近日，亚马逊宣布未来几月内计划为公司相关部门雇用33,000名左右的新员工，这些职位将从远程工作开始。
亚马逊称，由于疫情原因，新员工近期将在家工作，并最终回到办公室。根据亚马逊先前发布的通知，允许员工在家远程工作，直到2021年1月8日。
亚马逊发言人指出，新员工们将平均获得15万美元的薪水，且最多可获得20周的育儿假。
疫情时代推动远程工作方式成为未来工作新趋势，越来越多的公司选择让员工远程工作，处理工作内容。这一工作方式长期发展后，会对人们的思维模式或行为方式产生什么影响？
据国外企业进行的内部调查表明，长期远程工作后，人们将主要在以下方面会受到影响：
·时间安排能力
·工作效率问题
·在线有效沟通能力
·减轻焦虑 平衡工作与生活
·身体健康与作息规律问题
这些影响将进一步体现在远程工作的具体内容中。
1.时间安排能力与工作效率意识增强
远程工作状态下，与办公室工作的情况很是不同。上下班时间不再被严格规定，不会有上级领导当面派发工作任务，工作时间相对来说更加自由，无需直接面对上级也使得工作氛围相对轻松。
但长期远程办公后，如何合理高效地安排工作时间、提高工作效率，是远程办公工作质量的关键。
视频会议公司Owl Labs对1202名22岁至65岁的美国全职工作者进行了调查，报告显示，远程工作者不仅更快乐，而且愿意付出更长的工作时间。远程工作者称，他们每周工作时间超过40个小时，比办公室工作者多出43%。
从数据可看出，远程工作者的工作时间并不比办公室工作者少，甚至更多。在远程工作的趋势下，若想长期稳定进行远程办公，须培养以下思维模式，如安排好工作内容的优先级、做好每项工作的内容规划，这有利于提升工作效率，也会提高时间安排能力。
在此趋势下，长期进行远程工作的员工在安排工作时间和工作效率上，能力会得到很大的提升。
而关于远程工作者的效率担忧问题，美国美世咨询公司最新调查结果显示，94%的雇主认为，远程工作不会影响员工工作效率。
美世是人力资源和员工福利方面的管理咨询公司。这一调查的对象是将近800名雇主。
调查结果显示，67%的雇主认为，公司效率与新冠疫情前相当；27%甚至认为公司效率比新冠疫情前更好。这些雇主的许多员工今年一直远程工作。
展望今后的工作安排，73%的雇主说，他们预计疫情过后，四分之一或更多员工将远程工作；三分之一的雇主预计，一半或更多员工将远程工作。
由此可见，长期远程工作会培养与增强人们的时间安排与工作效率能力。
2.在线有效沟通能力进一步提高
远程工作的性质决定人们需要在线沟通，可以想像，不能面对面讨论具体工作内容时，通过线上文字或视频聊天讨论工作项目，为工作进度的开展增添了几分难度。
长期远程工作的环境下，文字表达能力显得尤为重要，在没有进行视频沟通的情况下，清晰简明的文字说明必不可少。面临必须视频讨论的环节时，组织语言、言简意赅进行工作说明同样十分重要。
即使是通过远程联系，说服的基本原则也适用于有效沟通。在沟通过程中，虽然不能亲眼见到工作伙伴或上级领导，做足工作的必需功课非常重要，可以建立一种强烈的理解感并帮助建立信任，这种信任对有效沟通至关重要。
未来的工作环境下，人们会日益认识到在线有效沟通的重要性。
3.减轻焦虑 更好平衡工作与生活
加拿大人力资源公司ADP Canada 的营销副总裁希瑟·哈斯拉姆（Heather Haslam）表示：远程工作看来会维持下去，或者至少我们大多数人都希望如此。
数据表明，远程工作在一定程度上有助于减轻工作带来的压力和焦虑感，人们无需在早晚高峰穿梭在拥挤的地铁等交通工具中，通勤压力大大减小。家中相对自由安静的工作环境有效缓解了人们的焦虑感，未来人们可以更好地兼顾工作与生活之间的平衡。
与办公室工作相比，远程工作环境有利于激发思维活力、产生创造性的工作想法，长期远程办公后，大多数人都将会感受到不同环境下思维方式的不同体验感。
4.发生身体健康和作息规律问题
可以预见，长期久坐的远程工作状态会影响人们的身体健康，且遇到熬夜完成未完成的工作，第二天没有严格上班时间，一不小心就睡得过久后的这种情况，作息就会开始被打乱。
相比同样久坐在电脑前的办公室工作，通勤至少能让人保持基本的运动量和空间变化，但远程工作很可能发生这种情况，长时间在同样的环境，如家里进行工作，疲惫后只想倒头就睡，长此以往身体素质会下降。
如果对时间安排的不够合理，也许会出现日夜颠倒的不规律作息，长此以往会对健康产生不良影响。
在全球逐渐进入远程工作的趋势下，了解人们可能会受到的影响，有利于企业和员工更好地看待远程办公未来会产生的潜在影响。人们也可以根据自身的实际情况，进行工作方式的选择。
如果您想了解远程工作的更多干货知识，可以关注小蜜蜂远程公众平台。
小蜜蜂目前是国内唯一一家集远程招聘和远程工作管理为一体的平台，大大地减少了企业的管理和招聘成本。
如果您想了解并使用小蜜蜂远程工作平台，请联系我们。
