，帮助公司从困境中走出来，重新焕发生机与活力，所以一个优秀的管理者，一定是一个擅长制定计划的人。
现在企业可以在小蜜蜂远程招聘网上，轻松的招聘到优秀管理人才，在远程办公快速发展的时代，做好远程办公员工的线上管理，是一门学问，但在小蜜蜂远程招聘网上不会碰到这个问题，因为在这里有优秀的员工管理系统saas，还有出色的企业管理人才供企业选择，完全不需要担心有任何问题。
