来源：拜托啦HR
2010年开始跑步，坚持了10年跑了上万公里，跑步对于外行人看似只是双腿的运动，跑步需要有明确的运动目标、足够的肺活量、强大的核心力量、协调的四肢才可以完成高效的跑步运动，跑步不单单是双腿双脚的运动。
人力资源在新时代企业中，也不光只是事务性的工作位为主，更多的时间分配到业务线上帮助企业完成战略目标，人力资源像跑步一样，同时具备多元化的核心。
No.1
明确的运动目标
企业的战略分为总体战略、经营战略和职能战略。人力资源战略作为企业的职能战略，是在企业战略基础上形成的，通过发挥其对企业战略的支撑作用，促进企业战略的实现。
人力资源战略必须与企业战略相一致，同时人力资源战略的实施推动企业战略的实现，因为人力资源战略的实施可以充分发挥人力资源的价值，发挥人的主观能动性，不断增强企业的竞争力和竞争优势，推动组织战略的实现，使企业健康持续快速发展。
企业通过构建核心能力来实现企业的战略目标，而企业核心能力构建需要人力资源战略的支撑;企业的核心人才队伍是企业核心能力形成的载体。企业人力资源战略制定的关键是根据企业的核心能力建设的需要，结合企业的核心价值观，打造一支支撑企业战略目标实现的人才队伍，建立科学的人才培养开发管理机制，才能保证人力资源效能最大化。
No.2
强大的肺活量
跑步过程中不断的吐气吸气形成肺活量，一个人跑步能坚持多远，自身的肺活量起到最关键的作用。
新时代企业在发展中，进行人员替换或人员补增是提高自身竞争力的途径之一，良好的人才流动是企业发展的必要手段。对某些岗位的人才作阶段性调整，保持一定的流动性，稳而不僵，活而不乱，始终让企业处于一种最佳状态，这既是企业发展的需要，同时也是企业进行人力资源开发使用的必要手段。
一个企业发展的快慢、增强壮大是多方面的，但人的因素是第一位的。决策者、决策层占主导地位，这些占主导地位的人才精英就是一个企业发展壮大的关键所在。任何一个发展态势较好的企业，大多数是合理的用好人才，反之，一个衰败的企业也从侧面反映了在人才使用上存在的缺陷和不当，甚至是失误。一个企业的人才开发、使用、培养、储备乃至淘汰是一个系统工程，是一项长期任务。
企业每发展到一定时期，在人才使用上都会出现不同的结果。如果企业不能根据自身的发展去把握，就会出现意想不到的结果或许可能因用人不当产生覆灭的命运。一个企业单说重视人才是不够的，重视不等于会使用人才。使用不当或动作不佳，都会造成人才的流失。
No.3
强大的核心力量
肺活量与核心力量是分不开的，核心力量强，跑起来步伐轻盈省劲儿，相反核心力量差，身体就会出现摇晃，体力透支的情况，使自己跑步效果一落千丈。
企业中光有人才还不够，怎么用好人才，激励好人才事关重要，如何激励员工，可以通过以下几个原则：
信任激励：信任是加速人才自信力的催化剂,是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
职务激励：在工作检验中识别“真金”者,要不拘一格,及时地给任务压担子,引入竞争和激励机制,形成“优秀员工有成就感,平庸员工有压力感,不称职员工有危机感”的良性循环。
知识激励：知识经济的社会,世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,人才队伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。这就需要人才队伍一方面在实践中不断丰富和积累知识,要树立培训是企业福利的观念,通过培训,使之永远成为技术发展的尖兵,前沿技术的窗口,才能永远保持人才知识的地位,才能真正为企业服务。
情感激励：情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。要营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围。以切实培养人们的生活能力和合作精神,增强对企业的归属感。
目标激励：目标激励,即是确定适当的目标,诱发人才的展示动机和创造行为,达到调动人才的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋发向上的内在动力。
荣誉激励：对于一些工作表现比较突出,具有代表性的员工,给予必要的物质奖励,都是最实际激励方法。不要总想着给员工画大饼，优秀员工超额完成企业目标，企业在得到满足的同时，也不要忘记部分员工，每个员工身后都要一个完整的家庭，对各级各类优秀员工物质激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中还要注重对集体的鼓励,以培养大家的集体荣誉感和团队精神。
No.4
四肢的协作
具备了足够的肺活量和强大的核心力量是基本，怎么能运用好四肢的协作性，最后一步，跑步中你会发现，双臂摆动越大，你的速度就会越快，所以跑步是一项全身的运动。
在企业管理中，沟通是做好人员管理的关键，良好的沟通能激发员工工作热情和工作潜能，最大限度发挥人才的优势作用，推动企业发展。因而企业必须重视沟通管理，提高跨部门之间员工沟通协作性，增加业务效率，如何建立有效的沟通机制：
增强沟通双方的沟通意识：明确沟通的目的，并调整自身沟通姿态，以平等的态度与员工沟通交流，切实解决员工的问题。此外，还需具有全面沟通意识，关注员工工作、生活的各个方面，以使沟通话题更为全面，沟通效果更好。对于员工提出的问题，管理者还需落实解决，以体现沟通的有用性，进一步调动员工的沟通积极性。
提升管理者的沟通能力：
1）学会尊重沟通对象的不同意见。管理者必须秉持平等沟通的理念，尊重员工，认真倾听员工的想法，对于员工的不同意见采取包容的态度，耐心对员工进行解释，以获取员工的理解和认同。
2）正确处理日常矛盾冲突。企业管理者需提高解决员工之间、企业与员工之间矛盾冲突的能力，协调好各方利益。这就需要企业管理者要了解企业员工，加强知识学习，广泛涉猎心理学、管理学、社会学等各方面的知识，能够在解决矛盾冲突时认清问题的本质，了解各方意图，寻求最佳解决办法。
完善沟通管理体系：
1）明确沟通目标。现代企业管理的战略目标规划直接影响着企业的经营管理工作，为了提升企业管理沟通实效性，企业必须提前做好战略规划工作，并将沟通目标融入战略目标规划，基于此展开沟通内容和沟通目标的设计，以减少不必要的沟通事项，降低沟通时间成本和人力成本，最大化发挥沟通作用。
2）拓展沟通渠道。企业要结合内部现实情况，有侧重点地进行沟通渠道建设，以确保企业内部自上而下和自下而上的沟通渠道更加畅通，实现企业沟通渠道的科学完善。
3）创新沟通方式。企业不仅可采取面对面沟通、电话沟通等传统沟通方式进行交谈，还可积极借助即时通讯软件（如QQ、微信、微博、E-mail等）、OA办公系统等信息化办公设施进行及时、高效的沟通。除了采取正式渠道开展沟通外，企业还可考虑非正式渠道的合理运用，比如，定期组织户外活动、旅游等，以缩短沟通主体之间的距离。
