作者：root

个人简历中求职意向应该怎么填

　　求职意向写不写一直是一个很有争议的话题。有人建议不写，认为有求职意向会限定自己的求职范围，而也有人认为求职意向清楚明了，建议在简历上写明。那究竟是写好还是不写好呢?有调查显示，约有40%的雇主希望在简历上看到明确的求职意向。因此建议求职者最好在写明自己简历中的职业目标，至少表明自己想从事哪一方面的工作，这样才能有的放矢，同时让简历阅读者一目了然。

　　什么是求职意向

　　求职意向就是根据个人的爱好和能力，对自己进行职业规划，明确自己所要从事的职业，从而有针对性的去寻找合适的工作。建筑行业，是一个对从业人员有较高专业要求的行业，不管是建筑设计师、土建工程师还是预算员、安全员，等等，一般都要求从业人员具备专业素养，并具备一定的工作经验。

　　明确了求职意向，找工作的时候就能不偏方向，有的放矢。

　　明确求职意向，是一个人找工作的第一步。

　　求职意向的核心

篇一：就业介绍信

　　就业介绍信 今介绍我院_____届____________________系____________________专业学生 __________前往贵单位应聘，请给予接洽!十分感谢贵单位对我院工作的支 持! xx 学院学生处 年 联系电话： 月 传真： 日地址： 邮编： ·介绍信模板 ·介绍信格式 ·实习介绍信 ·入党介绍信 ·自我介绍信

　　篇二：就业介绍信证明函

　　就业介绍信

　　同学，系我院二0一联系就业事宜，签订就业协议或就业(接收、聘用)证明函。如贵单位接受我院五个以上(包括五人)学生就业，请与我院签订学生就业协议或校企合作协议。

　　请予接洽!

　　合肥经济技术职业学院就业指导中心

　　年 月 日

　　联系电话：0551-56308**、56308** 传真：0551-56308**

　　安徽省普通高校毕业生就业证明函

　　合肥经济技术职业学院：

　　经研究，同意接收(录用、聘用)贵校 专业二0XX届专科毕业生 (男、女)到我单位 岗位工作，特此证明。

　　(单位性质：机关□ 科研单位□ 高等教育单位□ 中初等教育单位□ 医疗卫生单位□ 其他事业单位□ 金融单位□ 国有企业□ 三资企业□ 其他企业□)

　　(签章)

　　二○XX年XX月XX日

　　接收单位具体地址： 邮 编：

　　人事部门联系人： 电话/传真： 移动电话

　　确认意见：

　　毕业生本人签字： 年 月 日(固定电话： 移动电话： ) 辅导员签字： 年 月 日 院(系)负责人签字 院(系)(公章) 年 月 日 学生处(就业指导中心)(公章) 年 月 日

　　篇三：就业推荐信

　　毕业生就业推荐表

　　姓 名

　　专 业 电气与自动化技术 班 级 10电气 毕业日期 20XX年XX月X日

　　毕业生就业推荐表是学校向用人单位推荐毕业生、介绍学生在校学习、 表现情况的证明材料，必须认真如实填写，填写要求如下：

　　1.毕业生就业推荐表先由本人如实认真填写，没有的项目填写“无”。

　　2.所学专业课程及成绩由教务处审核出具并盖章。

　　3.“自我评价意见”由学生本人认真、客观地对自己大学三年的德、智、体等整体情况予以总结评价。

　　4.各系(部)团总支、辅导员对学生本人填写的“自我评价意见”进行审核，并在“系部鉴定意见”栏中对毕业生做出客观公正的评价，并签字盖章。

　　5.就业指导中心对毕业生、系部所填内容审核后，写出推荐意见，并签字盖章。

　　6.毕业生就业推荐表仅提供一份，供毕业生本人联系就业单位时使用，涂改无效。

　　7.其他未尽事项由校就业指导中心负责解释。

求职意向范例1

　　本人能吃苦耐劳，适应各个环境，要求能提供基本福利保障，签定正式合同协议，有发展空间。

　　点评：该求职意向其实什么也没写，看了让人不知所云,完全不知道求职者是在寻找一个什么样的工作，适合做些什么，都是一些空话。

　　求职意向自我评估范例2

　　本人五官端正.性格开朗乐观，在校期间努力学习，与同学及老师的关系很好，善于沟通交流，多次参加校内组织的志愿活动，富有爱心。为了不断完善自己，也积极投身于校外的实践活动，掌握一定的经验和知识。诚实进取，负责好学，喜欢创新，学习新的事物能力非常强，做事勤奋努力。不断完善自己，发挥自己特长的同时又尊重团队精神。以专业知识和社会交往能力以及发展自我为基础,寻求在各企事业单位咨询，文秘，策划编辑，文书，广播传媒，公关等相关文职。

　　点评：这是典型的学生简历中出现的问题，大段大段的关于自己的描述堆砌着一大堆好话套话空话，HR并不喜欢看到这样的描述，这是自己对自己的评价，带有很多的主观成分，求职意向直到最后才提到，很容易被忽略掉了。

　　优秀求职意向撰写实例3

　　良好人际沟通技巧，做事耐心细致，欲求行政、助理类初级职位。

　　5年跨国公司人事经验，谋求跨国公司人事管理类岗位。

　　计算机软件开发，熟练掌握.asp、.net等语言。

　　拓展阅读：人们在求职个人简历撰写上常步入的误区

　　求职的过程中一般都是先提交个人简历，然后获得面试与笔试的机会，最后通过的考试也就求职成功。在这个过程中个人简历的作用非常重要，只有当个人简历的顺利通过，以后的步骤才能进行下去。于是很多求职者就非常重视个人简历的质量，成功的个人简历具有成功的特点，同样失败的个人简历也是有一定的因素。

　　在写个人简历的时候一不小心进入误区之后，就很难求职成功，面对个人简历的一些问题要能找到根源才能对症下药解决问题。下面就来盘点人们在编写个人简历上常步入的误区。

　　其一，工作经验的次数

　　工作经验是用人带在招聘上的要求之一，也是如今发展的一种现状，尤其是一些私企，都喜欢以“有经验者优先”。不管你是不是应届毕业生，在个人简历上都需要写工作经历环节，于是就有人会认为在个人简历的上将工作经历写的越多越好。这种想法是错误的，你所写的工作经历一旦超过四次，给人留下的印象就是跳槽频繁、不稳定等等，这样对求职自然非常不利。 写工作经历要以重点来写，并且次数得到控制上以三到四个为主。

　　其二，花哨的个人简历模板

　　个性化简历成为一种流行趋势之后，也就不再是个性化了，在众多的普通简历中，另类的简历可以起到很好的作用。但是并不是说个性化的个人简历就一定是花哨的，简历的个性化可以是从字体上、排版上，以及个人简历的形式上来创新，过于花哨反而可能带来反作用。

在工作的同时去世界各地四处旅行，Remote Year 初创企业让这种远程工作形式成为可能。Margot Mazur 是商业视频网站 Wistia 的一名成员，她在体验了一段时间的远程工作之后，分享了自己在远程工作方面的体会和感触。在原题为“Tech companies: make remote work part of your diversity and inclusion efforts”的文章中，她分析了远程工作形式的魅力所在，并就如何最好的发挥远程工作的效果提出了自己的建议。

我通过 Remote Year 边旅行边工作的日子马上就到一个月了。在这段时间里，我对远程工作深有体会，对于这种“数字游民”文化和生活方式感触良多。对于如何在距办公场所数千英里远的距离发挥出自己的最佳工作状态，我也有了自己的体会。

远程工作对于公司和员工来说都是一种有利的工作形式，但这种形式却并不容易操作。通过我这段时间的一个体会，我希望能够为那些正在考虑采取远程工作形式的科技初创企业以及那些想要加入远程工作队伍的个人提供一些参考。

远程工作的价值

远程工作机会是多元性公司文化的一部分

公司文化多样性是现在我们经常会提到的一个字眼，其实在我们谈到多样性的时候，我们说的更多的是机会。为了营造多元文化的公司，我们应该好好来考虑一下公司职位的申请过程。我们如何才能吸引更多的人才到我们公司来，为我们带来多元化的经验和想法？接受远程工作形式就可以让公司吸引到那些无法来到办公室办公的候选人群，无疑大大扩大了候选人的范围。消除了去公司总部上班这一物理限制因素，可以为更多优秀的候选人提供申请机会，公司职位申请人群也会更广泛，更加多元化。

当你的公司需要招聘新员工时，不妨考虑一下哪些人不会申请这些职位，然后对应想一下如何才能让公司对这些人更具包容性。这些人可能住的离公司很远，可能有小孩需要照顾，可能身体有残疾不方便坐车上下班，可能需要照顾患病的家庭成员，也或者在高度社会化情景中会产生焦虑等负面情绪等等。但是，这些因素并不代表他们无法胜任这份工作，其实这些因素根本不影响他们去完成这份工作所需的资质和热情。如果您的公司没有这种对于远程工作的友好政策，那就相当于剥夺了这些具有不同经验的人才为公司效力的机会。

远程工作员工能够为公司带来新的经验体系

经验的多样性有助于创造更加多元化、更具包容性的公司文化。来自不同背景，具有不同生活经验的人对于产品、问题的发现和解决都有自己独特的视角和方式。远程工作可以说是打开了另一层多样性，是一种基于位置上的多样性。

与此同时，对于求职者来说，远程工作机会能够让他们到各处旅行，拓展多样文化视野，丰富体验，形成更加健康的世界观，从而为公司和产品注入更大气的想法，塑造更远大的目标和发展方向。

上个月，我同来自世界各地、形形色色的人会面，一起工作，一起生活，其中有来自克罗地亚、法国、德国、爱尔兰的人，也有来自南非、菲律宾和墨西哥等地区的人。虽然一起相处的时间很短，但这些人却教会了我许多。我得以有机会聆听他们的各种体验，为他们所遭遇的各种问题而同情和惋惜。我开始了解他们的历史和他们不同的社会状况。

所有的这些文化知识在一些专业环境中迟早能派上用场。在进行在线和现场社区设计时，在与国际客户合作时，在为一款全球性产品策划新功能时，甚至是在回答一些产品支持系统的常见问题时，我都可以用到这些背景文化知识。我们要学的东西远比在线课程能够教给我们的东西要多得多，远程工作所带来的这种文化沉浸能够帮助我们跳出家乡的束缚，越过办公室的局限，克服由于身处位置单一而形成的一些条条框框。

远程工作益处多多，但并不容易操作

虽然远程工作听上去十分美好，但要操作起来却也相当困难。它需要员工和雇主共同努力，来共同塑造一个有效的远程工作系统，系统内的团队成员能够感觉到自己是整个公司团队的一部分，他们的意见能够传递到公司，并进行及时的沟通和反馈，从而发挥出他们最佳的工作状态。

在过去几年时间里，我了解了很多有关远程工作方面公司与员工有效合作的一些政策，在这里我也很愿意将这些对我有帮助的内容与大家一起分享：

尊重远程工作时间。整个工作团队成员都应该明白，他们需要尊重远程工作人员的时间，在远程工作人员的工作时间段内同他们进行沟通和交流，而不应在工作时间段以外去联系。因为对同处一个办公室的同事，你肯定不会在凌晨两点向他发送电子邮件，并且还期待能得到对方的即时回复。所以，请记住你们团队远程工作人员的所在时区，避免安排不合时宜的会议。您也可以使用像 FoxClocks 这样的 App 来了解远程工作员工所在时区的准确时间。

远程工作人员可以使用 Slack 的新状态功能，将工作时间设置在状态中，这样便于团队其他成员了解他们何时在线。

在你工作效率最高的时间和地点工作。人们可能会认为在热带地区工作就像在休假一样可以美美的睡个懒觉，但事实并非如此，因为我是在早晨时间工作效率最高。我起床后，简单吃一点早餐，然后在中午以前会搞定大部分的重要工作内容。这也就是说，我更喜欢在上午七点到下午三点这个时间段工作。但是，由于时区差异，如果我坚持这样做，那我每天的工作时间经常会延长到 11 个小时，才能与我的其他团队成员一起开个会。

改善这一问题的一个好方法是中间好好休息一下。我仍然坚持在我工作效率最高的早晨和上午时段工作，然后午餐时间我会好好享用，放松一下，或者是在新社区散散步。要知道，无论你身处何地，每天工作 11 个小时都会让你产生倦怠情绪，所以搞清楚自己的最高工作效率时间段，有效地利用这些时间，同时也不要牺牲你自己的个人时间。

远程工作并不总是意味着一个人单独工作。虽然对于一些人来说，也包括我自己，在一个安静的房间工作相比开放的办公室来说工作状态要好得多，但即便如此，让自己融入当地社区也有助于为你创建一个类似于你以前习惯的那种工作环境。在你所在区域找一个适合当地科技界社区以及数字游民的工作环境，你可以使用 Work Hard Anywhere 这一工具来寻找这样的工作区域，或者是找一个有着优质Wi-Fi 网络连接的咖啡厅备用。

充分利用能够让你有团队融入感和一体感的工具。远程工作时，你可能很难有自己是办公室内工作团队中的一员这种感觉。所以，充分利用那些能够让你融入到集体阵营的工具可以帮助你减轻生疏和背离感。HelpScout 网站就他们用来进行远程协作的工具发表过一篇很棒的文章供您参考。此外，您也可以考虑以下方法：

我喜欢使用 Zoom 这一视频会议平台，相比 Hangouts 和 Skype 来说，我感觉 Zoom 更适合我，它的品质很棒，并且记录会议操作简单。重点是，为减轻远程工作人员的背离感，视频会议最好是每位成员都在自己的办公位置上，通过自己的电脑来连接。如果只有一名员工是远程工作形式，而其它团队成员都同处一个大会议室，那情况就比较尴尬。远程工作人员必须留意在座人员的肢体语言，竖着耳朵去听那些几乎听不清的笑话，并且要在恰当的时间取消静音模式来发言。而通过 Zoom，每个人都可以使用自己的电脑来参与到视频会议中来，这样在一个机会均等、公平的环境中更容易进行交流。

如果让每个与会人员都通过自己的计算机来进行连接不可行的话，那我会使用 Owl 来进行视频会议。Owl 是一款 360 度的全景视频摄像机，能够将镜头随时聚焦正在讲话的人。之前，在进行视频会议时，都是由会议室的员工来回传递电脑，以便房间各处的在座人员都可以听到。这样很麻烦，而且对于远程工作员工来说，当计算机只是朝向某一个人的时候，很难听清其他人在说什么。使用 Owl 视频会议工具，便无需再四处挪动电脑，远程工作人员也更容易看到、听到团队其他成员的讲话内容，这一点真的是很可贵。

在远程工作时预约会议时间是很头疼的一件事。由于时区的改变，我们需要来来回回地通过邮件来确认一个合适的会议时间，但往往还会出错，又不得不重新来安排。所以，我现在使用 Calendly 工具，这样其他人就知道我在哪些时间可以与他们进行视频会议。这些时间会直接转化为他们所在时区的时间显示出来，这样就省去了计算的过程，双方都更省力。

尝试参与到公司原来的互动活动中，并找到适合远程互动的新方式。远程工作意味着你要离开你原来固定的工作场所，因此你也就无法再参加之前的一些活动，例如午休时间的乒乓球比赛或者是公司每月组织的一些娱乐活动。你需要对以前的这种活动习惯稍作调整，来适应新的工作环境，同时你也可以“发明”一些新的活动，从而保持与公司同事的这种互动。

这些新的互动活动能够提高远程工作员工的参与度。你可以每周都向团队成员发送一个简短的视频，记录你在周末的一些活动，你也可以让他们回发给你他们的周末活动。或者你可以与某个团队成员约好午餐时间视频通话，或者是早餐、下午茶或者晚餐都可以找个同事视频通话，聊一聊当天发生的一些琐事，或者是现在在忙得一些工作等等。这些小的习惯能够很好地帮助你找到团队的归属感，增强团队的凝聚力，所以你可以想一些适合远程与同事互动的形式，然后让这些形式成为你的一个生活习惯。

远程工作对于公司以及雇员来说都是一种能够十分受益的工作形式，在提升公司文化多样性、包容性，促进公司成长和产品完善方面的影响毋庸置疑，但要最大化发挥远程工作的效果需要双方的共同努力和付出。 

怎样管理一个远程办公的工作团队

远程办公、在家工作，或者说是「分布式团队」，是当下较为流行的一种办公办法。很多科技公司都是利用这种办法来快速实现对项目的开发。本文作者 Hugo Messer 是 Ekipa 公司的 CEO，同时也是全球 IT 人力资源整合的专家。他曾经管理过多个远程工作小组，在该领域有着非常深厚的经验。

远程工作现在越来越成为科技公司青睐的办公方式。它彻底打破了地域上的限制，让全世界的人才自由地实现岗位上的配置。应该说，远程工作进一步更新了「公司」这个词的定义，让它从形态上更加松散，从效率上更加高超。但是，它也有着自身的弊端。如何扬长避短，更好地顺应日趋明显的科技潮流呢？主要通过下面几个方面来真正管理好一支「远程工作团队」。

关键的工具

传统意义上，一个团队里面的成员都是在一栋楼里的。因为身处相同的地理位置，这让大家都共有一种公司文化，同时也有了更多交流的机会。有鉴于此，创业者很容易将自己对项目的想法，对公司的期许传递给团队里的每个成员。但是如果创业团队成员散落在世界各地，这一切都变了。大家不能经常在一起喝咖啡，线上的见面和线下看着对方眼睛说话是有着本质不同的。

所以如果要所有人的步调整齐，那么远程工作团队的负责人需要一张纸。这张纸见下图：

六年前，Hugo Messer 从 Gazelles 那里得到了「一张纸的商业计划」这个电子，后来发现这简直太有用了，这让他们能够将远期的目标视觉化，并且能分享给每个人，将这个目标分解成每一天的行动。

每年 12 月的月末，团队会集体填写这张表格，尤其管理层的每一个人都要填写，不管是在本地的同事还是异地的同事。往往会在一次电话会议中来完成这项非常重要的工作。这样的会议能够让每一位员工都对公司最基本的东西有着更加深刻的反思和总结。大家都会想起来在这过去的一年时间里，那些曾经传递出核心价值的员工，并且相互评估每个人的使命愿景，分析如何实现这些目标的手段。尽管团队成员都各自身处不同的地方，这些讨论会加强彼此之间的情感纽带。

不仅会有年度计划，团队还有季度计划。他们会在年度计划的基础上，回顾上一个季度进度情况，然后再在现有基础上面做出下一个季度的规划，同时列出 2 到 5 个工作重点，把工作重点限制死了最多不能超过 5 个，因为 Hugo Messer 知道眉毛胡子一把抓的结果是什么都做不好。在季度计划的基础上，进一步细分出来周计划。

下面就是周计划的样板

周计划和季度计划按照下面的流程来做：

首先创建按一个 Google 文件，然后分享给其他人，每一个成员都根据自己的情况，填写出来属于自己的那张表格。

这些定期召开的会议以及定期填写的表格能够帮助团队一直走在正确的，既定的轨道上。每天，团队还会在 Skype 上召开 5 到 10 分钟的会议，一般参会人员 3 人到 5 人不等。如果涉及的人数较多，那么将分成好几次的小型会议。这些会议可不是为了拖慢公司前进的步伐，而是要让团队成员能够在当下什么是工作重点上有着更加清晰的判断和认识，这样一来才能够让剩下的工作时间更加有效率。团队在开会的过程中，一般都会提出下面的三个问题：

你昨天取得了什么成绩？

今天你计划做什么？

你在当下的工作中是否遭遇到一些问题和障碍？

Hugo Messer 注意到，如果他没有每天都在去问这些事情，人们往往完成不了周目标，因为他们都在等着别人。如果有个人因为时间太紧张把计划好的会议推迟或者取消了，那么其他人也会有各种各样的借口了，比如「我没办法在周一参会，因为 ABC 没来。」如果你将这个会议定成每天例行的必须完成的工作，那么就不存在上述问题。

现在，线上通讯协作工具和平台真的很多，比如 Skype, GoToMeeting,Sqwiggle 以及Speek。这些工具都非常优秀，足以满足「管理远程工作团队」的需要了。

执行计划

几个月之前，一个听完 Hugo Messer 演讲的观众从台子下面走了上来，特别好奇他是怎么说服团队开这么多次会的。不是有句话是将在外军令有所不受吗？为什么遍布世界各地的团队成员都能够老老实实统一在他的指挥下统一在线上开会？

从 Hugo Messer 的个人角度而言，他本人特别喜欢通过一份具体的，深入到各个行动细节的计划表，将每一件工作敲定，完成。这种感觉对于 Hugo Messer 来说非常享受。从公司远程工作团队的管理上来说，这些大大小小，频繁召开的会议是保证一个公司能够稳定前行的保障。在这里不存在「怎么去做」的问题，而是「必须做到」。

在会议上大家对工作的反思和讨论，让整个团队都变得格外具有生产力，因为大家都无所遮掩，每一个人都对完成自己的计划真正地负起责任来。他们变得更加专注，因为每一个目标都非常清楚，明明白白地写在那里。

对于 Hugo Messer 而言，最主要的任务就是拟定全年的项目进度路线图，他按照这个计划来分时段地划清自己的工作重点。而且他特别推崇《洛克菲勒的习惯》这本书，将其称为必读读物。读完之后，读者会对「一页计划表」以及「洛克菲勒行为习惯」有更加深层次的理解。

总结一下，一个真正负责管理「远程工作团队」的人应该按照下面的步骤行事：

让每一个人都阅读《洛克菲勒习惯》

下载「一页战略规划」你可以从 Gazelle 这里下载 PDF 版本，从 Google Sheet 这里下载我修改后的版本

计划花上 1 到 2 天的时间，跟你全队成员一起来填写这个表格。如果可能的话，能够让大家在一起地点头碰头的来填写这些最好不过了。

让团队中每一个人都在以上基础上，创建属于自己个人的「季度规划」

然后找到一个开会的频率，分别是日电话会议、周在线会议、月在线会议以及季度在线会议。

保证这样的节奏一直稳定下去。

作为团队领导者的你的能力才干如何？

世界上最棒的工具已经罗列在你的面前，但是如果你自身能力跟不上的话，你也将一无所获。

从 Hugo Messer 的个人角度上来说，除却具体的技术要求之外，远程工作团队的管理者必须具备以下的四点最起码的素质，它们分别是：同理心、组织性、耐心，以及对团队成员的信心，从而能够有勇气放权给每个人。

同理心：同理心对于一个「分布式团队」非常关键。如果他们生活在另外的文化中，而他们的行为肯定是从这种文化中熏陶出来的。所以团队成员如何协作就是你需要面对的一个问题。如果没有同理心，无法一碗水端平，很有可能一方成员会觉得自己的价值更高，又或者是对另一方远在异国的同事感到绝望，认为「即便是给他们把事情掰碎了说，他们也不会真正明白的。」

这种团队中的不和谐会让整个团队分崩离析，让管理变得越发艰难。所以，作为团队负责人，从一开始就应该以同理心来面对每一种文化，并且保证这种同理心会感染到下面的每一个成员。

组织性：远程团队工作需要一个更加复杂细致的结构。领导人需要通盘考虑整个协作的过程，开会频率，以及「互动的规则」。为了能够让整个过程更加高效，达到相当程度的条理化和结构化，让每个成员都知道现在的目标是什么，下一步又该采取怎样的行动，正确的工具必不可少。它们分别是 Trello,Jira Asana,Slack，Skype 以及 Github。

在 Hugo Messer 公司，大家一起画了一张表格，上面涉及到了合作的每一个最细小的方面。在面试远程工作团队的新成员的时候，方块中的每个内容都能够给你更好的指引。

耐心： 下面引用 Eknath Easwaran 的一段话，他是世界上著名的个人发展导师。他说：

「耐心不可能一夜之间获得。它就像是打造自身的肌肉一样，只有通过每天的联系，才能逐渐获得你想要的耐心。」

请记得，如果真的想要让远程工作团队能够发挥出应有的作用，必须给这个团队一定的时间。就算是再能够为别人设身处地着想的人，在面对来自另外一个国家的人的时候，也是需要花费很多时间才能体味各自思维方式和行动的不同。Hugo Messer 意识到，最不适合领导远程工作团队的人往往就是创业者本人。

为什么这么说呢？因为创业者本人满脑子想要的都是速度、增长、改变，这些渴求的背后是「不耐心」。当然它对于打造一个企业来说是一把双刃剑。团队是需要时间来培养的。人们总是会犯各种各样的错误，误会彼此的意思，人们需要机会来了解怎么和别人在一个互联网平台上共事。

团队间的信任。在一个高效的团队中，人们在执行过程里是需要对结果负起责任来的。在一个远程工作团队中，这意味着身处异国的团队需要担负起整个项目大部分的工作量，而负责人往往是在本国，需要将百分之一百的信任放在他们的身上。这个人必须做到真正的方式，将微观下的管理和控制交由底下的一些人来完成。

他所需要关注的就是最后评估结果。

以上就是团队领导人需要注重的方面，相信把以上的这些要点做好了，远程工作团队会发挥出来真正的潜力，创造出更大的价值。