四月末，各地大学开学的消息已陆陆续续确定。
而这届开学约等于毕业的大学毕业生，也或多或少受到了疫情的影响。
毕业是人生的又一分叉口。
有人会选择继续深造，有人会选择进入企业，也有人会选择创业。
为了支持大学生创业，国家和各级政府出台了许多大学生创业优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。
但万事开头难。在这个竞争大、机遇大的社会，组建一个新团队容易，想让这个团队和项目生存并发展下去难。
创业初期，开源节流是十分重要的。如何将有限的资金，放到最重要的位置上，对创业者和管理者都是一项重大的考验。
而随着项目的发展，如何拓宽业务，又成了创业者不得不考虑的问题。
一部分创业公司可能会通过寻找融资开源。
但多数创业者更期望通过拓展业务、出售产品实现开源。
而节流，则体现在租用价格实惠的办公场地、减少办公用品的开支、降低人力成本等。
可是，这些措施，理论简单，操作起来却很难。
公司只要一开业，每天的支出就像流水一样。
有不少初创企业明明项目不错，但因为项目周期长，自身经验少，导致创业失败。
特别是在一线城市创业的毕业生们，光人力成本就是一大压力了。
对此，创业者们不妨把目光从线下移到线上。
把实地办公和远程工作结合起来，在网上招聘人力成本更低的人才。
可以招三四线城市的全职人才，也可以招需求更低的兼职人才。
相对于在公司所在地招聘人才，因为少了房租等压力，远程工作者的实际薪资需求会低于一线城市。
当业务发展起来，为了满足公司当前时间的发展需求，适当地增加兼职人员，也是一种不错的方法。
此外，因为有一部分岗位从线下转到了线上。相应的，办公场地的需求面积、办公用品的配置需求也会减少。
减少的这部分资金，不论是拓展业务，还是当成福利发放到员工身上，都十分有利于公司。
