人员流动在企业中是十分正常的事请。在公司，每一个部门当有人选择辞职，那么这个岗位就会空闲下来。这个时候HR就会去专门的招聘网站发布招聘信息，这个时候对于人才的选择就要尤为慎重。通常来说，为了公司业务的进行，能够更好的进行下去，这个时候HR就会非常迅速的招聘人才来填补这个空缺，有时候实在没有合适的人才，就会选择看起来条件不错的新人进行培养。但是这种情况下招聘来的新人通常会因为对公司的不熟悉，而且对公司的忠诚度较低，同时也会因为各种各样的原因选择离职，这样就要进行重新招聘，又陷入到一个死循环当中，这样机会在无形之中增加企业的招聘成本。，对于这种情况的出现可以有以下方式来降低招聘成本，以达到减少企业支出，是企业得到健康的发展。
一、招聘方案细化
当企业出现人员流失的时候，不要急于去寻找下一位人才，而是应该对招聘人才的时候的方案进行详细的处理，将招聘流程中的每一个细节进行严格把控包括，招聘的时间招聘的岗位要求等进行科学的处理，同时使招聘人员能够准确的了解信息，以便于在招聘的时候做到有目的，有针对性的招聘人才，从而提高招聘效率，降低招聘成本。
二、做到科学招聘
对于不同岗位的员工要做到有针对性的选择，不同岗位的人才的着重点应该是不同的，所以在招聘方法上应给有所区别，降低额外的支出，比如对于技术人员的招聘应该着重偏向于实际操作，而对于文职类工作应偏向于面试与笔试的成绩。
三、对于应届毕业生的培养
每天在我国的招聘网站上几乎每天都有新的招聘通知的发出，但是这些通知上的招聘信息却又很大问题，比如明明写着应届毕业生可加入，但是却在沟通过程中却因为没有相关工作经验而被HR过滤掉。这就是无法招聘到优秀人才的原因，导致招聘时间延长增加招聘成本。应届毕业生虽然没有岗位相关的工作经验，但是作为刚毕业的大学生，对于未来还充满干劲，而且具有优秀的学习能力，在极短时间内可以适应这份工作，毕竟谁也不是刚毕业就有工作经验的。
四、增加与学校的合作
企业与学校建立合作，首先可以极低的价格获取到优秀的劳动力。而且，由于实习生众多，人群基数增加，发现优秀人才的概率增加，同时如果在首批学校中合作较好，公司的声望也会得到增加，这样一来就会有更多的人才加入其中，公司可以从中进行挑选，选择合适的人才，这是一本万利的方法，可以有源源不断的人才输入到公司中。
五、将招聘工作划分小组
招聘工作具有较强的季节性，这时候可以根据招聘工作的具体内容将员工进行划分，根据不同岗位的招聘选择恰当的小组，这样一来，就可以节省公司的招聘成本。
六、将远程工作纳入到公司日常工作模式中
远程办公是今年兴起的一个工作模式，HR可以通过在网上发布远程工作内容，挑选合适的人来完成。而且可以根据完成结果的好坏来判断是否可以进行下一步的合作，这样一来，工作除了节约掉招聘成本，还可以节约掉员工在公司工作时所花费的费用。同时员工的工作时间可以自行安排，这样一来工作效率也会得到极大的提升。而且远程工作的出现，可以让HR在招聘的时候扩到招聘范围，将原本只在公司所在的城市进行招聘，但是现在却可以将招聘范围扩到到全国乃至全球。这样一来，人才市场得到扩大，招聘范围更广。当然在我国也有这样的招聘机构，小蜜蜂云工作就是其中佼佼者，在上面可以发布远程工作的信息，也会找到专业的人才来处理公司的问题。
近年来随着人们生活质量的提高，再加上当前市场的主要劳动力已经又原来的“80后”变成现在的“90后”乃至“00后”，由于新思想的浇灌，信息的冲击，再加上大部分这些年轻人，还没有养家的必要，所以在工作方面跳动较大，虽然是新星力量但是迟早会成为某个行业的中流砥柱，所以HR要对这部分人才进行新的招聘方式，管理方式，这样才会留住这些优秀的人才。
