来源： 移轨创新
围绕着突破性创新，所有的兴奋点都集中在试图得到一个大的想法上。人们痴迷地谈论着跳出盒子的思维。创新的世界里，充满了创新领导者如何产生一个“跳出盒子的想法”并创造出革命性影响的故事。
几乎所有这些故事都是偶然和意外的创新。那么问题来了：“我们怎样让突破性创新被设计出来？”
对于大多数组织来说，现实的问题是，一层一层的重力使得大家很难跳岀盒子去思考。跳出哪一个盒子才是真正要回答的问题，因为有个人重力的盒子、组织重力的盒子、行业重力的盒子、国家重力的盒子，还有文化重力的盒子。你走得越深入，盒子则变得越来越不容易被看见。
大多数的突破性创新一开始并没有一个跳出盒子的想法，但通常会有一个跳出盒子的挑战，即轨道转移的挑战，移轨创新®称之为移轨挑战。
突破性创新需要一个移轨挑战去创造摆脱思维重力的逃逸速度。一个跳岀盒子的想法其实只是结果，一个移轨挑战导致了这个结果的产生，而不是反过来。
安萨里克斯奖：让太空旅行平民化
一个真正创造了逃逸速度的移轨挑战是安萨里克斯奖（The Ansari X prize）！
该奖项的主办方在1996年宣布，第一个完成下述目标的团队将获得安萨里克斯奖给出的1000万美元奖金：
- 私人投资、建立并启动一个可载三人到地表以外100公里的飞船；
- 安全回到地球；
- 在两周内用同一架飞船重复发射。
安萨里克斯奖的移轨创新元素挑战的是每个飞船的研制和发射都必须是私人资助的（注：那个时期，全球所有的太空项目都是政府资助的）。此外，它必须有能力携带三个人并在两个星期内重复这个旅行，这其实是在为太空旅游进行播种。
共有26个团队报名参与了这个移轨挑战，这个移轨挑战也为这26个团队创造了逃逸速度。总的来说，为了找到解决方案，每个团队的投入都超过 1000万美元。
八年来，在无数的原型机试验后，赢家出现了。“太空船一号”在2004年9月到10月间成功地完成了两次太空旅行（Boyle, 2004；Space.xprize. org, 2004）。
安萨里克斯奖使得太空旅行变得平民化，并带来一个移轨创新的想法：太空旅游。当想法碰到了技术又碰到了资金，又碰到了行动时，创新被恰到好处地触发了。该项移轨挑战成功促进了航空航天项目由政府资助转变为私人投资，并创造了20亿美元的商用航天产业。
安萨里克斯奖非常清楚地展示了一个跳出盒子的挑战，即前面说的移轨挑战，它点燃了之前休眠的思维，使得一系列想法以各自的方式和顺序呈现出来。不是那些陷入追求增量的想法，而是使不可能变成可能的想法。
设计一个跳出盒子的挑战
移轨挑战是组织实现突破性创新的基石和原点，通过设计一个具体的跳出盒子的挑战，从而引起一种正向的不安，促使企业离开舒适区，坚定地去实现移轨创新。
移轨挑战具备以下六个显著特征：
- 它提出了一个问题：“什么是现在看起来不可能，但一旦变为可能后将会改变我所处的整个行业的？”
你能想象世界上最大的出租车运营商没有一辆自己的车吗？滴滴打车，实现了！你能想象世界上最大的零售店没有一件库存和实体店吗？阿里巴巴，实现了！它们的出现彻底改变了所处的行业！
- 它迫使你放弃你目前的思考方式。
一家日用洗护产品跨国公司的研发团队，围绕着可持续性发展的战略，设计了一个移轨挑战：新产品研发目标是在不影响效果的前提下，在使用过程中不用水！在这个移轨挑战目标下，迫使他们彻底放弃“节省用水”的思考方式，从而获得重大发现和真正具有突破性的点子！事实上，这个团队做到了！
- 从现实来看，几乎是不可能实现的。
从青海格尔木到西藏拉萨，平均海拔4500米（珠峰高度的一半），空气里的氧气含量比海平面低30%-40%，室外温度低至零下40摄氏度……在这样最难以通过、最荒凉的地区建设一条长达1100多公里时速100千米/小时的铁路，从现实来看几乎是不可能实现的！——中国新世纪四大工程•青藏铁路做到了。
- 一旦得到实现，那些旧有的行事方式便绝不会被接受了。
手机的出现，我们还会用BB机吗？智能手机的出现，我们还会用MP3吗？——一旦实现就不会采用旧的行事方式了。
- 当你说出它的时候，你会充满激情和正能量。
印度泰坦TITAN团队完成了一个移轨挑战：创造世界上最薄的防水手表。他们多次前往瑞士寻找供应商，都被拒绝提供原型，因为这需要在很多部件上取得突破，而这些超出了瑞士人的能力范围。然而他们并没有放弃，他们开始自己绘制图纸构建原型，在每一个阶段，他们都面临难以克服的挑战！“我们将做瑞士人都不能做到的挑战”——这个信念令让他们充满了激情和正能量，让他们继续下去……世界上最薄的防水手表“边缘”诞生了，它创造了钟表行业新的标杆——世界上最先进的钟表业在瑞士，世界上最薄的防水手表在印度！
- 它是明确的、毫不含糊的，它是一个把整个公司/集团连接起来的共同梦想。
移轨挑战是挑战不确定性，但绝对不是不确定的挑战！移轨挑战围绕企业实现愿景和使命的关键性障碍，在产品、技术、流程、商业模式和生态系统等企业运营要素上，通过一个一个的成功挑战，帮助企业逐步实现愿景目标。比如：一家民营服装企业的愿景是要在五年内上市，实现企业上市有什么关键性障碍？年销量要在现有基础上翻番。实现销量翻番的有多种途径，比如缩短产品研发周期、提高供应链效能、扩大销售渠道等。最终，这家企业的移轨挑战是：将原来供应链周期从120天缩短到30天。通过提高供应周转率，使企业一年仅2次订货会提高到一年至少6次，从而实现了销售倍增。
自从人类文明的黎明到来以后，人们一直盯着天空，渴望着梦想着打破地球的束缚。没有什么能捕捉我们的想象力、我们的兴奋，就像人类探索太空时展现出来的一样，因为那是我们到目前为止最大的冒险。先是月球，然后是火星，再然后是太阳系之外的更远处。
著名导演詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）做了180度的改变，去往马里亚纳海沟的最深处，挑战一个深度比珠穆朗玛峰的高度还超过一英里的地方。比起去外太空，几乎没有人能够“探测”到这么深远的地方。
这正是组织寻求创新的一个恰当的比喻。
这不是一个外在的冒险，而是一个内在的挑战！
打破人类思维的重力，成就移轨创新的移轨挑战！
