小蜜蜂的人工智能+视频会议或将成为远程办公主力

随着社会的发展，时间效率越来越显得更加重要。现代商务中，远程会议是进行合作的焦点，通过视频会议进行电子邮件和消息传递，通过移动设备、台式设备、房间系统等实现异地同步、交流同步。视频会议的主要作用就是将所有的东西聚集在一起，让个人与团队进行密切融合，思想碰撞，或是与客户进行远程沟通，达成商务合作。

小蜜蜂远程办公的视频会议室系统基本已经完善，会议控制人员，可通过智能中央控制系统进行会议场所的集中控制，包括各种设备的电源开关、调节现场灯光、控制屏幕的升降等。而用户仅需在一个彩色的触摸屏上进行操作，即可实现所有系统设备的控制。对于会议使用人员，通过有线/无线连接，配合现代视屏多媒体可视系统，完成多人远程会议。

在科技飞速发展的现在，人工智能的出现，更是给现代会议加上了智能的翅膀。在去年微软召开的会议上，微软公司为我们展示了智能会议室的未来。不仅仅是微软，几乎所有智能会议应用制造商或服务商企业，都在开发一些新的功能，使得会议更加有效的进行。

故而人工智能技术正在迅速的应用于会议系统中，它们用着各种不一样的、前所未见的方式来影响着会议系统的质量以及易用性。这些技术中常用的是隐藏技术，比如，当添加功能时不添加按钮——或者在某些情况下完全删除按钮。

举个例子，二十年前会议室的技术，主要由投影仪和模拟电话组成，在过去的十年里，仿真音频和高清视屏技术被广泛采用，出现了类似于MAXHUB的会议平板，而如今，不仅基础的语音、视频功能得到保证，通过加载各项人工智能技术，甚至可以实现面部识别功能，对参会人员自动定位、变焦，不仅可以确定会议人员说了些什么，还可以确定是谁说的，综合各项数据来为IT管理人员提供有效的数据分析报告，从而达到会议效果的最大化

人工智能使得会议变得简单，这是好事，因为对于任何一家企业而言，沟通都是至关重要的，而会议便是人与人之间沟通的桥梁，只有把桥梁搭建好了，才能实现更远大的目标。当代流行的人工智能、5G等新兴科技的涌出，无不宣告着时代在进步，未来由着无限的可能。乘着人工智能+会议室这股风，让科技把我们带一个新的高度吧。

在家上班远程办公盛行的背景下，小蜜蜂远程办公教你如何打造团队关系？

在远程办公、在家办公、移动办公等多样化办公方式逐渐盛行的年代，如何实现整个团队的高效管理和运作？小蜜蜂远程办公跟大家分享了谷歌发现的打造成功远程办公团队的7个秘密，希望对你有所启发。

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如今，远程办公模式逐渐盛行起来。根据美国Buffer公司的调查数据，有43%的美国上班族都表示，自己已经开始远程办公（或者至少有远程办公的经历）。其中，有90%的人都表示，他们都还将继续选择远程办公的工作方式。

提及远程办公，谷歌或许应该最有发言权。在谷歌，有40%的团队都涉及多个办公地点的成员，有30%的团队会议都会横跨两个或多个时区。

当听到谷歌花两年时间研究到底怎样才能打造一支强有力的远程办公团队时，也并不足为奇。

谷歌的人力创新实验室（People Innovation Lab）曾调研了5000名远程办公员工，并评估其业务表现、连通性以及其工作状态等多方面因素。

据人力分析经理维罗尼卡·吉尔瑞内（Veronica Gilrane）称：

我们很高兴地发现，就员工的工作效率和业务表现而言，远程办公的谷歌员工与大部分时间都在同一办公地点办公的谷歌员工并没有差别。此外，就远程办公的个人和团队而言，在涉及到晋升等事项时，虽然相关流程往往都涉及到不同地点同事的流转协助，但并没有凸显没有任何的差异性和不便性。

远程办公的员工其工作仍然富有成效，并积极参与和配合相关工作，同时，他们相比之下也并不会有太大的压力。这对公司和员工个人而言，绝对是好事。不过，要实现这些目标，离不开基本的规则和规范。

以下是谷歌分享的打造成功远程办公团队的7个秘密：

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1. 建立强有力的人际关系

虽然远程办公不会涉及面对面共事和交流，但这并不意味不会产生任何摩擦。谷歌发现，和远程办公的团队成员一起协作，要在这个过程中建立起人际关系有更大的挑战性。

比如，跨时区协调工作安排或者安排团队视频会议就有非常大的挑战。

科技，本来就是“冷血”的，因此，它必然会限制人际关系的建立和发展。如果遇到视频或音频故障等问题，通常都会影响沟通和交流。

然而，要想实现团队协作，离不开强有力的团队人际关系。如果你越了解你的同事，你们之间的合作就更加友好畅快。

相比于常规的团队成员，远程办公团队成员的交流机会相对较少。因此，必须要找机会让团队成员之间建立互信关系，让彼此感受到“连通性”。正如吉尔瑞内建议所言：

与其直接切入主题，不妨在每次开会之前预留几分钟时间畅所欲言地进行交流。

比如，向对方提问“你过去这个周末做了什么？”就是建立融洽关系的简单方式。

在每次电话或视频会议之前，保持心态上的融入，不仅可以让你意识到“你最关注的事情是什么？”，它还可以让你了解到与会的各位同事都经历了什么事情。

此外，在启动和完成一个项目或者某个具有里程碑意义的时刻时，也可以借此机会让团队成员一起回顾总结，并校准对后期发展的各种期待。

无论是远程办公团队，还是面对面沟通和交流的团队，只有通过建立人际关系，才能让各成员之间更好地互相了解。

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2. 让每个人都能被看见

根据谷歌的研究发现，视频会议比语音会议的效果更好。虽然这听起来像是毋庸置疑的事情，但大多数团队仍然喜欢通过语音电话进行交流。

除了能够看见互相的脸，视频会议还有很多好处。

非言语语言的重要性，不差于和从我们口中讲出的语言。当别人看不到我们的非言语语言时，他们就只有靠猜。然而，猜出来的结果，往往和事实不符，通常都还会更差。

让每个人都“在线”，能够“感受”彼此的存在，也是鼓励参与感的一种方式。

成功的团队中，每个成员都可以畅所欲言，并且和其他成员分享其想法和观点。如果你看到某个成员想加入交流环节，你应该停下说话并邀请对方加入。通常情况下，外向型的人和管理者更加倾向于打断谈话，参与并主导这个交流环节。

采用传统的轮流说话方式，可以有效地让内向的成员与大家一起分享他们的美好时刻。此外，采取这种方式，一次一个人发言，还可以减少会议中可能出现的随意打断以及群体思维。

如果同时与远程办公的同事一起开会，还应该让不在会议室中的远程办公同事先发言。“当地的同事”应该多听听他们的发言，并等待合适的机会再进行发言。

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3. 设定清晰的规则规范

远程办公的方式其实也可以是多种多样的。吉尔瑞内建议，团队负责人应该事先向团队成员说明白，他们可以在哪些地方工作，又该以怎样的方式展开工作。

通过这样的方式，就可以打消某些人心中的优越想法，即远程办公的成员比其它在固定办公地点工作的成员更有特权。

清晰的规则规范同时避免了不清晰指示、不必要的内部摩擦以及随之而来的误解。这样的话，大家都知道该怎么做事，也知道可以从他人身上期待什么结果。

在安排会议时，一定要事先了解团队成员偏好的开会时间，不要假设他们偏好时间。此外，就解决方案而言，要找到满足大多数成员的方案，特别是灵活的方案。

同时，就沟通交流而言，还应该设立相关的规范。比如，哪些时段最好不要发送邮件，一般情况下答复邮件的有效时间，以及该不该让已经下班的同事参加某个会议。

在设定相关规则规范时，应该结合所有团队人员的建议和智慧。就远程办公而言，合作相当重要。所以，每个成员都应该积极地建言献策。

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4. 关注当下

分散注意力的事情，可以给远程办公的成员带来更大的不良影响。假如在视频会议期间，屏幕对方的电话铃声响起，比当面跟你开会的人电话响起更烦。

所谓关注当下，即意味着要关注自己的言行举止。只要不是你负责记录会议纪要，你就应该合上笔记本电脑。将手机调为静音模式，并面朝下地放置在桌面上，并保持和屏幕对方的团队成员的眼神交流。

此外，关注当下还意味着与他人保持互动。如果某个成员被冷落了，要去了解发生了什么事。当某人发言后，要点头示意或者说声感谢。要让对方感受到，你在整个过程中一直都在保持关注。

最后，要尽量避免和其他成员低声交流或者闲聊。大多数人都没做到关注或者在意在“外部的”成员。

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5. 获得伙伴的支持

成功的团队，也离不开友好的内部关系，这也是团队合作基础的一种伙伴关系。

我们应该随时随地都能获得某个伙伴的帮助和支持，特别是大部分团队成员都和你不在一起办公的情况下。伙伴就像好帮手，在你最需要帮忙的时候他总是能帮你分忧解劳。

在团队中形成搭档关系，可以保证某个人总是会来找你，当然反过来也同理。你不需要一个人独自地改变整个世界。有一个问责伙伴，可以增加你成功的可能性，我之前也有一篇文章专门写过问责伙伴。

你的伙伴可以帮助你朝着目标稳步前进，给你提供必要的反馈，同时还能指导和开导你，他就是整个团队中你最需要的那个伙伴。

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6. 轮换时区

这一点虽然简单，但却足够重要。无论你怎么努力，都无法找到全球团队成员都满意的开会时间。

通常情况下，都是由项目负责人或者公司高层根据其方便的时间来决定会议时间。

然而，遗憾的是，总有一两个时区的团队成员会因此“倒霉”，他们要不因为所在时区和大部分成员不同，要不他们在大部分人眼中根本就不重要。

轮换时区，所有成员就可以分摊这种“倒霉”。每个人都有可能比以往时间起得早，也有可能比以往时间睡得晚。对高效的远程办公团队而言，灵活性也显得非常重要。所以，规则就不能定死，应该轮换着进行适当的调整和改变。

轮换时区，轮流着把不同的时区当作主要时区，这样的方法可以解决因时区而带来的怨言和不满等麻烦。

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7. 打造面对面体验和经历

远程办公，并不意味着团队成员永远都无法互相见面。

虽然各司其职有很多好处，但这并不意味着面对面交流不重要。毕竟，工作是需要人来完成的，而且是人和人合作来完成的。科技的发明和出现，让彼此的个体联系起来，强有力的人际关系，又让彼此之间感受到了更加紧密的联系。

面对面交流，可以让复杂的任务简单化，还可以加深交流。人与人之间的了解越多，也必然越好。

抓住任何可以与人面对面交流的机会，还可以弥补只通过远程交流可能带来的沟通不畅等问题。

在周五的时候，可以举办一个休闲的交流活动，并且让周边合理范围内的所有成员都尽量参与进来，进行面对面沟通交流。通过这种方式，可以进一步加强团队成员之间的纽带关系。

不过，需要注意的是，一定要明智地利用这些宝贵的时间。可以通过提前让团队成员参与到设计团建活动的体验过程中，从而保证他们活跃地参与进来。

此外，类似的团队面对面活动也是体现团队合作并以此进一步提高工作成绩的大好机会。

同时，你也应该为团建活动甚至团队成员来回路程的费用预留一笔预算。远程办公的成员为公司省了一大笔钱，所以，你可以慷慨地拿出其中一部分，用于团队发展和建设上。

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写在最后……

最大的秘密，其实就是并没有所谓的成功秘密。谷歌所有的这些发现，都可以用一个字来进行总结：同感。

你需要记住的是，无论我们身在何处，大家是整个团队不可或缺的一部分。

让自己保持同感心，可以帮助我们更好地看待和认识他人。通过这种方式，还可以拉近彼此之间的关系，从而促进更深入的协作。

目前，我们并没有看到太多有关远程办公的利弊讨论。谷歌的研究发现，引出了这个话题，同时也给我们提供了可靠的行动指南。毕竟，所谓的打造成功的远程办公团队的秘密，不应该成为秘密。

公司700名员工全体在家上班远程办公，年收入1亿美元

让员工在家上班可以提高效率，而且还能降低办公室租金等成本。Sid Sijbrandij对建筑物、比例甚至离开公司都很在行。他目前的公司GitLab的收入超过1亿美元，价值超过10亿美元。

Sid Sijbrandij最初来自荷兰，现在是硅谷一家独角兽公司的创始人，该公司通过全世界的开发者为网络提供动力。这也不是他的第一次创业竞技表演。

Sid Sijbrandij最近出现在交易人士播客上。在独家采访中，他分享了自己的创业历程、寻找联合创始人的过程、白手起家与筹集数百万资金的过程、他对快速增长的初创企业的痴迷，以及许多其他的话题。

抓住机遇

Sid Sijbrandij似乎总是有发现商机的天赋。

在高中期间，他学习了应用物理和管理科学。他选择了一种融合了MBA优势，同时能够精通数门工程学科的课程。

在大学的第一年，他还创办了自己的第一家公司。

这个想法来自一位博士生，他发明了一种红外接收器，你可以用它跳到你电脑上的下一首歌曲(当时唯一播放MP3歌曲的东西)。他开始从他那里购买这些红外接收器，然后在美国销售。你给他一个装着美元钞票的信封，他会给你一个印刷电路板。

最终，他的两位联合创始人没有就雇佣更多员工的增长计划达成一致。Sid想更快地招人，所以他不需要花那么多时间，而他的联合创始人想优化自由现金流。最终他们友好地分道扬镳了。

和合伙人一起创业最重要的两件事

Sid有过几次创业的经历，他说，在合作创办公司的过程中，他学到的两大教训是:

1. 明智地对待股票

2. 确保你和你的合伙人在愿景上是一致的

例如，自动地让每个人都成为平等的联合创始人可能是一个错误，即使他们在这个过程中出现得较晚。

Sid说，重要的是股票“与他们对公司的贡献保持一致”。如果你创立了一家公司，同时兑现了股票，这一点非常重要。

这有助于避免免费搭乘，因为如果有人带着所有的股权离开了，那么需要像风投那样投资的人就会说，“为什么我只投资了剩下50%的业务?”

在荷兰，Sid没有找到当地公司真正快速增长的目标。他说，如果你真的想让一家公司发展得非常快，那么在旧金山湾区这样的地方工作是有益的，在那里，每个人都认为这就是目标。

不仅仅是你的合伙人，还有你的客户和你的律师，所有人都需要成长型思维。

对增长保持热情

毕业后，Sid在IBM工作了几个月，本可以留在那里。他对战略咨询和建造休闲潜艇都很感兴趣。

他用各种不同的方法做了一个平衡计分卡来做决定。其中一个标准是，“在酒吧里讲这个故事好吗?”他给他爸爸看，他爸爸说这是一种荒谬的决定职业的方式，但无论如何他都非常支持。

于是，他打电话给一个对潜艇项目感兴趣的人。他的说辞是，“听着，你真的应该聘用我，因为我有IBM的工作机会。否则，我就开始在那里工作了，我们都不想那样。”他得到了那份工作。

他为潜艇制造了第一台机载计算机。如今，沃克斯潜艇是最大的休闲潜艇制造商之一。如果你去巡航，他们有一艘潜水艇，很可能是来自沃克斯潜艇。

尽管如此，五年过去了，它的增长速度并没有让Sid产生兴趣。之后，他作为一名公务员，在政府的一个创新项目上做了一段时间兼职。

在这段时间里，他真正地了解了自己，而让他感兴趣的是那些快速成长的公司，它们有一连串的问题需要解决。

为创业公司筹措资金

在创办并销售Appappeal应用商店之后，Sid将开源软件GitLab打造成了一家快速成长的企业，并将于2020年上市。

他从之前的创业中获得收益，将其投入比特币并翻了一倍，并开始启动GitLab.com。

Sid通过Hacker News上的一篇文章获得了最初的几百个注册用户。然后，他和联合创始人一起申请加入了Y Combinator。他们将在顶级投资者面前展示的演示日竞赛已经起跑。

将三个月的计划压缩为两周，GitLab团队在演示日取得了巨大成功，Ashton Kutcher成为了投资者。

人们对他们的种子轮融资非常感兴趣，他们直接进入了A轮融资。此后，他们又进行了一轮又一轮的B轮、C轮和D轮融资，共融资1.58亿美元，估值11亿美元。

如今，他们的一些投资者包括Khosla风险投资公司、谷歌风投、August Capital、ICONIQ Capital、500家初创公司以及Sound Ventures等。作为一家高速增长的初创公司，没有什么比这更好的了。

为了做到这一点，Sid和他的团队必须精通讲故事。这意味着能够在15到20张幻灯片中捕捉业务的本质。想要赢得比赛，看看我最近报道的硅谷传奇人物Peter Thiel创建的融资演讲稿模板。Thiel是Facebook的第一个天使投资人，50万美元的支票变成了10多亿美元的现金。

拥抱远程工作

Sid说他们“不会亲自去做”。在GitLab，他们鼓励用网络摄像头开会。他们相信，即使是通过视频，也能从对方身上看到一些东西。

图片来源：视觉中国

从这个角度来看，员工每天都有公司的电话，这是你和有限的人一起做的事情。在这方面，每组大约有20个人，他们只是在一起玩。

在小组电话中，有各种各样的话题被讨论，从电影到杂志都有。话题不一定与工作相关。

Sid和他的团队非常相信，他们的公司不仅仅是“嘿，你的工作……”作为GitLab文化的一部分，社会互动扮演着关键角色，他们有很多方式在公司内部促进这一点。即使这是远程发生的。

并购都将变得简单

最近Sid和GitLab在收购方面非常活跃。这包括2015年的Gitorious、2017年的Gitter和2018年的Gemnasium。

当涉及到收购公司时，他们让这个过程变得异常简单，并且正在积极寻找更多的公司来收购。

在这方面，他们喜欢收购以前构建过产品的团队。最好是一个制作了很棒的产品，但没有得到分销的团队。尤其是因为他们通常会关闭现有的产品。

为了让事情更简单，他们有一个收购报价页面。它甚至包括一个计算器，所以你可以上网计算他们提供了多少报价。

请收听完整的播客，了解更多信息，包括：

·什么时候停止创业

·安全票据在筹集资金方面的优势

·GitLab如何在全球范围内打造会议和文化

·为什么要根据团队成员的居住地来支付薪酬

·招聘顶尖工程师的建议

·你为什么要读GitLab手册

在家上班的人有没有加班这个概念？

随着社会的发展，企业为了降低成本节省办公室租金，很多选择使用小蜜蜂远程办公软件在家上班远程办公，那么在家上班需要加班吗？要付加班费吗？近日，一位互联网公司的领导对员工的批评在网上持续发酵，这位领导因为在群里批评程序员零点睡觉养生而引起网上热烈讨论。

当时该公司的网站平台在晚上出现了部分用户无法登陆的情况，所以一位领导发话督促技术团队。“好好学习一下频道类目，昨天凌晨，监控发现了官网的问题。”

随后，该领导对具体的程序员提出了批评，“有的技术线负责人，我零点打电话，都睡觉了，很会养生。这里不点名，像这种喜欢养生的人，就不要做技术负责人，到能养生的地方去。”

那么问题来了

员工啥时候睡觉

企业能管吗？

这种在家工作能算加班吗？

听听专家怎么说

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专家意见

问

员工休息时间在家完成临时派发的工作，算加班吗？

答

加班是指员工在正常工作时间以外，继续履行工作职责的情形。如今，很多公司都实行加班审批制度。

■如果员工未经审批，自己下班后留在公司工作，公司一般不认可其属于加班。

■如果员工下班后，自行在家完成工作，则更不属于加班。

但是，有一种情况员工在家工作，可以认定为加班——

公司有紧急工作需要完成，员工的上级明确要求员工在家立即处理。

这种情形下，我们认为公司的要求，侵占了员工的休息时间。而且该要求是非常明确、具体的，即要求员工立即在家处理。

这时，员工可以主张属于加班。但员工需要保留相关证据，例如——

短信通知

邮件通知

微信聊天记录等。

劳动法规定

根据《劳动争议司法解释三》第九条规定：劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承担举证责任。

专家意见

问

公司能否要求员工24小时待命？

答

公司不能要求员工24小时待命。这种要求既不符合法律规定，也有损员工的身心健康。

根据法律规定，我国实行的是每天八小时，每周四十小时的工作制。

法律对劳动者的工作时间作出上述规定，也是考虑到员工身体的承受能力。劳动力是储存在劳动者体内的，劳动者需要通过足够的休息时间来恢复劳动力。

如果公司要求员工24小时待命，会使得员工始终处在一种高度紧张的状态。长此以往，会对员工的身心健康造成严重影响。

如今，我们经常在媒体上看到诸如“过劳死”、“工作过程中猝死”等新闻报道，就是因为员工的工作压力太大，工作节奏太快造成身体的超负荷。当员工的身体无法负荷，就会造成悲剧的发生。

不可否认，有些特殊工作岗位的确需要24小时待命，但这并不意味着需要某一个员工24小时待命。公司完全可以设置更为合理的排班制度或值班制度，将某一需要24小时待命的岗位分解至多名员工。既不影响工作开展，也不影响员工的身心健康。

专家意见

问

公司要求员工临时加班却联系不到员工，员工算违纪吗？

答

加班一般应当遵循员工自愿的原则，公司不能强制员工加班，更不能因为员工不加班就对其进行违纪处理。

劳动法规定

《劳动法》第四十一条规定：

用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时

因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时

理论上讲，员工下班以后的时间完全属于员工个人，公司无权再进行干涉——

■如果公司发生突发情况，需要员工协助处理，公司可以尝试联系员工加班处理。

■如果联系上员工了，一般情况下我们还是建议员工协助公司处理突发事件。

■如果公司是在员工本应休息的时间，例如案例中的凌晨联系员工，此时联系不上员工也是非常正常的，公司不能因此就认定员工属于违纪。

■如果公司按违纪处理员工，员工可以通过合法手段维护自身权益。

我为什么让公司员工全部在家上班远程办公？

三年前，我成立了自己的公司，聘请了第一位员工，当时想的是，自己当老板，终于可以摆脱朝九晚五的生活，做自己想做的事，不用再帮别人赚钱，也不用再被僵化的公司体制绑住。没想到，当我们公司第一位员工上任时，问我的第一个问题就是：「请问我何时可以拿到电脑？我要在哪里办公？」

好笑的是，当时我真的压根没想到办公室这件事，天真的我，只想把客户交代的工作做完就好，完全没想到应该要如何去照顾一个员工。为了回应员工的需求，我赶紧向朋友公司租借了一个办公座位，并且买了一台新电脑给那位同事使用。没想到，这件事比我想的还复杂，后续一些问题开始陆续浮现。

因为我经常要出去和客户开会，不会整天一直待在办公室，所以很多时候那位同事是一个人在公司。过了几天，租借办公室给我的那位朋友很热心的私下和我说，我们公司那位唯一的同仁每天都很晚才进公司，上班时间都在上网聊天、打混摸鱼，中午出去吃饭很久才回来，一到下班时间就立刻准时走人之类的状况，要我要多留意她的工作状况。

这时候，我才发现一件很麻烦的事，如果你弄了一间办公室给员工上班，就一定得要有人在那里盯着他们，否则，你就会开始担心他们在办公室里会不会偷懒？是不是浪费了你的办公室座位和水电费？为了监督他们，你必需也像从前一样准时上班，整天死守在办公室里，而且三不五时就偷看一下员工的电脑萤幕是不是在上网聊天？我想绑住员工的结果，就是最后把自己也给绑住了！那我在自己的公司上班，和在别人的公司上班又有不同？差别只是在赚的钱多钱少而已。

经过一番深思熟虑之后，我终于找到了问题的症结点，其实根本不在有没有办公室座位，也不在于有没有人盯着员工工作，关键点是在于我根本请错了人。如果我请来上班的人都是很负责，很有自我管理能力的人，我根本就不用把他们关在办公室里，只要他们可以把事情做完做好，在哪里上班有什么关系？

于是，我开始建立一个全新的工作模式──干脆每个员工都不用进办公室上班好了，所有员工使用小蜜蜂远程办公软件在家上班远程办公。

办公室佈置的再华丽，也不见得有你家里来的舒适，所以我让每个人都可以自由选择在家、在咖啡厅或任何你想待的地方办公。我不想做那种表面上号称是责任制，但实际上却要你每天在办公室加班到深夜的老板，我想成立一间真正彻头彻尾的责任制公司，只要员工把自己的事情做完做好，你什么时候做的，花了多少时间做完，我觉得并没有那么重要。

有些人喜欢睡到自然醒，半夜工作到很晚，刚好我们负责的网路社群经营工作，很多时候需要晚上发文和网友互动；有些人喜欢一面听音乐一面工作，有些人喜欢一面看电视一面工作；还有些人喜欢趁平时各个风景区人少时出去玩，等周六日人多时再来工作，工作时专心工作，玩乐时尽情玩乐，可以错开拥挤的游玩人潮，这不是一件很美好的事吗？反正我想看的就是最后执行的成果。只要成绩有出来，客户觉得满意就好了。

员工在家工作上班还有什么其他优点呢？

第一、我省下了办公室的租金、水电费、装潢费、网路费、电话费，反正每位同事有需要的话，我就配发一台电脑，如果有需要用电话讲公务，或是坐小黄去拜访客户，电话费和交通费就实报实销即可。（怎么审核员工开支？当然是信任机制啊）

第二、员工不用塞车到公司上班，每天至少可以省下1-2 小时的交通时间和费用，把那个时间拿来工作或睡觉岂不是更好？

第三、因为员工不用进办公室上班，所以我在聘用员工时，多了地点的弹性，不一定非得要请住在台北的员工。例如，我们公司最远曾经有住在上海的同事，现在也还有一位员工在深圳，另外还有两个员工分别在高雄屏东，一个在台中，其他几个人在台北。

第四、因为员工不一定都住在台北，所以我更方便去照顾全省不同地点的客户。可以省下不少的交通成本，也增加了客户的信赖度。目前，我们公司几十个不同客户的确也是分佈在全省各地。

第五、挑选员工时，我不但有地点的弹性，对于他们的身份，我也有更大的空间。成立一个虚拟团队，我不一定要太去在意这个人的背景学历等等，只要他有能力有责任感，我可以尽量做到用人唯才。举例来说，我们公司现在的网管工程师和美术设计师，我都是通过网路和好友推荐，已经在我们公司工作了一两年，我连她们长什么样都没见过，甚至没听过她们的声音。说不定她们根本是印度人或外星人也有可能？

第六、因为员工不用上下班打卡，所以我不用去计较那个人有没有迟到早退的问题。或许也因此不好计算加班费，但我会改用每个人的工作量和执行成果，来决定是不是应该给他额外的奖金。

第七、员工如果动作快，工作有效率，自然可以缩短工时，每天他就有更多时间休息和玩乐。所以根本不用担心员工会偷懒，因为偷懒的结果，只会影响他自己享乐的时间而已。另外小蜜蜂是远程办公的SAAS平台，企业只要下载小蜜蜂软件就可以对员工严格监管，员工在家上班的工作能够实时直播、全程录制、脱岗报警；多维度统计分析数据工作进度让企业管理人员掌握在家上班的员工工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益；小蜜蜂的视频会议系统、任务分配系统、员工评分系统和企业安全系统让企业放心用人。以前在大公司上班的经验，有些同事一天八小时工作时间裡，可能有一半时间都在上网闲晃或 MSN 聊天，反正时间到了就下班，上班时约打混摸鱼越有赚到的感觉。但如果是自己在家上班，我根本完全不用担心这件事，大家自己会尽量提高工作效率，偷懒又没好处，只是浪费自己时间而已。

当然，员工在家工作也不是完全没缺点，因为每个同事互相见到面的机会很少，大家共属于一个团体的归属感没那么强烈。所以三不五时，我总会约大家一起出来吃饭、员工旅游或训练之类的，尽量多培养一点感情，但员工分佈在各地，想全员到齐并不是件容易的事。不过好在现在有 FB 社团、Skype 聊天室之类的网路社交工具，大家在虚拟的世界里，还是有机会可以沟通互动的。

还有一个缺点，就是因为办公室几乎没人上班（我们公司的办公室其实是一个教室，方便我工作坊上课使用，平时我也只有客户来拜访或是上课时才会在那里），所以我平时都会把办公室电话转接到我手机，有时新客户打电话来洽询时，刚好我在上课转到语音信箱，不免会觉得有点怪怪的。最近，我开始把电话转给一位比较常坐在电脑前的同事，请她帮忙接电话，这种情况就改善许多了。

或许有些朋友看到这里，会觉得我们公司这种工作型态很不可思议。这样同事全都不见面的方式公司真的有办法运作吗？难道我们的客户都不会介意吗？办公室都没有员工，客户不会觉得不可靠吗？事实上，我们这间云端公司已经如此运作两年多了～

当然，在客户一开始得知我们员工都在全省各地自己家上班时，有些人会无法置信，但当他们慢慢的也习惯使用 skype 和我们同事开会沟通，用一些好用的云端工具来交换文件资料，加上我们专业服务的成绩真的还不错时，他们会发现，是不是一定要见到那个 PM 的脸，似乎也就不那么重要了。反而因为是在线上开会，每次都少了很多寒喧客套，可以直接切入重点，往往大幅减少开会的时间，要把会议内容记录整理下来，也比从前方便多了。

最后，我想强调一点，可别以为我们公司这些在家上班的员工全都是约聘人员，我是为了节省成本才这样做的，事实上，我们公司现在每个月有领劳健保的正职员工有 8 个人，我该付给大家的薪水并不会因为他们在家上班就给比较少，甚至很多时候因为工作量的增加，成绩表现亮眼，我会另外再给予他们奖金鼓励，每年该给的年假和福利也是不会少的。

或许，这种在家工作上班的模式，不见得适用于每间公司。但有时我觉得只是老闆心态的转变而已，与其把员工的人绑在公司，心却不在公司，还不如给员工更大的自由。我们请员工来公司，是希望他们帮公司做事，而不是请他们回来管理的，只要给他们愈大的信任，他们就会有愈好的表现。

当然，前提还是在…你必需要先找到真正负责任、有能力的好员工。

至于如何考核员工的绩效表现？如何透过云端工具来开会沟通？这些问题小蜜蜂远程办公系统都能完美解决。

在家上班自由职业不是你想象中的那样的

越来越多的人在家上班了，也就是自由职业。你觉得你知道在家工作和自由职业是怎样的？

远程办公逐渐兴起，如今在家工作的人越来越多。“远程”和“不坐班”这类字眼在工作列表上并不罕见，据估计，仅在美国就有约一千六百万人每周至少有一天呆在家里面办公。而Etsy等网站让人们得以在网上出售产品，无需为实体商店的开销担忧，于是也有大量人才进入自我雇佣领域。
那么，有一件重要的事你要记住：在家工作并不等于无所事事，他们的工作量并不比你少。从未亲身体验过这种工作模式的人也许会对在家办公有所误解，现在我们就来澄清这些误解，好吗？

“你在家工作？在家怎么工作？”
在家工作的人要处理的工作往往比坐办公室的人多得多，因为工作时间和个人时间并没有清晰的界限，于是，对许多人来说是“私人时间”的时段也会被工作占据。电视机和洗盘子之类令人分神的消遣活动其实完全没有地位，因为在家工作的职员都明白，自己的收入取决于且仅取决于一件事：工作效率。因此，他们并非整天穿着睡衣消磨时光，特别是在要开视频例会的时候。（当然啦，没准儿他们下半身还是穿着睡裤，但这种问题可不好问出来。）

即便你打心眼儿里想跟别人说这些可以整天呆在家里的人很幸福，你也要记住，这些人可能每天工作十二小时以上。没错，自我雇佣的人的确不必在通勤路上花掉两个钟头，但这些省下来的时间基本上都用来工作了。大部分自我雇佣者（包括远程办公的自由职业者）没有医疗保险、牙医保险和带薪病假这一类全职员工会有的个人健康保险，几小时额外工作带来的收入可以存下来以备不时之需。

“反正你在家啦，我就随便过来坐坐……”
到在家办公的人那儿去“随便坐坐”是非常讨厌的，因为他们正在工作。我们不会随便跑到别人的公司办公室去聊天儿，对于自我雇佣的人来说也是同样。要是你想念某个在家办公的朋友或亲戚、觉得他们肯定有时间招待你，所以就想去拜访，那先问问自己，假如他们是在办公室坐班，你还会不会做这种事——如果答案是否定的，那就别这么干。
如果有人登门拜访，多数自我雇佣者会礼貌待客、试着腾出一点时间来进行社交，但其实这一整个工作日就这么报销了。想想这样的场景，你已经进入了工作状态，然后被同事、电话或者临时会议打扰。这个时候，你的思路火车一下子就脱出轨道，掉进了湖里，着实很难再拉回到工作状态，对吧？请先考虑一下。

“嘿，我知道你在家工作，今晚/这周末/现在就帮我把这个做完可以吗？”
在家工作的人也需要休息时间，跟坐办公室的人一样多——考虑到他们每天工作12小时，可能需要更多——但许多人都认为远程办公的人是随叫随到。我听无数个自由职业者提到过，客户要求他们在周末赶工、为了让客户“更方便”，而且短信和电子邮件经常在白天抑或晚上的任何一个时间发来，因为客户认为自由职业者这一类人就是跟办公桌永久绑定的。
有一次我在星期三的凌晨两点钟收到一个客户的短信，叫我在清晨六点之前将某篇文章编辑润色，好让他们在上班前复查一遍。我解释说我在睡觉、七点半之前不打算起床，他们就不明白了：我是在家工作的，对吧？为什么我干不了？

“哇哦，你肯定有好多空闲时间！那今天我们去_____吧。”
呃，不行。
在家工作并不代表日程灵活。总有网络会议要参加，总有截止日期在逼近，诸如此类，懒散地消磨掉一个下午就像翘班一样不可行。当然，有时候是可以重新安排工作日程好出去转转，但必须是事先计划好的，一时兴起可不行。如果你中午的时候请某个在家工作的朋友去做点儿什么而被拒绝，请别强迫也别责怪他们，除非你打算为他们这一天里无法工作的时间做补偿。

哪些工作可以在家上班的？适合远程办公的工作

哪些工作可以在家上班做？下面就来给大家介绍一下，希望能够帮助到大家哦！

哪些工作可以在家做

　　1、翻译、写作、设计

　　这类适合在家做的工作相对而言是对于工作场所要求最宽松的了，主要靠的是从业者的思路和灵感，如翻译可直接将文稿带回家中进行翻译校队，定期交给雇主就可以，而写作一般更是只能在家中比较温馨、舒适的氛围内才有灵感，设计工作需要的更是百分百的安静以确保设计者思路，因此这部分工作相对而言是属于必须在家工作的范畴，缺点是对于从业者知识、思路要求较高。

　　2、开网店

　　现在开一家网店，不再像互联网刚刚兴起的那几年，要求很高的电脑配置和很扎实的网络开发技术，现在只要稍微懂得一些网络知识，去银行开通网银，并且准备好自己的身份证复印件电子版，就可以在淘宝网和其他电子商务平台开设一家网上商店，来销售自己的产品自己创业，其优点是投资少，并且可以通过各种形式做网络广告，提升自己的知名度，缺点是周期慢，宣传需要消耗大量的时间和精力!

　　3、手工产品代加工

　　这类工作可以在家工作，但是并不轻松，因为等于在变相廉价出卖自己的劳动力，对于提供这类工作机会的厂家，一般都是自身实力不足无法雇佣太多工人，只能通过采取外包形式给到代加工者，因此盈利空间并不是很大，对于没有多少文化或者经济较为落后地区的失业者，可以考虑暂时做一下，但是对于以手工产品代加工为职业，市场前景不大看好!

　　4、网络开发

　　这类职业对于工作场所要求十分的低，只要有一台电脑，一根网线就可以通过互联网配合工作，并且普遍属于高收入人群，但是对于网络技术要求必须过硬，能够独立完成各项网络开发需求，一般普遍存在于网络公司白领阶层，缺点是对知识水平要求过高，很难大众化普及开来!

另外不同地区不同行业的人会有不同的选择：

方法/步骤1:

首先，如果你是在广东等发达地区，手工活是一个不错的选择，就近选择一下可以带回家做的手工，按期完成任务即可。这个工作除了需要您有自由时间以外呢，还需要占用一些产地。

方法/步骤2:

如果您是在校学生，怎么赚钱呢？可以自己批发一些文具用品、特殊的小食品、学生用的各种稀奇玩艺，身边的同学可都是你的客户哦。

方法/步骤3:

如果你是一个行走不便，头脑灵活，有手而且会电脑的人员，可以联系一些需要文字录入的工作，或者写写自己的小说啊，偶尔发表一些文章啥的。

方法/步骤4:

如果你是一个宝妈，又需要带娃娃，又还需要挣钱的，可以自己建立一个拉票的微信群，专门用来拉票之类的，这样也是可以挣到钱的哦。

方法/步骤5:

如果您的小孩已过了吃奶的阶段，你又不会玩手机，不会玩电脑，也没有人脉，你怎么办呢？不要着急，我们可以到就近的批发市场，批发一些玩具，小饰品之类的去附近广场上摆摆地摊。

方法/步骤6:

如果你又不想投资，又或者没有本钱，还有一个最简单的方法，可以在家做好饭菜，拿到就近的工业园或者网吧叫卖，本钱回收得挺快的。

方法/步骤7:

如果你又嫌难得麻烦，还有一个最简单的，擦皮鞋，只需要一张小凳子，一盒鞋油，两块毛巾。顾客就上门了。

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菲律宾政府鼓励员工在家上班颁布远程办公法案

日前，菲律宾颁布了一项《远程办公法》，以规范私营企业员工远程办公。菲律宾总统府表示，这项法案的实施将有助于缓解马尼拉和其他城市的交通拥堵状况。未来，菲律宾劳工部还将制定相关细则，并选择特定行业进行为期3年的远程办公推广试点。

法案将允许菲律宾私营企业员工利用移动通信技术和计算机等设备在办公场所以外的地点工作。私营企业员工可以与雇主通过自愿协商选择远程办公的方式，双方应就可支付的工作时间、最低工作时长和津贴等条件达成一致。与此同时，私企雇主必须保证远程办公的员工在工资、休假、职业发展机会等方面享受与其他员工同等的待遇。

近年来，由于菲律宾私家车数量快速增长、公共交通发展缓慢及基础设施建设滞后等原因，全国多个大城市出现了日益严重的交通拥堵现象。据统计，仅首都马尼拉就有超过250万辆机动车，每天因交通拥堵造成的损失高达35亿比索（约合4.53亿元人民币）。

该法案发起人、菲律宾参议院劳工与人力资源委员会主席埃曼努尔·比利亚努埃瓦认为，该法案的实施不仅可以让菲律宾普通民众更好地平衡工作与生活，同时还有助于解决交通拥堵问题，促进国家经济发展。

家住大马尼拉地区奎松市的佩贝特在一家私企担任会计。在堵车高峰期，她光是上下班路上就几乎要花掉4个小时。“这项法案对于马尼拉的上班族而言太重要了。”佩贝特告诉记者，她打算和自己的老板商量，希望今后每周在家工作几天。

菲律宾国内对《远程办公法》也存在质疑的声音。《马尼拉邮报》一篇评论文章指出，从经验来看，远程办公可能存在着低效率的问题。这是因为家庭环境相对宽松、缺乏约束，人们很容易懈怠，将原本应该工作的时间浪费在看电视、上网、做家务等各种琐事上。此外，一些当地媒体指出，远程办公也存在诸多其他弊端，比如在家办公使得人们难以区分工作与生活的界限，长时间独处工作会对情绪和性格产生消极影响等。也有部分民众对该法案的落实细节提出了疑问。比如如何评估远程办公人员的工作表现，如何落实远程办公人员所需技术工具和设备，如何在远程办公中进行重要谈判等。

日本试行错峰出勤及远程办公以减轻奥运期间交通压力

据《朝日新闻》网站报道，距离2020年日本东京奥运会还有一年时间。预计奥运会期间东京将会出现公共交通及道路拥堵，东京都今年夏天起将以约10000名政府工作人员为对象，试行错峰出勤及在家上班远程办公制度，验证效果后预计明年夏天正式实行。

据悉，该制度试行时间与明年奥运会、残奥会时间相同，分别为7月22日-8月2日，和8月19日-30日，共计20天。而为了推广远程办公，东京都政府还为员工配备便携式办公电脑，并将安排日期以使领取到电脑的约2800名员工在家工作或在其他地方办公。

在此期间，东京都政府还将严格控制出入车辆数量，并进一步推行会议无纸化，预计将减少四成办公垃圾。同时，政府还呼吁员工自带便当及水杯。相关负责人表示：“东京都政府要起到表率作用。”

远程医疗、机器人巡检……云物智联将改变你的工作、生活

远程办公、云计算、物联网、人工智能……这些热词，不仅让市民对电脑、应用软件乃至网络的认识发生翻天覆地的变化，市民的生活也将因“云物智联”而改变。近日，2019中国云计算和物联网大会上，来自中国电信、阿里巴巴等IT巨头，为我们描述了最新的变化。

生活：

5G让人们交通医疗更便捷

中国电信股份有限公司云计算分公司CMO王彦丹称，5G的时代是“云”的时代。比如交通、医疗、教育、娱乐等等都将受益于5G的大带宽、低时延、高可靠的技术优势，能够驱动无人驾驶技术的成熟，减少交通事故的同时解放驾驶者的双手，能够让远程医疗、远程教育、远程办公、在家上班成为可能。

目前，在AR/VR的交互应用领域，采用手机和终端可以5G接入，端到端的时延小于70毫秒。在工业上云领域，通过5G的高带宽和天翼云的专属云来为工业核心系统实现无忧上云的服务，例如，大型园区机器人巡检。以5G+云+无人机+高清视频实施回传主要技术5G智能指挥项目，在深圳派出所进行试点，打造全国首个5G智能派出所。在智慧医疗领域，远程的会诊，AI智能的阅片，5G带来了很好的体验。5G+智慧医疗目前正在华大基因试点，通过5G上行大带宽向基因测序平台回传数据，支持基因数据的分析。

工业：

智能化让工业制造变“智造”

阿里巴巴副总裁刘松表示，未来20年，人工智能结合数据对各行各业的渗透会产生巨大的影响。以工业互联网为例，在2000年的时候谈到关键词是ERP数据库，在5年以前谈到的关键词是云计算，今年开始谈论的是AIOT，5G、区块链以及芯片，在产业互联网的模式下，企业的经营半径会扩大，企业的核心竞争力很可能是基于已有资产和未来模式之间一个新的交叉组合的模式。实体经济与互联网、大数据、人工智能的结合，这是实体经济的智能化变成一个最大的浪潮。

他表示，阿里在轮胎行业在中策橡胶做了全面的尝试，在合格率中找到了参数，降低了能耗，提升了合格率。海底捞也用到了阿里的技术，它的APP可实现“千人千面”，对每个人他对火锅的菜品、口味都“了如指掌”。此外，还有城市“大脑”，以交通场景为例，城市大脑可以通过多种不同城市交通数据的融合及实时处理，帮助交通管理部门进行单个信号灯的优化，甚至多个信号灯的优化联动，再辅之与车辆动态路由为紧急车辆创造弹性绿波带（使得车辆一路绿灯通行），从而减少车辆通行时间。

刘松还说，重庆作为工业重镇之一，针对特定的服装、电子、机械加工，包括汽车、摩托车的生产，未来将形成一个以物联网大数据和人工智能的平台。届时，每个工厂只需要关心业态，不需要关心后面的物联设备，以及工厂数据的可视化和连接问题。