新管理者在进入一家公司之后，面临的一个最主要问题，就是如何带好团队，相信今年有很多公司，都招聘了一批新员工，所以作为一个管理者，如何能够带好新招聘来的员工，是一门很深的学问，今天我们就列举几个企业管理者如何带队的方法。
1、妥善处理好团队中的人际关系
一个好的团队力量是集中的，是有凝聚力的，能让公司越走越远，而一个差的团队就如同一盘散沙，所以一个优秀的管理者，是能把团队员工的心聚到一起的，这里面最重要的一点，就是妥善处理好，团队中的人际关系，当团队成员出现了矛盾，以及不和谐的因素之后，作为管理者，要尽快的化解矛盾，处理这些因素，让整个团队能够重新焕发生机，保持高效的工作状态。
2、激励人心，保持高昂的斗志
一个好的管理者，还要学会如何激励人心，让团队中的成员保持高昂的斗志，这一点，对一家公司的发展是举足轻重的，如果一个团队当中没有昂扬斗志，那么这个团队是走不远的，所以管理者要学会通过多种方法，来进行员工的激励，使团队始终能够保持高昂的斗志。
3、惩罚分明
除了上面两条之外，一个好的团队管理者，还要对团队里面浑水摸鱼的员工，进行严格的处罚，这类员工如果长期不整顿的话，会对公司的生态造成很大的影响，久而久之，公司里浑水摸鱼的员工会越来越多，导致公司在市场上缺乏竞争力，最终就会被其他的同类公司所淘汰。
所以想管理好一家公司，是需要很多学问的，对于新的管理者来说，想要很快的管理好一家公司，并不是这么简单的，现在可以通过小蜜蜂远程招聘网发布招聘信息，在这个网站上发布招聘信息之后，网站会有专业的客服人员，为企业量身定制公司的管理方案，并且小蜜蜂的saas系统，还可以每天全程记录，远程办公员工的工作状态并录像，完成一天的工作之后，自动发送到指定的邮箱，让企业管理者轻松的带好团队。
