人工成本的指在生产或施工过程中人工消耗或活劳动耗费的货币表现。主要包括职工工资资源，社会保险费用，职工福利费用，职工教育经费，劳动保护费用，职工住房费用和其他人工成本费用支出。各方面主要包括：
职工工资资源主要包括：记时工资，计件工资，奖金，津贴和补贴，加班工资。
社会保险费用则主要包括：养老保险，医疗保险，失业保险，工伤保险，生育保险等。
职工福利费用则有：上下班交通补贴费，职工医疗卫生费，集体福利事业补贴费等。
职工教育费主要体现在，就业前培训费，职能提高培训，转岗培训费等各种培训费用。
劳动保护费则是工作中的工作服，保健费，清凉用品。
职工住房费用有企业交纳的住房公积金住房补贴，员工宿舍折旧费，以及企业住房的维修费。
最后是其他成本费用，主要有职员的招聘费，外聘人员的劳务费，对员工的特殊奖励，在解除劳务合同和终止劳务合同的补偿费用。
所以在不影响公司业务的前提下可以从以上费用中进行相应的减少以达到降低人工费用的目的。具体表现操作如下。
职工工资资源，最简单粗暴的就是对公司公司的员工进行辞退，其次就是对员工进行减薪，可以直观的减少人工成本，最明显的就是今年年初的疫情，导致公司大规模进行裁员，就是最简单直接的降低人工成本。当然在裁员方面需要谨慎，要对注重优秀人才的保护，防止优秀人才大量流失，导致企业风评不好可能会影响到以后的招聘人才，所以裁员应该是毫无作为的实习生，对企业忠诚度不高，以及积极性较差的员工。
在降薪方面可以重新制定公司绩效考核制度，在员工福利费用上面进行降低，提高考核制度来控制绩效，以及当员工迟到时进行扣除一定数额的金钱，数额不定由公司制定。所以然后对于记时和计件工作进行一定程度上的控制，比如记时取消，改成按天结算，并且延长工作时间降低，在费用一定的前提下，提高员工的工作量。然后重新制定奖金津贴以及补贴的规则，让员工知道多劳多得，不劳不得的想法灌输。最后慢慢取消加班，但是工作在规定的工作时间未完成则需要加班来完成，当然这是你来完成没完成的工作，加班费应该不给。
职工教育费用，可以组建公司内培养体系利用有经验的老员工带新入职员工，形成一种体系，将实战与理论进行结合，对新员工分配简单的任务循序渐进，减少外聘讲师以及出外培训的成本。还可以进行招聘大学生做兼职，分配简单的工作，降低正式员工的工作量，也节约了招聘新人的成本以及培训费用·。
其他成本费用，招聘人才，通过以前的渠道进行沟通为公司提供免费的广告与摊位。在今年疫情的影响下，各公司改变了原本的招聘形式，采用网络宣传，直播宣传，网上面试，节约了租赁摊位的成本。
除以上之外，还可以将员工的利益与企业捆绑起来，放出一部分股份给员工，这样可以极大程度的提高员工的积极性，工作不再是单纯的为公司，而是为了自己，这样公所获取的利润会得到极大的提升。
在现如今的现代化的社会中，机器完全可以胜任某些工作，所以通过够买机器的方式，因为机器不会疲倦所以会极大的提高工作效率，同时也节约了一大部分人工的成本·，而且这是未来发展的趋势。
同时公司也需要做一些细节上的掌控，进行一些预算管理，如果知识一味的控制加班，降低人工，对未来的发展会存在一定的问题，当公司发展到某一定的程度的时候，会扩大人员招聘，这样又是一大笔的培训费用，而且也会耽误企业的发展进度，毕竟新员工对企业的忠诚度较低，随时会出现离职的问题。
而且随着网络信息的发展飞快，再加上疫情的影响下，采用远程办公也不失为一个不错的选择，首先可以为员工节约上班路上的时间消耗，可以让员工更有精力和高效率的完成工作。而且有一些优秀的员工会出现要忙自己的事情，远程办公可以让员工灵活调节时间，也会留住优秀的员工，由于员工不在公司，也节约了公司日常消耗的成本，电力，饭补，车补之类的，这样公司就有多余的资金去进行其他的项目。
所以，企业要想在不想影响业务的前提下，控制人员成本，辞退，以及减薪是下下策，只有进行的规划，进行细节方面的问题进行处理，对公司的进行科学且严谨的分析，提出问题，探讨方案，以及最终的解决问题，只有这样企业才可以健康的发展，将军优秀才会有优秀的士兵，最后才会达到企业与员工的双赢。
