作者：root

远程办公的企业中女性管理人员更受青睐

近日，日本总务省实施的调查显示，引进远程办公（在家庭等公司以外的场所办公）制度的企业与未引进该制度的企业相比，前者女性管理人员的比例和女性员工的比例均较高，平均加班时间也比较少。另外，有男员工陪产假的企业与没有的企业相比，女性管理人员和女员工的比例也都比较高，平均加班时间比较少。不过，关于平均连续工龄，引进远程办公制度的企业和有男员工陪产假的企业与未引进这些制度的企业相比，男女员工的平均连续工龄均相差较大，未看到引进这些制度的效果。

图片取自日本总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

日本总务省9月10日公布的调查结果是为了调查促进女性活跃的企业采取的措施所产生的效果。利用分层随机抽样法对按照产业领域和员工规模抽选的企业实施了问卷调查，共有884家 “员工数量在301人以上的企业” (大企业，回收率为17.7％)和1,296家 “员工数量在101人以上300人以下的企业” (中小企业，回收率为20.1％)做出了回答。

关于女员工（均为正式员工）在各企业的雇员中所占的比例，从整体来看，大企业2015年度为38.4％，2016年度为36.8％，2017年度为38.2％，基本保持不变。中小企业持续微增，2015年度为32.0％，2016年度为32.2％，2017年度为33.7％。从行业来看，“批发业、零售业”的女员工比例最高，大企业为42.7％，中小企业为37.9％。大企业中女员工比例最低的行业是建筑业，为17.5％，中小企业比例最低的是“运输业、邮政业”，为14.8％(均为2017年度的数字)。

图片取自日本总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

关于男女员工的平均连续工龄，男员工的连续工龄更长，从整体来看，大企业2015年度的男女员工平均连续工龄相差2.96年，2016年度相差2.98年，2017年度相差3.06年，差距逐年拉大。中小企业的情况也跟大企业类似，2015年度相差2.15年，2016年度相差2.17年，2017年度也相差2.17年。从行业来看，男女员工连续工龄相差最大的是 “批发业、零售业” 的大企业，为4.07年，相差最小的是 “服务业(未归类到其他产业分类的服务业)” 的中小企业，为0.61年。

关于女员工在管理层所占的比例，大企业2015年度为6.4％，2016年度为6.7％，2017年度为7.1％，比例逐渐增加。中小企业2015年度为6.2％，2016年度为6.5％，2017年度也是6.5％。从行业来看，“服务业 (未归类到其他产业分类的服务业)” 的女性管理人员占比最高，大企业为12.2％，中小企业为12.3％。比例最低的是“运输业、邮政业”、“制造业” 和 “建筑业” 的大企业，分别为3.0％、3.1％和3.1％(均为2017年度的数字)。

主要行业的女性管理人员比例

（图片取自总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”）

为确认企业采取的措施所取得的效果，调查根据 “有男员工陪产假”、“引进远程办公制度”、“采取弹性工作制”、“产假结束后可恢复原来的职位或同等工作的制度” 四个指标，对2017年实施上述措施的企业和未实施的企业进行了比较。效果最明显的是远程办公制度的引进。采取该制度的企业的女性管理人员比例为10.0％，而未采取的企业仅占5.6％，相差较大。引进远程办公制度在每个月的平均加班时间上也能看到效果。未引进企业的平均加班时间为19.75小时，而引进企业为18.10小时，差距比较明显。

从有1名以上 “男员工陪产假” 的企业与1名也没有的企业之间的比较，也可以看到与远程办公相同的效果。女性管理人员的比例方面，有1名以上男员工陪产假的企业为8.0％，1名也没有的企业只有6.0％。每个月的平均加班时间方面，无男员工陪产假的企业为19.81小时，而有1名以上男员工陪产假的企业为18.58小时。

图片取自总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

关于弹性工作制，引进该制度的企业取得了男女员工连续工龄相差较小的效果，但女性管理人员的比例和加班时间方面的效果不如 “远程办公” 和 “男员工陪产假” 制度。

“产假结束后可恢复原来的职位或同等工作的制度” 与弹性工作制一样，引进该制度的企业取得了男女员工连续工龄相差较小的效果，但在女性管理人员的比例和加班时间方面，引进该制度的企业比未引进的企业情况更差，未获得预期的效果。

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布置好家庭办公室 才能更好地在家上班远程办公（多图）

如何才能更好地在家上班远程办公呢？听四位CEO分享在家上班远程办公的终极秘诀。

首先，你得有一扇带锁的门。

如果没法安一扇门，那就摆个屏风，从心理上把工作地点和睡觉地点分隔开。然后，摆上激发灵感的物件，再摆上一把椅子。

对于每天都要挤公交上班（请自行脑补早高峰时段的广州地铁三号线）的人来说，最大的福利莫过于在家办公。

现在不少企业已经抛弃了实体总部，实行全员远程办公，甚至有职场专家把远程工作称为“新常态”。远程办公公司里的每一个人，包括CEO在内，都必须在家里开辟出一块工作空间（或者找一家宽容随和的咖啡馆）。

《FastCompany》采访了四位远程办公公司的CEO， 包括Basecamp的贾森·弗里德（Jason Fried）、InVision的克拉克·瓦尔伯格（Clark Valberg）、FlexJobs的萨拉·萨顿（Sara Sutton）和Dribbble的扎克·奥尼斯科（Zack Onisko），谈谈他们如何设计自己的私人“总部”。

温馨提示：没有人穿睡衣办公哦。

FlexJobs CEO萨拉·萨顿的家庭办公室 

准备一扇（或两扇）门

每一位受访的CEO都表示，家庭办公室的关键要素之一就是把家庭生活和工作生活分开。

贾森·弗里德是项目管理公司Basecamp的CEO兼联合创始人，他在家里设计了一个完全独立的楼层，作为他和妻子的家庭办公室。而且，他还给自己规划了一条迷你通勤路线：上楼，走进办公室，然后关上门。

此外，还有另一扇门通往楼梯间，把办公室和其他空间隔离开来。他说：“我想尽量在家庭和工作之间制造一种精神上的隔断或间隔。”

克拉克•瓦尔伯格也是如此，他是数字设计平台InVision的CEO兼联合创始人。虽然瓦尔伯格的办公室没有安装两扇门，但他强调了另一个重要的特征，能够强化家和办公室之间的区别：“我有一扇可以上锁的门。”他说道，“我认为，在家工作时，养成每次进办公室都锁门的习惯是很重要的。”

目的是为了隔绝干扰源，比如瓦尔伯格的两个孩子。

他白天会抽出时间陪伴他们，儿子放学回家就能见到他，而两岁的女儿随时都能见到爸爸。“走出办公室就能看到她，比养猫好多了。”瓦尔伯格说道，“没那么多毛，只是需要换尿布。”

但CEO毕竟不是普通员工。不是人人都能买得起私家定制的房子，更别说专门辟一个房间当办公室了。

萨拉·萨顿是远程办公招聘公司FlexJobs的CEO兼创始人，她认为，还有其他办法可以制造这种距离感。“如果没法安一扇门，那就摆个屏风，从心理上把工作地点和睡觉地点分隔开。”她说道。萨顿本人也有一间专门的办公室。她在客房里加了一堵墙，把孩子的书桌也摆在里面。“我希望他们和我一样，坐在电脑前和不坐在电脑前能有不同的感觉。”她说道。

InVision CEO克拉克·瓦尔伯格的家庭办公室 

从一片空白开始

现在，你有了一扇门（或者屏风）。

那么，门后面的工作空间该怎么设计呢？

萨顿建议，先从一间干净简洁的房间开始，不要堆放任何杂物。看看效果如何，再决定要添置什么家具、技术产品和装饰品，一步步打造最合适的办公环境。

“如果我是从零开始设计办公室，我会想清楚什么东西会让我感到愉悦。”萨顿说道，“什么因素对我来说是最重要的？”对她来说，双显示器和一张可以把东西摊开放的大桌子是必须的。此外，萨顿还有一台扫描仪和一个文件柜。但她表示，窗户和暖气也同样重要，能够保证最基本的舒适。

摆上激发灵感的物件

设计作品交流网站Dribbble的CEO扎克·奥尼斯科说，他的办公室就是“一个酷炫的工作小窝。”

办公桌后面的墙上挂满了Dribbble常驻艺术家的作品，以及其他设计师的插画。同时，它也是一间音乐工作室，有吉他，还有家用录音装备。这里容纳了他所热爱的一切：工作、设计和音乐。

Dribbble CEO扎克·奥尼斯科的家庭办公室

萨顿还建议在家庭办公室里添加一些物品和照片，帮助你培养积极的心态。比如，她在办公桌上方贴了一张大海的照片，因为这张照片能够给她带来平静和安宁。

她说：“类似这样的物品能够让大脑进入一种平静有序的状态，对你个人会非常有帮助。”可以是大海，也可以是你最喜欢的乐队，什么能激励启发你就选什么。

但要注意哪些照片可以帮助你理清思路，哪些可能会分散你的注意力。萨顿说，她的办公室里也有孩子们的照片，但基本都是放在一边，不在她的视线范围内，这有助于她在一定程度上保持家庭和工作之间的距离。“在家工作本身就自带挑战，因为工作和家庭之间的界线被模糊了。”萨顿说道。

“我发现，创造适宜的空间，让界线偶尔清晰起来，也会很有帮助。”

多放一把椅子

当然了，任何家庭办公室都少不了一把符合人体工程学的椅子。

但InVision的瓦尔伯格认为，你需要的不止一把椅子。他的办公桌对面就有一把笨重的绿色休闲椅，因为坐在上面，他可以稍微调整自己看待房间乃至工作的视角。

InVision CEO克拉克·瓦尔伯格的绿色大沙发椅

“当我遇到创意瓶颈的时候，我就会即兴坐上这把椅子。”他说，“效果有点神奇。多找一把椅子，放在房间里就可以了。”

但不是随便一把椅子都行：它的质感、高度和坐姿必须跟你的办公椅完全不同。 颜色古怪是加分点哦。“这就是我最短的通勤路线。”瓦尔伯格说，“我经常坐在这张椅子上接电话，离开电脑屏幕，换个角度看房间。”有时，他还会坐在这里回邮件、画草图、读书，或者戴上VR头显看视频。

虽然不是人人必备，但瓦尔伯格的办公室里还有第三张椅子，那是一把简单的黑色椅子，象征着他的客户。他提到：“它提醒我，即使房间里没有其他人，客户是一直都在的。”

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远程办公正在成为一种趋势！


出差对于办公一族来说是司空见惯的事，但是领导要求出差也要完成份内的工作。随着互联网技术的发展，远程办公已经成为一种工作方式，催生了数字游民（Digital Nomad）一族——他们可以在家或者在世界上任何一个地方工作。这种新的工作方式未来会成为主流吗？下面的内容来自国外科技网站Backchannel，由腾讯科技编译。

当开源代码库GitHub在2008年推出时，该公司员工极少，没有办公室，员工主要通过即时通讯工具进行通讯。“Chat就是我们的办公室。”GitHub创始人和前首席执行官汤姆·普雷斯顿·维尔纳（Tom Preston-Werner）2013年在接受PandoDaily采访时说。

最初，GitHub雇用远程员工团队的做法只是一种成本削减战略。但是，随着时间的推移，维尔纳开始把这种做法看作一种战略优势。在这种战略下，GitHub可以在全球各地招聘人才，而不是局限于硅谷这个狭小的地方（当然，硅谷人才也来自全球各地。）

三年后，GitHub成为分散式办公运动的一个领导者。虽然GitHub总部位于旧金山，但该公司的员工（大约600人）44％位于旧金山湾区，35％位于美国其他地区，20％位于国外。（为了专注于企业销售，GitHub最近裁员约30人。）

随着美国经济日益全球化，美国的科技创业公司和大公司希望以更快的速度在海外招聘。许多科技公司拥有分散式工作团队，如Wordpress、Basecamp和Genuitec，以及GitHub。一些公司高管和专家认为，这是一个趋势，而且这种趋势将在未来几年继续发展。随着技术的发展，企业员工将有更多的方式与总部通讯，这种趋势将更加明显。

这是一个大胆的预测。但是，有迹象表明：投资者正在收紧投资，初创公司开始感到资金紧张。正如《华尔街日报》今年早些时候在报道中提到的，许多人预计这种情况会变得更糟。因此，为了建立一个公司，公司创始人正在变得更有创意。他们让员工实行分散式办公，各自在自己喜欢的地方办公，以减少开销，并以有限的资金获得更多的人才。

根据研究公司Global Workplace Analytics的数据，在2013年至2014年间，各行业远程办公员工的数量从340万增加到360万，增长了5.6％。值得注意的是，2005年仅有180万名远程办公员工，这意味着这个数字在不到十年的时间里翻了一番。而且，典型的远程办公人员不一定是20多岁的技术人员。据统计，远程办公人员大都拥有大学文凭，平均年龄为49岁，平均薪水为 5.8万美元。四分之三的远程工作者每年收入超过6.5万美元。

就在几年前，许多商业领袖还不喜欢员工远程办公，认为分散式办公会影响公司士气。雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔（Marissa Mayer）是远程办公最著名的批评者之一。 2013年，玛丽莎·梅耶尔禁止员工在家工作。这一举动受到批评。“（远程工作）现在不适合雅虎。”她在接受《财富》采访时辩护说，“它被错误地被看作一种行业趋势。”

但是事情已经发生了变化，特别是在2016年。“有一个新的观点认为，分散式团队是一个聪明的战略，它有利于初创公司以更低的成本招聘真正伟大的人才。”风险投资公司星火资本（Spark Capital）合伙人梅根·奎因（Megan Quinn）说。在梅根·奎因打交道的公司中，有许多公司在招聘员工时不是在加利福尼亚争夺人才。相反，他们“在加拿大寻找伟大的人才，在亚利桑那州有一个极好的客户服务团队，在奥斯丁有一个销售队伍。”她说。

以网站开发公司Automattic的工程师安妮·麦卡锡（Anne McCarthy）为例。在2014年从北卡罗莱纳大学教堂山分校(UNC Chapel Hill)毕业后，麦卡锡成为Automattic分散式团队的一名员工。该公司鼓吹：“我们是一家分散式办公的公司，在52个国家拥有514名员工，他们使用70种不同的语言。”

在为Automattic工作的同时，麦卡锡可以满足自己的漫游癖。她经常在Airbnb上寻找住处，虽然找到的住处可能WiFi信号不太好。她的国际同事团队教给她在希腊和布宜诺斯艾利斯生活的知识。麦卡锡认为远程办公对Automattic有利：公司的员工分布在不同的社区，他们可以听到各自所在社区的需求。

GitHub的首席商务官Julio Avalos的观点和麦卡锡一样。他解释说，当你从同一个地区招聘人才时，你经常发现自己拥有的是一个人才“回音室”——他们拥有相似的观点。“就人才多样性而论，你限制了它，它限制了产品。”他说，“为了满足不同国家的客户的需求，企业也需要考虑使自己的员工国际化。”

但所有人都同意，构建和维护这样的办公模式不是一件容易的事。在与采用分散式办公模式的公司（包括GitHub，Mozilla和Automattic）的谈话中，经理们提到了一系列挑战，包括沟通问题、员工的孤独感和低效率。为了克服空间上的距离，公司需要为员工建立一套单独的基础设施。

对于GitHub而言，这意味着对在线聊天工具和电子邮件的依赖（该公司早期就是这样的），以确保总部以外的员工感觉到与团队的联系。它还意味着公司需要建立自己的软件平台，以确保员工轻松获取资讯。例如，GitHub员工可以在虚拟地图中查看其他员工的工作地点和工作时间。奎因说，技术的提高有助于解决远程办公面临的问题，但这方面还有一段很长的路要走。“我们没有完美的视频会议系统。”Quinn说。在谈到将使分散式办公变得更加容易的新技术时，她支持一个大胆的预测。她说：“那可能是虚拟现实（VR）。”

如果技术工具被使用得不好，或者被完全忽略，那么团队可能会受到影响，沟通不畅，生产力下降。这是Mozilla公司的高级副总裁大卫·斯莱特（David Slater）强调的一点。Mozilla在全球24个国家中雇用1100名工人，其中43％的员工远程工作，此外它还在全球各地拥有“数以万计”的志愿者。

为了帮助海外员工适应公司文化，Mozilla为每一个员工提供了带薪旅行的机会，以便让他们与其他员工会面。（斯莱特认为这种体验对于建设企业文化来说很重要。）Mozilla还会定期举行全体成员会议，与会者包括公司员工和“重要”的志愿者，以此促进Mozilla员工之间的关系。

然而，当远程办公成为一种长期机制时，那些在家办公的员工是否能够拥有与传统员工一样的工作保障？正如Backchannel在3月报道的，事情并不总是那么乐观。在一些公司，远程办公的员工的晋升机会越来越少，甚至不能拥有与传统员工一样的股票期权。总之，他们被认为是可以牺牲的。

希望在于，那些真正实行分散式办公模式的公司能够确保全面增长。那样的话，我们才可以看到真正突破地域限制的科技繁荣。

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我在家工作远程办公这 5 年的真实感受

了解到可以在家上班远程办公、可以选择与位置无关的生活方式的时刻，对我来说是一个非常重要的时刻。在此之前，我还从未有过“工作自由”之类的概念。

尽管我当时并不太适合这么干，但确实想要尝试一下。尝试下来，已满 5 年。

我的首要结论：这事不容易，至少对我而言是。虽然不易，但长期来看，它的回报超出了自己的预期，值得去做。

一路走来，我有 8 点体会，有好，有坏，有不爽，不一而足，总结如下：

1，设定一个“正常人”的工作时间表

我花了好些时间才搞明白：尽管自己可以自由安排时间，但我无法做到长期在非正常时间工作，或者 24 小时工作。如果确信你能做到，或者你不同于他人，你晚上工作更高效，那另当别论。否则我建议你也坚持“正常人”的时间表，把工作时间安排在你所在地当地时间的早七点和晚七点之间。

你身边大部分人是在这个时段工作的，如果你不去适应，那你的社交生活就有些麻烦。你有空时你的朋友没空，你无法与医生预约到合适的时间，诸如此类的事都是麻烦。最重要的，如果你的伴侣与你时间表不一致，那你们很难在一起生活。如此看来，朝九晚五也并非是一个糟糕的安排。

2，不要只为工作安排时间

后来，我明白了不只为工作做时间规划的价值。如果只为工作安排时间，那你会把空闲时间都投入到工作中去。这就是你需要规划个人时间的原因。举个例子，如果本周我给自己安排了 10 件工作事项，同时我也要给自己安排 10 件个人事项。采取进一步的行动，如果 10 到 11 点安排了一个重要的会议，接着就要在下午 6 到 7 点给自己安排一次瑜伽课，生活和工作同样重要。

多年的实践教会我不应把代办事项的清单或日历只用于工作。否则，如我所说，我会倾向于把更多的空闲时间来做工作。

3，面对面是新的潮流

与人相伴对我越来越重要，如果可能，我会尽量面对面的工作。同事、客户、合伙人，我极尽可能与他们在一起，面对面完成工作。

如果因故无法达成，我会改变下环境，去一个繁忙的咖啡店工作几个小时。不介意嘈杂，我喜欢身处于人群之中。

我猜想大自然在进化这事上捉弄我们。千百年来，我们根本无法做到独自生存，所以我们学会依靠集体生存，人越多越好。甚至在当下这个周围潜在危险更少的时代，依靠集体生存的好处也是显而易见的。别误会我哦，我不是在抱怨依靠集体生存，我只是注意到了这个事实。

4, 保险/税务/商务/法律等杂事

远程办公的益处之外，工作方式和大多数人不一样，也会有许多独特的挑战和问题。

有时在现有的法律中找不到适用于你现状的条文。你可以在这里住段时间，那里住段时间，由于居无定所，你很难获得任何健康保险/养老金，更不用说纳税或开公司做业务。

而且，你无法就远程办公在保险/税务/商务/法律等方面获得专业的帮助。它依然太新…法律发展太慢，还跟不上。做好要浪费大量精力解决这些问题的心理准备吧，这或许是远程办公最不爽气的地方。

我希望过几年情况能变好些，但现在嘛…我希望能给你些建议，对现实情况心里得有个底。

5，旅行并非如看起来那般容易

远程工作显然能让你做更多的旅行。你可以在很酷的地方工作，甚至可以把每一个数字游牧人的梦想变成现实——在海滩上工作（抱歉，不是真的有可行哈，阳光太强烈，你会看不清屏幕的内容）。

话虽如此，如此生活 5 年下来，我还是有点乏了累了。我想少点来往奔波（频繁改变日常生活会影响我的生产力）。如果可能，我尽量避免坐飞机旅行。飞机这种方式不太好，机场浪费了太多时间，此外，飞机上餐食太垃圾（至少在经济舱是这样）。

你可能会嫉妒脸谱网上那个人，他经常贴些奇奇怪怪工作场所的酷酷图片，或者你可能会又买一个所谓“通过一个孤岛上的远程生活来实现梦想”的课程。在干这些事之前，请先调研调研，试着和已经在远程办公的人沟通交流，了解他们的挣扎体验。好的一面你知道了，现在也要了解下坏的一面。搞清楚自己是否真的为所有的利弊做好了准备，或者是否当下的状态其实更适合自己。

6，住在另一个国家不一定会让你快乐

心理学里有一个概念被称为第三文化小孩。简单的说就是在国外长时间生活会造成一种身份危机。说的更直白些，不是我有意刻薄哈，你不太可能因为在一个新的国家就变得更快乐，90% 的概率是这样的。

当然，如果你的祖国不尊重你的自由，或者有些问题直接威胁你的幸福，那么可能迁移到其他地方来改善境况。但是如果一切都还不错，那么不要指望迁移能给幸福带来巨大的提升。

如果你想探索和体验新的文化，那么，在不同的地方旅游和生活是最好的方法之一。它会给你大量的生活体验，是一件为自己和自己的成长所能做的大好事。

可是，它不一定是容易的。

7，到户外去！

有些时候你只是懒得出去。你可能会认为自己现在“有太多的工作要做”，明天吧，明天走出来去户外。这种拖延态度绝对不好。

至少，经历了这么多的我不这么看。早上出门，哪怕只是喝杯咖啡，哪怕是在几个地方工作几个小时，也是开始一天的好方法。

为什么？因为它每天早上为你设定点新的事情，它能够迫使你自己迈步前进、付诸行动。

8，投资自己

不知道现有是否有人会投资你，也不知道公司是否给你提供了最好的装备。如果没有，那你要给自己投资装备。投资的时候，记得优先投资下面这些装备，不开玩笑！

  • 买最好的桌子/椅子。桌子椅子你用得最多，是吧？还有，投资点不太寻常的东西咋样？比如一张站式的办公桌。有了这玩意，当你长时间工作时，身体自然会提醒你（在办公桌旁站上 10 小时简直是不可能的）
  • 搞一个你能负担得起的最好的计算机，“负担”这个说法不准确，该是“投资”才对。
  • 给自己买最好的工具。即使你不喜欢为个人生活花钱，你也要买。这种情况和个人消费是不一样的，永远不要把 200 美元的葡萄酒与 200 美元的软件相比，那是两个完全不同的东西。会议或研讨会也一样要投资。算算账，假设你每小时能赚 30 美元，如果一个 300 美元的研讨会/课程可以提高你 5% 的生产力，那么这意味着你可以在短短的 1.5 个月内把投资赚回来。在接下来的 3 年里，你将获得大约 8000 美元的利润回报。去年我参加了像WordCamps 或PressNomics 的会议，它们帮助我把WordPress的博客和主题的质量提高了 10 倍。

好了，这些就是我总结的 8 点小心得。关于远程工作你的经验是怎么样的呢？ 你正面对什么样的困难呢？ 一起来分享吧，或许我们可以一起来想想办法。

哪里可以找到在家上班远程办公的工作？


不管是为了满足你的旅行瘾，减轻你对出门的恐惧，还是想逃离办公室，远程办公对你来说都会是一个好选择，而一些能够帮助你找到允许远程办公的工作的途径以及如何合理分配时间提高效率的方法都会在此一一列举。

你某天因为感冒不能来按时来公司上班，公司不会不批假，但是如果说要让公司允许你时刻在家上班远程办公，这恐怕有点难实现。“远程办公”这种工作方式听上去似乎是种奢侈，但这正在成为大部分员工期望的工作方式。根据福布斯网站数据显示，68%的美国员工都表示他们希望以后能够实现远程办公。

“我可以在哪里找到可以远程办公的工作？”

当你开始有永久性远程办公的打算——或者有想要在旅途中找一份灵活安排时间的工作，而自己也不知道这样的状态会持续多长时间的时候——这种念头或许会有点荒唐。但是幸运的是，找一份这样的工作其实比你想象中的要简单得多。随着求职者数量的增加，一些招聘网站也在为想要远程办公的求职者们提供合适的岗位，那么下面就列举几个网站吧！

1.小蜜蜂远程办公

https://www.xmf.com/

这个线上招聘平台为求职者提供了大量不受地理位置限制的工作，而这些招聘信息一致在不断更新。你只需要简单地根据你感兴趣的标题或者相关技能进行搜索，就能轻松找到随时随地都可以工作的岗位。最关键的是这里发布职位和找工作全部免费。

2. FlexJobs

Remote Jobs, Part-Time Jobs, Freelance Jobs

作为一个运输来自4.6k家公司约33k工作岗位的求职平台，FlexJobs为求职者提供包括兼职，自由职业以及远程办公工作岗位的招聘服务。它的宗旨是为求职者提供“更加适应生活的工作，而不是更加适应工作的生活。”

3. Remote Work

Remote Work: Jobs, Companies & Virtual Teams – Remote.co

这是FlexJobs创始人创立的另一个平台，这个平台适用于帮助企业招聘，培训以及管理远程工作者的，他们有一个用于雇主与雇员之间进行沟通的工作平台用于答疑解惑以及交代布置工作。

4. Remote OK

Remote Jobs: Developer, Design, Writing, Customer Support & More

除了每天为你提供一系列的远程工作机会之外，Remote OK还会定期给你发邮件推送你订阅的工作招聘版块的新信息。尽管对于远程办公员工来说高新技术产业或许是再熟悉不过的领域，但是Remote OK同时也会给求职者提供高新技术产业以外的工作机会。

5. The Muse

themuse.com/

以“首要求职搜索引擎与意向导师”作为宣传点，The Muse给求职者们提供的工作机会既包括现场办公也包括远程办公，你可以根据工作地点或者关键词进行检索——或者，如果你知道某些公司有意向雇佣远程办公员工，你甚至可以搜索并了解他们的公司文化！

6. Upwork

Upwork, the world’s largest online workplace

作为为雇主与求职者提供的一个交流社区，招聘公司可以在这个平台上发不关于自由工作岗位的招聘以及雇佣前来应聘的人。虽然通常都不是提供全职工作，但是它提供的工作绝对具有足够吸引力，让你跃跃欲试，同时也能满足你不用在办公室办公的要求。需要注意的是，Upwork会根据你的需求和订阅的服务抽取一定的服务费，但是你保证能够被雇佣并且这笔钱很快能够赚回来！

7. Indeed

indeed.com/

用这个强大的平台寻找远程办公岗位，你只需要在“工作地点“输入“远程办公”这几个字就可以得到你想要的结果，同时你也可以在平台上上传你的简历，让远程办公公司的猎头找到你。

【 如何在远程办公同时保持高效？】

远程办公有时候很容易分心，周围似乎总会有各种各样的干扰——小孩子，嘈杂的音乐，工作的时候身边有人在看视频等等——但是其实只需要做到以下简单几点，就能在远程办公过程中保持高效，专心地完成任务：

1. Communicate Transparently and Often 保持联系，沟通非常重要

Proven作为一个工作平台，对39家远程办公公司的文化特色、管理远程办公员工的成功之道一一进行了调查，最后总结出来这些公司之所以能够成功运营最重要的还是在于沟通！无论是在Skype，Slack，Pidgin，Trello甚至是简单的邮件进行联系，你及时的联系和沟通对于团队运作来说都是非常重要的。有的时候因为远程办公的原因，你会发现自己很容易错过公司的重要信息，会觉得自己和公司之间有隔阂，这个时候就应该赶紧打一通电话或者发个短信去表示自己对于团队项目建设的关心，从而增进自己与团队成员的关系。

2. Take Initiative 争取主动权

当你和你的工作伙伴或者上级没有了面对面的交流沟通机会时，他们很可能会忘记你手头上做的工作以及你自身的职业发展规划，最简单的解决方式就是你自己要重视起来——开始着手新的项目，主动地组织一场远程的午餐交流会，主动去分享你的经验或者心得体会等等。

3. Stay Accountable 将工作量化

其实对于很多远程办公的管理者或者老板来说最大的顾虑就是——“我怎么知道我的员工在工作？”很简单。让员工自己设定好工作计划——或者直接由管理者给他们设定计划——并让他们定期汇报工作进度。Trello也是一个很好的资源——它可以让你的工作搭档及时地了解你的工作计划和安排，也能及时地看到你的工作进程。

中小企业如何克服网络远程办公的安全威胁–网络攻击

一份新的报告称，远程员工将企业置于风险之中，但许多小企业主并没有适当减少潜在的网络威胁，也没有充分保护他们的员工平台。

随着工作生活和技术的不断发展，越来越多的小企业主采用了远程工作方式或“WFH”特权给到雇员。但是，他们的员工在咖啡店和机场等热门地点使用公司平台和网络，更容易受到网络攻击的风险。

根据Nationwide的第五次年度雇主调查，83％的小企业主允许并为员工提供在需要和适当时从远程位置安全工作的选项。对于年轻的企业主（年龄在18-34岁之间），这一数字跃升至95％。然而，在过去一年中，只有50％的小企业主更新了他们的远程工作安全策略。

保险公司称，未能在不断发展的数字化工作场所不断修改远程工作安全策略可能会使这些企业主面临更高的网络攻击风险。

调查发现，五分之一的小企业主没有让员工参加正式的网络安全培训。

只有4％的企业主实施了美国小企业管理局的所有网络安全最佳实践和建议。

“看似无害的公共Wi-Fi网络最终可能给企业带来严重问题，”Nationwide网络保险副总裁Catherine Rudow表示。 “许多员工可能没有意识到与网络攻击相关的风险程度，因为他们可能没有参与正式的培训过程。可怕的事实是，许多小企业主，即使他们意识到这些风险，也没有实施所有适当的保护措施。”

Nationwide的企业主调查还发现：

  • 65％的企业主承认他们是网络攻击的受害者;计算机病毒攻击是最高类型的攻击，报告为33％，网络钓鱼是第二，占29％。
  • 86％的企业主认为数字风险将继续增长。
  • 拥有11-50名员工的公司中有30％没有提供任何类型的网络安全正式培训。
  • 尽管定期更新软件很简单，但仍有7％的公司未能采取这一步骤。
  • 声誉风险是企业主考虑投资或购买网络安全政策的主要原因（45％）。
  • 从未经历过网络攻击的企业主中有35％没有意识到恢复的财务成本，突出了这些影响的知识上的危险差距。

最佳实践

美国小企业管理局建议采用以下最佳做法：

  • 建立安全实践和策略以保护敏感信息
  • 教育员工关于网络威胁并让他们负起责任
  • 要求员工使用强密码并经常更改密码
  • 采用支付卡上的最佳实践
  • 制作重要业务数据和信息的备份副本
  • 创建移动设备行动计划
  • 保护面向公众的网站上的所有页面，而不仅仅是结帐和注册页面

委托Edelman Intelligence在2019年6月6日至12日期间进行在线调查，其中包括400名美国小企业主的样本，雇员人数为11-500人。

中国的远程办公最安全的是小蜜蜂远程办公，小蜜蜂从事网络安全工作的经验已经有十年以上了。

————-The End————

一位程序员写给远程工作一周年的日子

2018 年 8 月份，我成为了一位全职的远程程序员，通过小蜜蜂远程办公系统在家上班远程办公。

到现在的 19 年 8 月份，已经有 1 年时光，这一年走走停停，享受过远程工作的自由，偶尔也会被远程工作的弊端困惑。最近也收到了不少网友的留言，咨询我远程工作的体会，又该如何找到一份远程工作？这篇文章我就深度聊聊远程的优缺点，以及如何找到一份远程工作。随着互联网的高速发展，人们获取信息越来越便捷，即使不见面也可以通过文字、音视频的方式来进行沟通，为远程工作提供了必要条件。远程工作的优势很多，比如：自由选择办公地点，居家办公，不用在上班高峰期出行不用早起挤地铁；也可以一边工作一边旅行，生活不仅仅只有眼前的苟且，还有远方的风景；也可以自由安排时间，在空闲时间多陪陪家人；但是真的是那么的自由？那么的爽吗？……没错！确实自由！确实爽！但是缺点也是客观存在的！

首先最大的问题，还是沟通，即使现在传达信息的方式很丰富，但是还是会有疏漏。即使人在面对面沟通的时候，因为人思维的差异，理解总会有偏差，偶尔也会犯错，在远程工作中更是不可避免，而且犯错的概率更是远远大于当面沟通。这的确需要沟通的智慧，我的做法是“结论先行，自上而下表达，”这也是金字塔原理，麦肯锡沟通技巧的核心观点，具体的沟通技巧请自行百度。表达能力对远程办公至关重要。还有是一个人的情商。远程工作除了开会，大多时间都是文字沟通，这个时候你很难判定对方的状态，也很难去猜测对方的语气。或许对方此时已经很暴躁，也或许对方身体抱恙，文字沟通早就有些不耐烦。如果你没有察觉到，或者是和对方争吵，那么你就已经输了，还有可能因为工作态度丢掉 Offer。这个时候我的一贯做法是，及时语音或者视频沟通，及时的把工作中摩擦的火花扼杀在摇篮里，如果有错误，也一定先承认自己的错误。如果是对方的问题，也不要上升到人身攻击，“对事不对人”是最佳做法。比表达能力、情商、团队合作更重要的是自律。我们从小受到的教育，就是一直在被约束，被管理，在家被父母管理，在学校被老师管理，在公司被领导管理，但是很少有人可以做到自我管理。自我管理，自我约束在远程工作中极其重要！一个人在没有被约束的环境里很容易放纵，吃吃东西，看看抖音，刷刷知乎，在打打游戏追追剧，可能都没怎么工作一天时间就过去了。对于这点，我没有什么经验可以传授的，我是从小没有人监督我学习，但是我仍然会完成，我觉得应该完成的学业。自律和一个人的责任心有关吧，如果你做不到这点，尽量不要选择远程工作性质的工作。还有就是需要忍受孤独！在公司上班可能没有这个体会，写代码累了，无聊了和同事开开玩笑，砍砍大山，下了班聚聚会，并不会觉得孤独。

但是远程工作不一样，一些时候身边没有同事，也没有人聊天，侃大山，见不到同事，也很少会有聚会和团建。我的做法是一周的一半时间在家工作，其他时间选择咖啡厅，或者是朋友的公司，开放式办公区工作，不至于一个人与世隔绝。还有一些是个人编程能力，解决问题的能力，职业晋升、社保问题，这些我就不再一一赘述了。如果你充分满足了自律、忍受孤独、情商、沟通能力、办公地点还有自身编程的硬实力这些条件，并且准备要成为一个远程工程师。如何要找到远程工程师的工作呢？我是一个很偶然的机会接触到的，不具备代表性，这个需要运气成分，需要平时多关注一些技术论坛，看看远程工作的帖子。远程工作在国内很小众，机会很少，但是在欧美却十分盛行。Stack Overflow 开发工程师的工作大多都是远程，机会很多而且待遇优厚。但是需要你除了编程技能水平过关，还需要英语过关，并且还要考虑时差的问题。远程工作的方式并不一定是最佳的工作方式，选择最合适自己的工作方式才是最重要的。因为国内的环境因素，远程工作很难会有职业上的晋升，转型做管理的机会更是微乎其微，工作性质上注定只能是搬砖的。而且居家办公，很少再有机会可以面对面接触公司里的技术大神，只做单一项目，在技术上很难会有成长，不能持续成长，这对一个程序员来说相当危险的。以上，便是我远程工作的全部体会。也希望明年的今日，自己可以在技术上、生活上、财务上都能更上一层楼！

电影字幕组如何做到高效的远程办公？

我们下载的欧美电影的字母组是怎么工作的呢？本文跟你详细介绍。最近读了一本书叫《重来》（其实是两本，1和2），阅读感很轻，随手就翻完了。作者是美国的贾森·弗里德和丹麦的戴维·海涅迈，他们来自一家业界非常知名的软件公司37signals。书由几十篇独立的文章组成，看题目就很有趣，比如《为何办公室里无法办公》《要当心的不是偷懒，而是过劳》《员工不止13岁》。

介绍一下37signals。

  • 设计了Basecamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名协同工作软件。
  • 员工少于40名，且超过半数分散在世界各地。
  • 人事管理灵活，错时办公，每天硬性规定的办公时间仅为4小时。
  • 定时发放旅游补贴，鼓励员工休假。（想起《教父》的台词：The man who does not spend time with his family can never be a real man）

其实远程办公在国内广泛存在，而且时间也早。我毕业后2003年的第一份工作就是远程办公，当时公司在北京，与我的住处相距一千多公里。一个小小的编辑部，每天在QQ群里交流，编版校对，虽然条件简陋，倒也应付得来。直到现在，我都没有和他们见上一面。

国内的字幕组也是远程办公的典型，而且有一整套完善的机制，不仅效率高，质量也有保证。字幕组的很多成员都是留学生，分布在各个不同的国家，这些人被称为“时差党”。我就拣自己知道的说几条，字幕组是怎么远程办公的：

  • 字幕组是项目制，以一部剧（或者一部电影）的一季为一个项目，临时招募人手，包括总监、校对、翻译、后期、压制、时间轴等。
  • 在QQ群内进行即时沟通，用QQ邮箱进行作业分发。如果是0day（即当天发布字幕，ASAP）的剧，总监会要求项目人员准时报到，在接到片源后，时间轴立刻将字幕调整到位，分发给翻译，翻译必须在指定时间内完成任务。
  • 总监负责全流程监控，确保翻译按时提交作业，校对见缝插针地进行校对，全部完成后交后期压制，最后发布。
  • 一个项目组有一到两名候选翻译，在部分翻译不能及时到场的情况下救火，总监/校对也可以充当救火队员。
  • 确保质量的关键在于总监要全程在场监控，前提条件则是一套完整的流程规范，成员进入字幕组的时候就经过了充分培训，知道什么时候该干什么，以及哪些规则是应该遵守的。另外，翻译字幕用的是相同的专业软件，进一步强化了规范。
  • 综上，前期规范培训、协同工具和责任人到位，三者都能满足，那么远程办公就能顺利地推进了。

如果说字幕组这类“不正规”的组织都能做到高效率的远程办公，我相信绝大多数公司也是可以实现的。如果不能实现，很可能是因为员工缺乏字幕组成员做字幕的“热情”，反推一下，是不是待遇和付出存在比较大的落差，或者管理制度上有什么缺陷？

现在我从事的工作也涉及到远程办公，效果也不错。但是无论《重来》怎么说远程办公的好处，我们都要清醒地认识到一点，办公的主体是人，解决了人的问题，才解决了办公的问题。我感觉，随着5G时代的到来，工具的多样性进一步强化，再就是市场越来越开放，越来越细分，可能会有更多人，就像字幕组的成员一样，采取远程办公的形式养家糊口，哦不对，是发家致富。

做好准备，迎接这一天的到来吧。

为了降低用人成本，许多企业正在转向远程工作模式

为了降低用人成本，许多公司正在转向远程工作模式，而且研究表明这类模式与工作效率的提高具有相关性。

当美国乡村音乐歌手多莉•帕顿在1980年演唱《朝九晚五》时，她用的是一种近乎恼怒的口吻。那时候，除了给自己灌一碗鸡汤，埋头苦干，职场生涯似乎别无选择。但随着技术进步以及工作意识变迁，远程工作逐渐变成现实，参与灵活工作的人数激增。

有关美国劳动力的数据显示，1985年，只有12.4%的劳动力享有弹性工作时间，1997年，这个数字翻了一番多，达到27.6%。2017年盖洛普(Gallup)的一项调查显示，43%的在职美国人至少有一段时间在远程工作，2018年美国人口普查数据显示，5.2%的美国员工完全在家办公。

眼下，在家工作（Work From Home）已经变得稀松平常，一种新的远程工作形式正在受到追捧：在任何地方工作（Work From Anywhere），这意味着员工可以在他们选择的地方生活和工作，通常是指在某个特定国家，或是用更新潮的说法：在世界上任意有可靠互联网连接的地方。

在竞争激烈，迭代速度高亢的商业环境下，这种灵活、聪明的打法强化了以结果为导向的管理方式。员工不必在领导的眼皮子底下干活，只要选择自己喜欢的地方，通过即时通讯工具和同事交流。他们获得的好处很多，包括减少通勤成本以及更自由的时间安排。所要做的是在设定天数内完成手头的任务或者项目。

英国克兰菲尔德大学管理学院的工作和组织学教授克莱尔•凯利赫表示：“人们能够借助科技以不同方式工作，这鼓励一些雇主更具创造性地考虑招聘员工的方式……或许每周工作35至40个小时并非理所当然。”

对于陈旧的职场规矩来说，工作与生活平衡听上去像是天方夜谭。但远程工作不受严格日程安排的约束，这引来了员工的广泛追捧。2017年的一项研究甚至发现，如果有远程工作的选项，美国员工们愿意接受8%的减薪。他们可以腾出时间接送孩子，或者花午餐时间遛狗。如果允许在更远的地方工作，他们还可以选择和家人住的更近，或者搬到生活成本更低的地方。

但在我们的经验中，雇主常常会担心员工偷懒，或者同时处理多项任务，把个人事务和工作搅在一起。也有人担心，允许员工在任何地方工作，可能会减少同事之间的沟通和协作，并可能限制通常在办公室进行的非正式学习。

但中国一家旅行社2015年的研究发现，当呼叫中心的员工搬至家里工作时，他们的工作效率平均提高了13%。

《哈佛商业评论》的研究也有类似洞见。在让学术审核员从办公室解放后，他们的工作产出增加了4.4%，工作质量却没有退化。研究员指出，4.4%的生产率增幅相当于美国经济每年额外增加至多13亿美元。远程工作与生产率提高之间确实存在相关性。

在补充分析中，研究员还发现，选择远程工作的审核员通常会搬迁到生活成本明显较低的地方，这意味着这些员工实际工资的有效增加，组织却没有增加成本。

有趣的是，那些参加工作时间更长的员工比那些低职位的同行更有可能搬到“有利于退休”的沿海地区。尽管这一研究结果并不具有预测性，但它表明，通过鼓励有价值的高级员工更长时间地留在员工队伍中，并给予员工在任何地方工作的自由，可以为公司带来更多经验上的好处。

那么，在设计远程工作制度时，管理人员应该考虑什么？《哈佛商业评论》给出了以下建议：

1.允许员工远程工作的雇主应该给予这些员工真正的自主权和灵活性，而不是试图对他们的远程工作进行监控。比较“在家工作”和“可以在任何地方工作”的员工结果表明，给予员工更大的自主权可以提高员工的实际生产力。

2.管理者应该强制要求远程工作的员工使用统一的技术工具。研究发现，当学术审核员被要求使用固定的IT工具时，他们实现了额外3%的生产率增长。

3.雇主应该为远程工作员工，特别是工作性质类似的员工，提供定期的非正式会面机会，这对员工的学习提升颇有助益。

4.根据研究，似乎最好让新聘用的员工与有经验的同事共处一室，以便从面对面的环境中有机地进行学习。当然，需要进行更多的研究来确定新雇佣员工也是远程工作的受益者。

5.最后，雇主需要考虑员工工作的性质。研究发现，如果一份工作非常独立——也就是说，员工可以在很少或没有与同事协调的情况下完成大部分工作职责——向远程办公制的过渡更有可能带来生产率的提高。需要更多研究来确定远程工作对独立性较低的工作的生产率影响。

在家上班、可手机面试，适合残疾人在家做的远程工作有哪些？

近日，“河北省第十二届残疾人就业创业洽谈会暨首届全省残疾人互联网视频招聘会”活动在全省13个会场同步成功举办，共组织参会单位338家，提供就业岗位3200余个，进场求职的残疾人朋友大约6800人次，通过现场走访参会单位和求职残疾人，并发放、回收调查反馈表，统计显示达成初步就业意向率42.2%。

省委组织部副部长、省人社厅党组书记、厅长宋立民，河北省残疾人联合会党组书记、理事长师振军同志到石家庄主会场出席活动启动仪式并巡视现场。

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数据：达成初步就业意向率42.2%

此次活动由河北省残疾人联合会与河北省人力资源和社会保障厅主办，由省残疾人就业服务中心和省人力资源市场服务中心及各市残疾人联合会共同承办，采用就近原则组织招聘单位和残疾人参加洽谈会。在石家庄设主会场，在其他12个市设分会场，河北省残疾人就业服务微信平台的开通，更是为招聘企业和残疾人提供了高效率渠道。共组织参会单位338家，提供就业岗位3200余个，进场求职的残疾人朋友大约6800人次，通过现场走访参会单位和求职残疾人，并发放、回收调查反馈表，统计显示达成初步就业意向率42.2%。北京宜生到家公司、天津全津食品有限公司等一批京津企业也到会招聘残疾人。

主办方组织了多个行业、多家知名企业参会，其中企业发展前景好、有一定规模和实力、用人需求较大的企业有永辉超市、河北百年巧匠木制品公司、常山明荣家纺公司、石家庄第四医院、石家庄通合电子公司等，提供的岗位既有医护、设计、网络推广、软件开发、财务、产品研发等专业技术人才岗位，也有操作工、服务员、保洁员、服装缝纫、电话客服等一线操作技术人才岗位。参会的创业项目有天天一泉、手工工艺品等项目，为残疾人朋友提供了多样化就业、创业机会。

现场：月薪三四千很常见，人工智能行业受关注

“我是从鹿泉坐公交车过来的，能有一个我们残疾人专门的招聘会，我不能错过！”早上10点，本次活动已经开始半个小时，今年30岁的石家庄鹿泉区肢体残疾人陈先生大汗淋漓地来到石家庄主会场。“我觉得这些岗位有不少是适合我们肢体残疾人的，有些在家就可以工作。”陈先生说。

在石家庄主会场，月薪三四千的岗位并不罕见。“我们这次的招聘范围是听力残疾人、言语残疾人、轻微肢体残疾人，招聘岗位有储备管理、包制工和辅助工。”三全食品的招聘人员说，该公司的计件岗位开出了“3000元以上，熟练工可达4000至7000元”的月薪，还可享受残疾工津贴每月240元，工龄补助每年递增，上不封顶。

从工种来看，现场既有对应聘人员专业技能要求较高的岗位，也有适合重度残疾人、足不出户就可以从事的工作。河北华烨冀科信息技术有限公司给出了最高万元的月薪，但对人员的要求也较高。“我们这次招聘的岗位有数据库运维工程师、软件工程师、JAVA工程师，月薪最低4000，高的可到一万，要求大专学历，还要有1到3年工作经验。目前基本合格的应聘者有五六了。”

值得注意的是，随着互联网技术的不断发展，残疾人可以从事更加前卫新兴的行业。“我们公司专注于AI人工智能大数据处理服务，这次要招100多名数据标注员。”河北残创源商贸有限公司张振云说，只要会电脑的基本操作的残疾人经过一周的培训就可以从事这个岗位，“虽然我们是人工智能方面的岗位，但这些简单操作的工作很适合残疾人做，残疾人在家做就可以，一般情况下第一个月的工资会达到1500到2000元，第三个月熟练以后可以达到3000到5000元。”

延伸：残疾人可以通过手机面试、找工作

此外，此次洽谈会首次通过微信平台河北省残疾人就业服务公众号实现了残疾人求职登记、简历搜索、招聘企业信息发布、岗位信息搜索、洽谈会信息推送、视频面试等功能，以后残疾人足不出户就可通过平台搜索到适合自己的工作岗位，企业坐在办公室就可找到符合条件的员工。

“我们今年有一个突出的特点就是开发了手机视频终端，使残疾人少跑路，足不出户就能够找到心仪的工作，同时企业通过微信平台找到适合的残疾人，这就避免了做供需双方的信息不共享、残疾人很多企业没地方去寻找的问题，我们主要是在精准、精细上下功夫。”据省残疾有关负责人介绍，今后残疾人和用工单位可以用手机通过“河北省残疾人就业服务平台”小程序实现在线面试与就业磋商，“今年我们开发的手机端，明年还计划再开发PC端的，为残疾人多方位服务。”

另外，为方便残疾人及时了解就业岗位信息，获取各项帮扶服务，主办方在河北省人才大厦常设河北省残疾人就业创业服务窗口，并设有残疾人就业指导室、残疾人职业能力测评室、残疾人心理咨询室，残疾人朋友可以根据自己的时间安排到窗口进行一对一服务。

窗口地址和联系方式：河北省人才大厦一楼交流大厅(石家庄市裕华西路9号,河北艺术中心东侧)。可乘坐10路、19路、27路、29路、99路、131路、游11路、游12路等公交车，到石家庄解放广场或长途汽车客运总站的公交车，下车后步行至裕华西路与南小街交叉口即到。搜索关注微信公众号河北省残疾人就业服务平台，河北省残疾人就业服务微信：13833124115，就业服务QQ群：131835173、141137441、262118064、650117987。咨询电话：0311-87802087 87802044

人社残联强强联手

我省残疾人就业工作成绩显著

近年来，省人社厅和省残联充分整合资源优势，加强工作协调配合，充分发挥市场配置就业资源的重要作用，每年定期举办“河北省残疾人就业创业洽谈会”“月度残疾人招聘大会”“残疾人就业服务周”等一系列活动，依托省人力资源市场设立了“残疾人职业技能评估室”“残疾人就业创业服务窗口”等服务平台，每年平均为残疾人提供政策咨询和就业指导服务7000多人次，提供公益性就业岗位6000多个，帮助1200多名残疾人上岗就业。

为贯彻落实党和政府关于促进就业和鼓励创业的要求，今年以来，我省先后出台了《河北省电子商务助残扶贫行动实施方案》《河北省助盲就业脱贫行动实施方案》《河北省关于扶持残疾人自主创业就业的实施意见》等就业政策文件，截至2018年10月底，全省培训城乡残疾人17159人，城镇新增就业2705人，农村新增就业4852人，303名高校残疾人毕业生实现就业创业。实施残疾人“互联网+”万人就业（创业）“1151”工程，全省互联网就业培训残疾人5200名；举办盲人医疗按摩继续教育培训班，培训盲人941名；成功举办河北省第六届残疾人职业技能竞赛，组队参加全国残疾人就业服务机构工作人员职业指导竞赛和全国残疾人岗位精英职业技能竞赛，团队总分排名位列全国第五位，被授予“就业服务成效奖”，两名参赛选手分别获得参赛项目第一名、第三名。