老张在塑胶模具行业沉淀了十几年，积累了足够的人脉和经验，于是就自己创办了一家小型模具厂，招聘了十几个员工，专门做塑胶外壳的加工。但是，最近老张却发现了一个严重的问题，虽然自己凭借原先积累拉到了不少的订单，但员工们做起事来却拖拖拉拉，一点积极性都没有，好几次都差点延误了客户的交期。
后来经过一个做HR的朋友地点化，才找到问题所在。原来老张在给员工制定薪资时，全部是固定薪资，没有绩效工资部分，并且公司对于各种奖罚制度也没有做详细的说明规定，员工们认为无论做的好坏，结果都一样，都会拿一样的工资，肯定不会全身心的投入到工作中去。意识到这一点之后，老张对于薪资进行了细化，分为岗位和绩效两部分，并且制定了的详细的赏罚制度，极大地调动了员工的积极性，生产效率得到显著提高。
从老张的管理可以清楚地看出做好绩效管理是多么的重要。做好绩效管理，将公司利益与员工利益紧密相连，提升员工对于公司的主人翁意识，能够充分地调动起员工的工作热情，不断地发现问题，解决问题，让企业更加快速地发展。绩效管理如此重要，那么要怎样才能够做好呢？
- 认清绩效管理的常见误区，进行规避。
绩效管理看起来简单，实际上却是无比复杂，有好多的公司在进行绩效管理时方法运用不当，不仅没有让企业得到发展，反而让员工产生不满，企业变得混乱。因此，要想做好企业管理要首先认清楚这些误区，在自己制定绩效管理制度时极力地进行规避。绩效管理不仅仅是人事或直管领导对员工进行绩效考评，如果仅仅是片面地考评，就会有两面讨好的人出现，员工将心思都放在了处理人际关系上，对工作反而更加敷衍。绩效管理进行时还有常见的误区便是对于任务分配不均衡，指标定的不符合实际情况，以及只是走走形式，难以让员工信服。
- 绩效管理要做到规范，具有可操作性。
许多公司在进行绩效管理时都做的很不规范，制定指标时完全不过脑子，也没有搞清楚到底想考核什么，结果运作起来问题点一个接一个，完全不具备可操作性。公司在进行绩效管理，制定绩效指标时，一定要弄清楚定的这个指标要监管什么，目的是什么。搞清楚了目的，然后要对于这个绩效指标有清楚地阐述，仔细地说明，包括指标中一些名词的解释，支持的数据等等。要规定好负责审核的员工，采用什么形式表达以及考核的周期。只有前期将这些问题都搞清楚了，才能够让绩效管理运行地游刃有余。
第三、绩效管理要团队协作，不可唱独角戏。
绩效管理制度需要众多部门一起参与，不能够只是单个部门倡导，唱独角戏。在进行绩效指标的制定时要多多地进行沟通，将所有的想法与后顾之忧都表达出来，有效的进行头脑风暴。只有在制定绩效管理制度时综合整个团队的想法和思路，才能制定出最合理的方法，让整个公司的员工感受到被重视，使他们更加积极地参与到绩效管理制度中去，让制度得以迅速顺利地开展进行。只要制度制定下来，就要去循序渐进地去实施，在执行过程中不断发现问题，自我优化。
远程办公，由于不受办公地点的限制，员工和领导之间也不用面对面相互监督，尤其需要绩效管理制度的实施。制度实施好了，既可以为公司节约大量成本，也可以提高员工的工作效率。小蜜蜂远程办公平台，为远程办公的企业和员工提供了很多绩效管理制度制定的方法，实现了企业和员工的共赢，有这方面需求的员工和公司不妨去了解一下。
