作者：Gibeys

什么工作可以在家远程办公

2020年处于网络经济飞速发展的时代，各种“线上”活动越来越普遍，学生可以线上听课，老师可以线上教学，买家可以线上购物，卖家可以线上销售，诸如此类，等等等等，今天我们就来聊聊有哪些工作可以在线完成，特别是在家远程办公？

做设计。有设计能力的朋友们可以在网上接单作图做视频等，一切要求什么的都可以跟客户在网上进行沟通。大家可以先在一些设计网站上注册并发表作品，上面会有不少任务可以接，做得好了有可能会成为网站的签约设计师，底薪在两三千，多的可以拿到几万一个月。

新媒体运营。有文字写作能力的朋友可以自己写文搞自媒体，有一定的粉丝基础后自然会有商家找你来推广。要保险一点的还是先做新媒体运营，可以在家根据任务进行排版编辑发文，然后就是每天的网站更新内容的保证，还是蛮的。

文字翻译。有一定外语基础的朋友们可以将原文带回家进行翻译工作，甚至可以直接在线上进行文件接受与发送。也可根据对方需求进行修改与调整，在舒服的环境中进行翻译工作会更加事半功倍。

开网店。现在有很多网上平台都支持线上批发，再也不用为了找货源东奔西跑了，甚至可以无货开店，你只需开店推广，买家拍后直接由商家发货，再也不用为滞销的货物发愁了。

写作。大家可以在网上接单写文，根据不同的题目、要求选择最适合自己的合作公司，就可以自己在家写作赚钱了。创作能力、脑洞相当大的朋友们，也可以在家写小说、写剧本之类的，但这对于文学素养的要求就要更高一点的了。

客服。现在好多客服都可在家办公，只要保证工作时间一直在线就可以了。例如，淘宝客服，有白班晚班之分，大家可以根据自己的时间分配选择适合自己时间的客服工作。在工作期间，及时反馈信息给甲方并确定好解决方案。

直播。可以根据自己的擅长方向确定直播内容。会唱歌跳舞的可以做主播，会让别人觉得你吃饭喷香的可以做吃播，会健身保养身材的可以做健身直播，会各种美妆美容知识的可以做美妆博主，会软件操作的可以直播教人作图，只要有擅长的就可以去尝试下直播。

线上远程办公的工作有很多，朋友们可以根据自己的喜好和时间安排来选择，这里推荐大家可以在小蜜蜂云工作上找，这里有很多可以线上远程办公的工作，待遇也很不错的。

长期远程工作后，人们会受到什么影响？

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海量远程岗位任你挑选

近日，亚马逊宣布未来几月内计划为公司相关部门雇用33,000名左右的新员工，这些职位将从远程工作开始。

亚马逊称，由于疫情原因，新员工近期将在家工作，并最终回到办公室。根据亚马逊先前发布的通知，允许员工在家远程工作，直到2021年1月8日。

亚马逊发言人指出，新员工们将平均获得15万美元的薪水，且最多可获得20周的育儿假。

疫情时代推动远程工作方式成为未来工作新趋势，越来越多的公司选择让员工远程工作，处理工作内容。这一工作方式长期发展后，会对人们的思维模式或行为方式产生什么影响？

据国外企业进行的内部调查表明，长期远程工作后，人们将主要在以下方面会受到影响：

·时间安排能力

·工作效率问题

·在线有效沟通能力

·减轻焦虑 平衡工作与生活

·身体健康与作息规律问题

这些影响将进一步体现在远程工作的具体内容中。

1.时间安排能力与工作效率意识增强

远程工作状态下，与办公室工作的情况很是不同。上下班时间不再被严格规定，不会有上级领导当面派发工作任务，工作时间相对来说更加自由，无需直接面对上级也使得工作氛围相对轻松。

但长期远程办公后，如何合理高效地安排工作时间、提高工作效率，是远程办公工作质量的关键。

视频会议公司Owl Labs对1202名22岁至65岁的美国全职工作者进行了调查，报告显示，远程工作者不仅更快乐，而且愿意付出更长的工作时间。远程工作者称，他们每周工作时间超过40个小时，比办公室工作者多出43%。

从数据可看出，远程工作者的工作时间并不比办公室工作者少，甚至更多。在远程工作的趋势下，若想长期稳定进行远程办公，须培养以下思维模式，如安排好工作内容的优先级、做好每项工作的内容规划，这有利于提升工作效率，也会提高时间安排能力。

在此趋势下，长期进行远程工作的员工在安排工作时间和工作效率上，能力会得到很大的提升。

而关于远程工作者的效率担忧问题，美国美世咨询公司最新调查结果显示，94%的雇主认为，远程工作不会影响员工工作效率。

美世是人力资源和员工福利方面的管理咨询公司。这一调查的对象是将近800名雇主。

调查结果显示，67%的雇主认为，公司效率与新冠疫情前相当；27%甚至认为公司效率比新冠疫情前更好。这些雇主的许多员工今年一直远程工作。

展望今后的工作安排，73%的雇主说，他们预计疫情过后，四分之一或更多员工将远程工作；三分之一的雇主预计，一半或更多员工将远程工作。

由此可见，长期远程工作会培养与增强人们的时间安排与工作效率能力。

2.在线有效沟通能力进一步提高

远程工作的性质决定人们需要在线沟通，可以想像，不能面对面讨论具体工作内容时，通过线上文字或视频聊天讨论工作项目，为工作进度的开展增添了几分难度。

长期远程工作的环境下，文字表达能力显得尤为重要，在没有进行视频沟通的情况下，清晰简明的文字说明必不可少。面临必须视频讨论的环节时，组织语言、言简意赅进行工作说明同样十分重要。

即使是通过远程联系，说服的基本原则也适用于有效沟通。在沟通过程中，虽然不能亲眼见到工作伙伴或上级领导，做足工作的必需功课非常重要，可以建立一种强烈的理解感并帮助建立信任，这种信任对有效沟通至关重要。

未来的工作环境下，人们会日益认识到在线有效沟通的重要性。

3.减轻焦虑 更好平衡工作与生活

加拿大人力资源公司ADP Canada 的营销副总裁希瑟·哈斯拉姆（Heather Haslam）表示：远程工作看来会维持下去，或者至少我们大多数人都希望如此。

数据表明，远程工作在一定程度上有助于减轻工作带来的压力和焦虑感，人们无需在早晚高峰穿梭在拥挤的地铁等交通工具中，通勤压力大大减小。家中相对自由安静的工作环境有效缓解了人们的焦虑感，未来人们可以更好地兼顾工作与生活之间的平衡。

与办公室工作相比，远程工作环境有利于激发思维活力、产生创造性的工作想法，长期远程办公后，大多数人都将会感受到不同环境下思维方式的不同体验感。

4.发生身体健康和作息规律问题

可以预见，长期久坐的远程工作状态会影响人们的身体健康，且遇到熬夜完成未完成的工作，第二天没有严格上班时间，一不小心就睡得过久后的这种情况，作息就会开始被打乱。

相比同样久坐在电脑前的办公室工作，通勤至少能让人保持基本的运动量和空间变化，但远程工作很可能发生这种情况，长时间在同样的环境，如家里进行工作，疲惫后只想倒头就睡，长此以往身体素质会下降。

如果对时间安排的不够合理，也许会出现日夜颠倒的不规律作息，长此以往会对健康产生不良影响。

在全球逐渐进入远程工作的趋势下，了解人们可能会受到的影响，有利于企业和员工更好地看待远程办公未来会产生的潜在影响。人们也可以根据自身的实际情况，进行工作方式的选择。

如果您想了解远程工作的更多干货知识，可以关注小蜜蜂云工作。小蜜蜂云工作目前是国内为数不多的集远程招聘和远程工作管理为一体的平台，大大地减少了企业的管理和招聘成本。

如果您想了解并使用小蜜蜂云工作，请联系我们。

ref: https://projekt202.com/blog/2019/what-will-design-teams-of-the-future-look-like

如何在简历上显示远程工作经验？

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海量远程岗位任你挑选

无论哪种方式，远程工作能力本身就是一项技能。展示成功的经验和远程工作技能，可以提高在家工作的就业机会。当然，并不是每个人以前都从事过远程工作，但是大家都是第一次试水，你只需要知道公司想要哪些远程工作的技能，以及如何向潜在的雇主展示这些技能。

说到底，如何在简历上正确显示远程工作经验？这里有一些技巧可以帮助到你。

雇主想了解您的远程工作经验

并非每个雇佣远程工作的雇主都要求候选人具有远程工作经验。但是，如果你有，一定要写上去，表明你有自我激励和独立完成工作的能力。

当然，没有经验的小伙伴也并非完全没机会，毕竟作为一个新兴的工作模式，大家都非常乐意接受小白，只要你能快速跟上他们的节奏。

在远程环境中至关重要的沟通，协作，解决问题以及时间和任务管理的能力都是HR会考察的重点。

如果你已经有了这方面的经验，那么HR在面试的时候，会想看到你在上一个远程工作中获得的成就。另外，很多招聘远程工作的HR也会问一些关于家庭办公室设置的问题，这些信息你都可以在面试中向HR或你的老大传达。

下面是有关编辑远程工作简历时的一些小技巧。

如何在简历上显示远程工作经验

丨提炼你的主要技能

HR首先会关注你的技能条，所以你要概述一下自己的工作经验，把和这份工作相关的经验放在最上面。

例如，你正在找一个远程的文章编辑工作，那么技能栏就可以这样编辑：

  • 超过5年的写作经验
  • 3年的在家工作经验，有100％的时间
  • 技术写作方面的专业知识
  • 每月为网站撰写100篇以上的文章

丨凸显远程工作技能

除了你的工作经验，你掌握的远程工作工具也是一个加分项。例如：

  • 远程协作工具： Zoom, Google Chat, Hangouts, GoToMeeting, SharePoint, GoToWebinar
  • 文档软件： Microsoft Office（Word，Excel，PowerPoint，Outlook），Google Suite（文档，表格，幻灯片等）
  • 其他： Salesforce，Cisco Catalyst，vSphere

丨把远程工作经验描述出来

好的简历是展示而不是讲述。当你讨论过去的经验时，要突出远程工作这个核心。

比如应聘在线客服这个岗位时，在简历中要具体描述：“每天通过公司在线后台服务并对接50家以上的企业客户。在家工作也并未影响工作效率。”

对于销售角色，可以这样描述：“带领销售团队将入站销售线索转换为付费客户，所有这些操作都在远程环境中进行。”

如果你以前没有远程工作过

即使你以前没有做过远程工作，也不是啥大问题。 许多求职者没有意识到他们有远程工作经验——你可以问问自己，我现在做的工作在家能做吗？

你能够和线上和其他同事沟通吗？你的协调能力和时间管理能力出色吗？

你如何和不同时区的同时保持联络呢？你是否能协调一场不同时区的会议？当每个人都分散在全球各地时，你如何开展项目，解决突发问题？

如果你考虑清楚了以上问题，那么也可以开启一份远程工作哦。

在家工作需要候选人具有较强的沟通能力，独立工作能力和避免分心的能力，组织能力和计算机技能。

花一些时间去深入思考并评估一下你过去的工作经历，也许，你也可以成为一个出色的远程工作者。

小蜜蜂云工作平台，目前拥有30万+职场人用户，累计合作企业数630家。你可以在这里找到一份适合自己的远程工作，获得平台担保，确保按时领到工资。有些人可能在开始搜索时确信这是他们想要的，但最终却意识到自己并不适合这种生活方式。不论如何，在开始时花时间决定在哪里寻找远程机会并定制您的简历，以便招聘人员能够认真对待。

放假通知！国庆中秋双节合一，远程工作加班有6倍工资吗？

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海量远程岗位任你挑选

大家期待已久的“双节”合璧终于要来了！今年的国庆节和中秋节会在同一天。2020，果然是魔幻的一年呢。

大家应该都接到公司的通知了吧，国庆和中秋连休8天。

据国务院办公厅通知，中秋及国庆假期放假时间为：

10月1日（星期四）至8日（星期四），共8天。

9月27日（星期日）、10月10日（星期六）补班。

默默算一下，总觉得哪里不对，是不是比往年少修了两天？

法定假到底几天

国庆、中秋重合，究竟今年法定节假日有几天，具体是哪几天？

根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》第二条全部公民放假的节日规定，中秋节放假1天（农历中秋当日），国庆节放假3天（10月1日、2日、3日）；因此，当中秋遇到国庆（无论重合与否），总数不变，应当是4天法定节假日。

中秋和国庆两个法定节假日重叠，当天加班究竟要给几倍加班费，3倍？6倍？

当中秋遇到国庆仍应当是4天法定节假日，中秋、国庆的法定节假日应是顺延一天；同时，根据加班工资计算方式可知，加班工资的计算与几个法定节假日无关，而是与加班天数有关。

在10月1日至4日期间加班的，加班一天按3倍计算加班工资。

不给加班工资，调休可以吗？

根据《工资支付条例》第13条及《广东省工资支付条例》第20条之规定，法定节假日安排员工加班的，需按照规定支付3倍加班工资；休息日加班的，需安排补休或支付员工2倍工资。

“带薪休假”科普

《职工带薪年休假条例》规定：单位应当保证职工享受年休假。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。

根据相关规定：

职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；

已满10年不满20年的，年休假10天；

已满20年的，年休假15天。

国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

若你满足“连续工作1年以上”这一条件，可向单位申请休年假。

不安排年休假，需支付三倍工资

《职工带薪年休假条例》规定：“单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬。”

符合条件的职工可向单位申请本年度的年休假。但用人单位经职工本人同意，也可不安排职工休年假。

国庆中秋加班，有6倍工资吗？

今年，中秋和国庆相逢，双节同庆，但如果公司要加班，加班费如何计算呢？会不会有6倍工资呢？

根据《劳动法》的相关规定——

10月1日-3日为法定休假日，如果用人单位安排劳动者加班的，不得以调休代替支付加班工资，应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%另行支付加班工资。

10月4日-8日加班：

10月4日、5日、6日、7日、8日作为休息日或休息日的调休时间，如果用人单位安排劳动者加班的，可以选择给劳动者安排补休而不支付加班工资。如果不给补休，应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。

注意：2020年中秋国庆同日加班，依然是上述标准，并没有叠加到6倍工资。

不过，难得有一个8天的长假，大家还是尽快安排好手上的工作，不要为了加班而加班。如果你还有更多的问题，请继续关注小蜜蜂云工作，我们有专业人力资源分析师帮你解答职场上的困惑哦。

在家办公以后，英国上班族居然省了81亿英镑买午餐

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英国公关公司Eskenzi的市调结果显示，对于英国的上班族而言，餐费是一笔很大的开销，有三成的受访者表示在外出用餐上开支的减少让他们更容易存下钱。上班族在6个月远程办公期间，平均节省了820英镑的午饭钱，只因为他们开始在家里准备午餐，而不是购买三明治。在家用餐减少开支也成为近35%受访者愿意远程办公而不回办公室的重要原因之一。

按照信息研究公司NPD的估计，英国人的三明治午餐平均价格为3.56英镑，根据英国国家统计局所公布的英国全国大约3050万工人来计算，在家办公75个工作日，意味着至少价值81亿的三明治午餐。或者可以说，是商家至少少卖了价值81亿英镑的三明治。

还有一项上班通勤的大开销是交通费。根据英国劳埃斯银行（Lloyds Bank）的统计数字，通常如果在家办公，通勤的交通费每年可以省去800英镑。

远程工作节省了大量午餐费

这一调研结果还显示，有九成在金融板块工作的上班族表示他们省了不少开销，同样的，IT，法律部门，人力资源和教育板块的上班族也在禁足的几个月增加了存款。实际上，65%的零售业员工，建筑工人和手工工作者都表示从今年3月份以来，他们的财务状况有所好转。

“公司的调研结果显示，员工不情愿立刻就回到以往的办公室办公模式，节省开支算是一个重要的因素。现在一切都将取决于雇主，他们是否愿意员工有灵活的工作方式。但是我的直觉是，无论雇主是否喜欢，灵活的办公方式都将是一场办公革命”。

除了省钱，远程工作还有哪些优势呢？

远程工作也可以团队协作

远程工作对团队合作和任务处理的影响不小。当在线平台的新用户适应视频会议时，有经验的用户就会熟练使用各种工具来战胜离线的问题。

字节跳动的开发人员使用一种称为“ SamePage Meeting”的方法来讨论需要由多个团队成员审阅，修订和批准的文档。

中国的在线协作平台开发人员正在努力将同声传译包括在视频会议中，以用户选择的语言提供实时字幕。此功能将使与会人员可以使用各自的母语专注于会议内容。这种方式更加人性化，也更加高效且经济。

远程协作工具

远程工作时的人力资源管理方法

远程工作如果没有对员工的工作进行监督，就无法管理评估员工的进度和工作绩效。

小蜜蜂云工作的远程监管协作平台通过截屏录像以及工作直播的方式营造了一个云上办公的空间。管理者可以通过小蜜蜂后台查看员工的工作进度，而且，系统每日会自动生成工作报告，让你清楚地了解到员工一天的工作情况。

远程工作对员工的自觉性和独立性的要求更高。其实有些工作如果只需要验收结果，那么员工的工作过程以及自由度也就越高，管理者也不用一天24小时坐在屏幕前看着员工都在干什么。

远程工作环境

Iimedia进行的一项调查表明，在2020年初的COVID-19期间，有46％的工人将工作时间延长了至少30％。《人力资源管理评论》上发表的一项研究表明，远程工作产生了管理人员可以并且应该在以下方面工作的期望晚上和周末。这是否意味着工人在其经理想要工作时就必须工作？他们的工资单上是否反映了额外的工作时间？直观的解决方案是修改雇佣合同或公司规则以适应远程工作环境，甚至更好地考虑在劳动法方面迈出的一步。

小蜜蜂云工作目前网站拥有30万+职场人用户，累计合作企业数630家。

小城市的工作者在小蜜蜂网上投简历并签约，获得担保，确保按时领到工资。大城市的企业在小蜜蜂上可以招聘到世界各地的优秀远程办公人才和网上兼职人才，还可以降低办公室租金、水电、饭贴、交通补贴等成本。

同时，小蜜蜂软件可以对员工的远程工作内容可以进行实时直播、全程录制、脱岗报警。多维度统计分析、工作进度管理，让企业管理人员掌握在家上班员工的有效工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益。

远程办公并不适合所有人，但它可能是最适合你的，花点时间来评估一下远程工作是否是你真正感兴趣的事情。

如何看待“摸鱼”变成一种职场正义？

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海量远程岗位任你挑选

上班让人紧张，不上班又容易被认为“无价值”；996 工作制尽管遭遇广泛批评，却从来没有因此消失；“高效”成为一种当代美德，尽管每个人都在追求高效的道路上倍感疲惫；我们渴望在上班的间隙得到片刻闲暇，然而闲下来之后又会无法控制地感到焦虑和无聊……

经济学家凯恩斯在上个世纪就预言，自动化极大地提高生产率，人类就能从繁重的工作里解放出来，每周只需要工作 15 小时。很显然，如今不止 996 盛行，数字技术时代催生出“一直在线”工作文化。钉钉、微信、邮件，工作不断蚕食私人空间。

以往追求的工作生活平衡似乎变成一项不可能任务，绝大多数人已经不再能将工作和生活分割开来。疫情期间增加的大量远距离办公，也让许多人的全部生命时间都变成了工作时间。如何看待技术的进步没能给我们带来工作上的高休闲，反而让工作挤占生活，成为生命时间的主导？我们还有可能停下来吗？

把技术视为一种解放的方式本来就不可取。事实上，技术的诞生从来就是在创造各种各样的冗余。例如，服装厂看似生产了大量的服装，但是为了要把服装销售出去，就需要更多的销售、市场、品牌人员。最终，技术进步只不过让工作变得越来越多，而并没有解放人类。


究其根本，技术是不是在为人类服务才是问题的关键。在当下的社会制度下，所有的技术都被用来生产，用来刺激消费，用来进一步再生产。社会制度本身并没有被用来给每一个个人创造一个舒适的生活环境，那么镶嵌在这个社会制度中的技术进步也只能促进这个社会制度进一步运转，而没有真正地解放人类。


​事实上，技术的进步和大多数人工作压力的增加遵循的是同一个逻辑——资本运作的逻辑。所谓为人们生活提供便利的技术，本质上都可以看做是为加速资本积累而来，譬如 20 世纪工厂的机械化生产，看似是简化了人们劳动的门槛，事实上却是剥夺了传统手工艺的乐趣，使得每个人都成为了不断重复一个片段化工作的螺丝钉。因此，技术进步导致工作的日益繁重并不是一个悖论，因为二者本身就都是为资本运作服务的。

为什么「摸鱼哲学」会变成一种职场正义？

如今，社交网络上开始流行「摸鱼哲学」，许多人将工作视为一种禁锢，自称咸鱼，感觉工作没有动力、职业发展没有希望，迷茫和中年危机普遍发生。人们认为努力工作无偿加班，会导致其他同事也必须付出同等努力来换取上司青睐，于是所有人都必须无偿加班，造成恶性竞争式的内卷化，于是「摸鱼有理划水无罪」的口号越来越多受到欢迎。怎么看这种摸鱼哲学的流行？


工作本来就是一种限制。从历史上看，如今人们所说的工作，无论是蓝领还是白领，都不过是追求高效率的组织的组成部分。流水线生产出来的产品不是工人劳动的结晶，白领们制作的 PPT 也只是某些人争取绩效的工具。在这种情况下，职场上的工作确实是一种畸形社会结构的体现，自然摸鱼就成为了职场正义。所以说，不是因为加班会造成内卷化，所以才让摸鱼成为正义，而是摸鱼本来就是“正义”的。

“摸鱼哲学”的盛行有一点“无产阶级大联合”的意思，也就是说，即使同事之间本来是竞争关系，但人们更倾向于认为平级是一个共同体、而上级则是对立体。

这种现象有点类似于生意人间“同行公议”一个价格区间来一致对付消费者，以避免竞价导致的恶性竞争。换言之，这种心理的出现侧面折射出：人们不那么相信努力工作可以换来升职加薪的机会，或者换来更好的生活了，比起与同级竞争以获得上级的资源，他们更倾向于共同避免上级的压榨。这也一定程度上反映出了社会总体的阶层固化。

「财务自由」是这个时代的“上天堂”吗？

我们为什么要工作：

尼采认为沉迷工作的现代人都是奴隶，所谓“工作的福祉”不过是奴隶们的自我崇高化，一种自我欺骗。对如今的多数年轻人而言也是如此，工作只是谋生手段，“996 福报说”很难让年轻人买账，“工作是为了不工作”是众多职场人士的工作观，“实现财务自由，早早退休，去做自己想做的事”。

“财务自由”几乎成为货币拜物教的“上天堂”。这里面有一套“为了获得自由，要先成为工作的奴隶”的叙事，而这个自由通常特指财务自由，如何看待工作里的奴役和自由关系？

为自己工作和为别人工作自然是两回事。如果将自由看作是个体意志的实践，那么可以说前者是在使用真正的自由，但后者只不过是为了糊口。在这个意义上，尼采说的当然是对的，沉迷工作的现代人都是奴隶——说真的，你在做的文件和 PPT 真的是你自己想做的吗？

但反过来，财务自由也并非真正的自由。事实上，财务自由对抗的只不过是这个时代的不安全感。各种各样的外部因素都可以让一个普通个体迅速丧失体面的生活，因此财富才被赋予了它本不应该承受的重大意义。但如果一个人在获得了财富自由以后，只不过是选择躺平、做一条咸鱼的话，那么他自然也享受不到人类才能享受到的自由。

这个问题里有一个很值得怀疑的逻辑关系：“财务自由”和“做想做的事”之间为什么一定是绑定的呢？换言之，如果“做想做的事”的前提是财务自由的话，那么是否意味着这种自由一定要与金钱绑定呢？这个逻辑里没有被探讨的隐藏问题便是——到底多少钱才算是财务自由，对于有不同消费需求的人而言，这个数字可能千差万别；而“想做的事”事实上和“想买得起的东西”是绑定的。

也就是说，人们为了财务自由而拼命工作所带来的不自由感，并不是真的被工作所奴役，而是被消费欲望所奴役了。快乐、自由、“想做的事”几乎已经默认是通过金钱才能实现的，这才是现代人们自我奴役的最可怕之处。

为什么我们无法坦然地享受无所事事？

对许多职场人士而言，工作之外的休息时间，只是工作时间的过渡，为了能有动力和精力投入下一周的工作。时间休息一长，就会“想回去上班”“不知道可以做什么”，一空下来，就得学点什么。为什么我们无法坦然地享受无所事事？


无所事事当然是无法令人心安的，毕竟行动才是构成一个人之为人的基础。一个人需要通过自己做的事情来探索自己的本心，来构建自己的人格。但这并不意味着“想回去上班”一定是一个健康的想法。应该做的还是要找到自己想做的事情，并为之付出努力。这才是真正的自由。


一方面，人类本来就有着自我实现的欲望。一个人如果整日无所事事，其实并不会真的感到快乐。古往今来的很多哲学家和心理学家都论证了这一点。工作本身可以给人带来价值感、意义感，这是毋庸置疑的。

另一方面，飞速发展的社会现状也会给人带来无形的焦虑感，年轻人害怕同辈的竞争，中年人害怕后辈带来的威胁，所有人都在各个方面不断地互相攀比，每个人都害怕自己被淘汰或者害怕自己没有给家人创造更好的条件。这也是人们不得不用尽一切时间工作、学习才能让自己感到踏实的原因。

其实，你可能不知道，远程工作比坐班工作难摸鱼多了。因为远程工作肯定会伴随着一整套的效率评估机制。比如，在小蜜蜂云工作的后台，可以对员工的远程工作内容可以进行实时直播、全程录制、脱岗报警。多维度统计分析、工作进度管理，让企业管理人员掌握在家上班员工的有效工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益。

远程办公并不适合所有人，但它可能是最适合你的，花点时间来评估一下远程工作是否是你真正感兴趣的事情。

远程工作，如何高效？

随着移动互联网的深入发展，远程工作的表现形式越来越多样化，有些人会在大部分时间在家里远程工作，而选择某一固定时间前往办公室处理常规事项，或临时去某地处理必要事项。远程工作还有另外一种形式是共享工作空间，如创业工场、创业大街、孵化器或咖啡空间、社区图书馆等。企业和员工都可以从灵活的办公位置中获益。
远程工作的窘境
2020年春节以来，突如其来的新冠肺炎疫情导致假期不断延长，许多企业均选择了不同程度的远程工作。有些企业如常运作、井然有序甚至效率更高，也有不少企业却从最初的新鲜感陷入了效率低下甚至“鸡飞狗跳”的窘境：领导担心员工没有全身心投入工作或工作完成效果差；员工抱怨沟通效率低，即使在非工作时间也频繁接到工作指令、长时间视频会议等，比在单位上班更累??
远程工作为何未达到理想状态？
究竟是什么原因导致之前向往的远程工作在真正实践后却水土不服甚至效率低下？
1. 业务运作模式与远程工作不匹配
有些工种或工作是生产型或者项目现场型的，例如现场维修、工程施工、物流配送、现场客户服务、零售服务，以及提供企业外包服务、现场解决方案研讨、现场培训等。这些工种需要与客户或用户现场直接接触，无法完全用远程方式替代。
2. 领导者观念转变不到位
目前大部分企业的工作安排仍然是自上而下的计划、命令、传达、监督、执行、检验模式，领导“事必躬亲”，并没有充分授权的观念，因此员工也无法做到自动自发、各司其职的自驱工作。往常靠层层监督模式指派和推行工作，疫情期间突然转换为远程工作，员工自然不知道该如何开展工作，加上企业无法有效监督，只能听之任之。
另外，管理者也需要打破远程工作中员工永远在线的误区。远程工作的优势是员工可以自由制定自己的时间表，而不是生活节奏被打乱，工作必须7×24小时待命。企业也不应该让远程工作的员工不停地工作而损害身心健康或者失去对工作的热情。因此，管理者需要改变工作的随意性，把握好节奏，合理下达工作指令，并做好充分授权，信任员工并做好相应的跟踪和支持。
3. 管理层和员工没有达成目标
很多企业都采用KPI考核来评价各级管理者和员工的工作，而疫情期间，KPI事后评价属性的滞后性使不少企业暴露出工作目标不明确、管理者与员工没有达成目标共识、目标执行无跟踪反馈等现象。以前，领导习惯面对面发号施令，随时随地安排任务并监督执行，而员工习惯于“等靠要”，没有自主工作习惯，必然陷入混乱和无序的状态。
4. 管理和作业流程无法有效支撑高效协作
远程工作需要强大的IT基础设施，目前不少企业在VPN、视频会议、电话会议、云盘、办公协作、在线审批、订单处理、呼叫中心、共享服务平台等方面配置并不完善。协作流程仍然需要繁琐的线下审批，虽然我国目前实施了《电子签名法》，但不少企业的观念、流程和技术并不支持。互联网和云计算技术的发展，要求企业能够实现随时随地全天候的管理和作业流程，更要依赖强大的IT基础设施支撑，保障线上线下运营不脱节，线上流程更高效。
5. 员工家庭环境干扰因素过多
本次疫情期间的远程工作与普通意义上的远程工作具有较大差异。为了隔离需要，家庭成员全部在家，无法完全规避家人及环境产生的干扰因素，即便保证了随时在线，多数人仍然无法确保毫无干扰地完成工作，从而影响了实际的工作效率。
如何更好地远程工作？
借鉴成熟企业的实践，结合当下的发展和未来趋势，我们需要清醒地认识到以下几个重要方面，并以此为基础做好相应的规划，以适应新时期的工作协作方式。
1. 远程是未来工作的必然趋势
随着人工智能技术的普及，越来越多的工种会被人工智能或机器人替代，人工智能的24小时随时在线能够将很多基础性工作接替，越来越多的员工只进行知识型工作或线上协作。同时，大量中国企业全球化发展愈加广泛深入，经营管理范围拓展到全球，需要多语言、跨时空的协作，远程工作的比例必然快速增长。零工、自由职业者等社会化用工组合的不断渗透，不同工作地区、不同工作类型、不同工作方式的人通过远程工作与协作完成共同的目标或任务是未来工作的必然趋势，也将逐渐成为工作方式的主流选择。
从劳动力市场角度看，易于接受新鲜事物、崇尚自我、注重生活品质和个人空间、关注个人体验和即时激励的新生代员工逐渐进入并成为职场的中坚力量，作为数字化原生代，他们更愿意选择远程协作而不是传统的面对面工作。因此，针对这一趋势变化，企业管理者尤其是人力资源管理者需要有清醒的认识并未雨绸缪。
2. 依赖透明、科学的目标管理
远程工作在随时随地安排任务、下达指令方面必然存在障碍，因此远程工作与协作对企业管理者的要求是：改变原有的上传下达模式，各级管理者必须建立科学、清晰、透明的组织目标和团队目标，与员工达成充分的共识；在此基础上按照SMART原则将工作目标分解细化为具体的可执行、可验证的步骤与任务；通过定期目标反馈与不定期沟通的反馈机制，实时跟踪目标与任务的执行进度，通过激活每一个员工的自驱力，使其围绕组织的共同目标自动自发地工作与协作。
Google公司的OKR原则强调组织与个人的目标对齐、挑战性目标设定、组织透明度、团队协作等，是远程工作最佳实践的典型代表。用友集团的GOT工具借鉴Google的OKR思想，强调组织目标设定、组织与团队成员目标分解的研讨过程，达成组织与个人的目标共识，在共识的基础上将目标形成日常可执行、可衡量的任务，并强调任务执行过程中的实时反馈与即时激励，进而激发每个个体。
3. 文化引领的思维模式升级
如果不转变思维模式，企业的经营管理模式自然无法支撑新时期的生产经营。因此，摒弃本位主义、各自为政的运作模式，将“计划-组织-控制-协调-指挥”升级为建立“目标驱动、流程导向、任务响应”的思维模式，从组织和团队的目标出发，建立目标驱动的协作文化，围绕共同目标努力；建立健全的业务流程，各司其职完成任务并通过流程充分协作；建立任务响应机制，由事件或任务的响应来驱动不同团队之间的协作。
华为公司的高速发展和高效协作就是通过文化驱动组织发展的，依靠组织的力量赋能人才发展，引入绩效管理工具激活每一个个体和组织，进而实现企业和人才发展的共赢。因此，组织、文化、绩效、人才的四轮驱动是引领企业高效远程工作的基石。
4. 需要高效的协作共享服务平台
随时随地办公需要借助创新的IT技术和工具。以移动互联、云计算等技术为基础，整合内外部信息和流程，建立集消息中心、流程中心、数据中心为一体的云工作平台是必然选择。
云工作平台重构组织逻辑，在此基础上构建开放、互联的协作平台，实现内外部业务经营导向的互联互通。首先是广泛的社交沟通以及团队协作，包括内部员工之间的沟通与协作，外部供应商、外部客户、产业链上下游合作伙伴的沟通与协作等，充分利用视频会议、智能机器人/助手、即时通讯等新科技手段实现流程管理、项目跟踪、客户互动、供应链协作等；其次是高效的数字化办公，包括企业信息服务、咨询问答、会议、用车、内荐、商旅服务、会务服务、内部商城等，通过云工作平台实现数字化办公；第三，根据业务需要构建可拓展的业务协同服务，包括审批、报表、报告、学习、入离职等服务。充分发挥移动社交、协作共享、内外部连接等作用，实现智慧与灵动的云办公环境，充分激发个体创造力。
双良集团利用云数字工作平台实现了超过300%的协同效率提升。将原来的业务审批流程由7?10天缩减至1?3天，并且通过人人互联、人企互联实现高度协同，在提高工作透明度的同时，为组织提供员工绩效评价依据。
同时，人力资源管理模式转型为人力资源共享服务模式，以支撑远程协作过程中的快速响应，即充分利用科技创新手段提供卓越的服务，形成智能、灵动、全员参与、卓越运营的人力资源服务平台；其内核是将原有的人力资源管控业务职能（包括选、育、用、留、评）扩展为基础管控与共享服务并举的模式，既专注高效业务运营和全面员工服务，又能够厘清管理界面并输出管理价值；创新人力资源管理，将既有职能升级为卓越运营，传统意义上的招聘将会延伸为社会化用工基础上的人才选聘与内部人才供应；传统意义上的培训将会延伸为基于大数据和个体创造力激发的主动式学习、持续学习、社交与沉浸式体验，以及移动与碎片化学习；传统意义上的人才使用与配置，伴随大数据、社交网络分析等技术跃迁为基于人才画像和人才图谱等隐性创造力与显性胜任力并举的人才适配机制；科技创新使留住人才不再局限于薪酬、股权、期权、社保、福利等手段，而是升级为内部人才市场、人才共创平台、事业合伙人/合弄制、愿景使命等驱动。
因此，人力资源共享服务再造人力资源管理体制，构建共创共享的人才赋能平台，实现端到端、融合线上与线下的人力资源管理全业务流程，通过员工参与、卓越运营、集团管控和共享服务，赋能每一个创造价值的员工。
中国国际航空公司、首钢集团、百威英博啤酒集团、德邦物流公司等通过构建人力资源共享服务中心，升级人力资源管理体系，实现业务标准化，提高服务效率，降低管理的时间成本和信息系统投入。
工作模式的转变带给管理者的思考
强调目标导向、流程驱动、任务响应，其核心可以归结为一个关键词：信任。对员工有效赋能、高度信任、充分授权，激发每一个员工的自动自发意识，建立目标驱动、高效协作的文化氛围。并通过数字化手段解决协作问题来达成目标，而不是通过自上而下的管控手段来督促工作。
对于管理者来说，当务之急是要转变核心思路，即从传统的管控、监控转变为建立互信的团队文化、打造赋能的人才机制、激活每一个个体，构建互信互利、目标明确的团队，打造团队的确定性以应对企业和业务发展的不确定性。
此次疫情期间，提供办公协作服务的软件发挥了重大作用，包括阿里的钉钉、腾讯的企业微信、字节跳动的飞书、华为的Welink、用友的友空间等，一体化办公协作软件服务商悉数入局。当然还有Webex、Zoom、腾讯会议等视频会议服务商，各种在线课堂、直播工具等提供商，从工具层面来讲非常丰富，可选择的范围也非常广泛，这些工具的快速发展倒逼企业转变思维观念、引入应用技术、变革管理模式、引领文化机制，使远程工作逐步常态化。

互联网公司扎堆远程工作， “度假式办公”成风

关注并将「小蜜蜂远程工作」设为星标，

海量远程岗位任你挑选

“为了让公司员工提前做好规划，我们将把志愿在家工作的日期扩大到2021年6月30日，这适用于不需要在办公室工作的岗位。”这是今年二月谷歌公司CEO发出的全球通知。

在全球范围内，谷歌已经重开了42个办公室，大多数是一些受到疫情影响较小的地点，如澳大利亚、希腊和泰国等。

根据《华尔街时报》之前的消息，皮查伊在宣布此消息之前跟内部管理层讨论过。考虑到员工必须提前计划不确定性非常大的2020年，以及租客需要确定他们接下来12个月的租赁协议，他决定延长自愿远程工作的时间。他还在邮件中强调：“我知道这不是个简单的决定。我希望至少给你们提供一个未来12个月内在工作和家人之间的灵活选择。”

“度假式办公”成风

一位在纽约办公室的谷歌员工对新浪财经表示：“我很想念我的同事们，还有公司的一些设施”。然而，也有其他谷歌员工表示，可能对他来说并没有特别不一样，但是对有孩子的员工来说，这可以留出更多的时间陪伴孩子们成长。

早前推特也在五月份表示，如果员工喜欢在家工作，那么可以永久性地为他们移除办公位，即使在后疫情时代也是如此。Facebook也宣布了员工可以提交一个永久性的在家办公申请，并且2020年整年都会保持在家工作的计划。其CEO马克-扎克伯格更是大胆预测：在疫情过去之后，预计远程工作将会是一种流行现象。未来十年，Facebook将有近一半的员工都会在家里工作。

其他科技公司，例如亚马逊和苹果，都要求员工在2021年一月份才返回办公室，但是皮查伊认为，他非常确定大多数科技公司都将会进一步推迟返回办公室的日期。

随着各大公司纷纷表态，“度假式工作”已风靡美国。这其中包括有人将自己的家里打造成更舒适的工作地点，生活工作两不误，也包括有的人干脆退掉了自己租的房子，边度假边工作。很多人也花掉了未来几年的度假经费，把自己家打造成私人的度假胜地。受此影响，家具股大涨。

有人想办法留就有人想办法走。在多数国家依然拒绝国际旅行，并且航空管制依然严格的时刻，一些国家却对外国旅客开放了远程工作签证项目。拉丁美洲国家巴巴多斯、格鲁吉亚等国都宣布，如果在哪工作都可以，不如退掉房子在这些国家远程工作，并提供了不同程度的免签和激励政策。

这种长久性工作习惯的转变进而也会影响到招工市场。在雇主方面，如果是一家总部位于硅谷的公司，在永久性的远程工作变得更普遍之后，完全可以把这作为一个卖点，吸引那些已经决定离开硅谷的技术人才。接受远程工作让雇主能够接触到更广泛的人才库，反过来也为那些住在硅谷以外的优秀求职者打开了大门，让他们能够在以前无法进入的公司找到工作。

另一方面，人力资源公司认为远程工作也为公司节省了巨大的成本，公司不必为在特定地区的工人支付费用。这可能对商业产生巨大的宏观经济影响。

更现实的一点是，面对惨淡的资产负债表，许多公司企业将与全职员工达成协议，即允许他们采用在家工作的生活方式，作为交换条件，他们将转换为合同工，这将每人节省25%的劳动力成本，这包括带薪休假、医疗福利、退休计划和其他额外成本，因此对于公司来讲，潜在的节省是巨大的。

员工乐意、公司省钱，这种对双方都有利的买卖使“后疫情时代”的“度假式工作”变得从未如此受欢迎过，而随之产生的招工和就业变化，也将长期影响影响员工的择业选择乃至生活模式。

小蜜蜂云工作可谓远程工作者的福音！

目前网站拥有30万+职场人用户，累计合作企业数630家。

小城市的工作者在小蜜蜂网上投简历并签约，获得担保，确保按时领到工资。大城市的企业在小蜜蜂上可以招聘到世界各地的优秀远程办公人才和网上兼职人才，还可以降低办公室租金、水电、饭贴、交通补贴等成本。

同时，小蜜蜂软件可以对员工的远程工作内容可以进行实时直播、全程录制、脱岗报警。多维度统计分析、工作进度管理，让企业管理人员掌握在家上班员工的有效工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益。

远程办公并不适合所有人，但它可能是最适合你的，花点时间来评估一下远程工作是否是你真正感兴趣的事情。

远程工作降低了生活成本，留在大城市是否还有必要？

如今，逃离大城市可能已经不只是一种情绪的宣泄，而是技术开始朝着更好解决人的生存问题，往前迈了一大步。

大城市房价居高不下、生活压力与日俱增，在国内白领中兴起的「逃离北上广」的思潮前几年一度盛行。而今年突如其来的新冠肺炎疫情，让远程办公开始成为常态，一定程度上缓解了公司老板们的焦虑和压力，同时也让员工体验到另一种工作方式的可能。

既然可以选择在成本更低，质量更高的地方生活，「继续留在北上广是不是有意义？」就成了值得好好掂量的问题。

如今再探讨离开大城市的话题，单纯的情绪宣泄已经不是重点，技术如何更好地解决围绕「人」的一系列问题成了关键。

一些科技公司也在政策层面予以支持，提供了长期远程办公的选项。与此同时，它们也在招聘大量的学生，参与线上的暑期实习。新冠时代的第一批职场新人，即将参与一场「从入职第一天就开始远程工作」的职业试验。没人知道它是否会演变为一场工作形式的大变革。

被疫情催化的远程办公

远程工作不是一个新概念。

比如WordPress 的母公司 Automattic，就是一家纯远程办公的公司。从创立的第一天开始，这家公司就没有办公室，所有的员工都采用远程办公的形式参与工作，遍布世界各地。至今，他们已经坚持了 15 年。

2020 年之前，远程工作更多停留在概念层面，只有少数公司在尝试，直到新冠疫情改变了一切。因为疫情，硅谷几乎所有科技公司都不得不开始施行远程工作。

那些原本就有条件施行远程的科技公司，顺势开始了更长远的转型。整个 Alphabet，包括谷歌，对外公开表示，旗下员工至少要到明年夏天才会回到办公室办公。原因是很多员工在疫情期间选择去其他地方远程办公，在当地租房，签了一年的租约。Facebook 也表示自家员工可能会继续远程到明年，同时它还计划在未来 10 年里打造一套大体上基于远程的管理模式，并且已经在招募专门负责远程工作的主管。

对巨头来说，转型远程是一个漫长的过程，但那些小体量的公司做起来就相对轻松很多。包括 Twitter 和 Slack 在内的多家公司都宣布，旗下员工可以选择长期远程工作。

到二线城市去

科技公司开始尝试转变，员工对远程工作也兴趣高涨。

5 月，Facebook 在内部开展了一项关于远程工作的调查。结果显示有 40% 的员工对长期远程工作的模式很感兴趣，其中有四分之三的人表示如果长期远程工作，自己会离开湾区，搬到其他城市生活。

不少公司的政策是，如果员工选择长期远程，会有一定程度的降薪。但这仍然挡不住人们逃离硅谷的脚步，很多人认为即便降薪，其他城市更低的生活成本也能给他们带来更好的生活质量。

一些企业被美国二线城市低廉的运营成本吸引，开始考虑在更多城市设立办公室。

小蜜蜂云工作平台是国内一家专注于远程工作及招聘的公司，小蜜蜂创始人表示：

对企业来说，转为远程或许意味着用人成本的降低，但同时也对它们的管理水平提出了更高要求。所以他们采用了小蜜蜂客户端系统，可以实时对远程工作情况进行查看，而且会自动形成工作报表，很多企业主表示，有了小蜜蜂系统后，对于远程工作者的情况就更加一目了然了。完全不用担心他们会懈怠工作。

「北上广」或者「硅谷」早已不是一个个限定的地域符号，借助科技的手段和力量，你完全可以住在喜欢的地方，继续做着热爱的工作，把生活的选择权紧紧握在手中。

未来可能不确定，但朝着变化趋势向前，一定可以获得更多主动。

昆山世硕把证件扔地上让员工捡？

据封面新闻9月5日报道，位于江苏昆山的世硕电子（昆山）公司，在发放员工证时，出现了令人愤怒的一幕。

网友爆料的视频显示，三位身穿红衣，自称为公司培训干部的男子在工作台前负责分发员工证。

然而，他们发证的方式有些“特别”。

三名分发证件的管理人员不停地念出员工的名字，然后将一张一张证件全部丢在地上，每一个需要领证件的员工都要走在他们面前低头弯腰，像鞠躬一样捡起证件。

这一幕曝光后，网友们的怒火被点燃了。

有网友怒斥，都是爹生娘养的孩子，这种行为就是在侮辱人格。

还有网友指出，这足以体现，这家公司在企业文化上就不尊重员工。

昆山开发区是老牌工业园区所在地了，最早可追溯至上世纪90年代，依托其近上海港口的地理优势，吸引了新加坡等大量海外投资，现在早已经成为成熟的工业城市了。

然而，随着地价的快速上涨和工业产能过剩，昆山自身的优势已经越来越不明显了。

在工业利润被极大挤占后，资本就露出其爪牙了。毕竟，资本不足亲资本，资本过剩亲民生。

利润不足的首先表现就是人力资源质量的下降，员工保障的下降。

沿海城市这二三十年以来一直靠着吸血内陆发展，大量企业不支付员工再生产的费用，而只支付基本费用。靠着剥削而维持工业利润。员工将他们的青春献给这些城市和企业，却付出了极大的代价: 家庭伦理秩序的丧失，职业病，老无所依，留守儿童……

都说三十年河东 三十年河西。

沿海城市的发展模式已经走到了尽头，员工也不是十几二十年前的员工了，对剥削的忍耐力已经很低了。毕竟，在这个时代里，人的再生产和尊严都是更重要的事情。家乡也不再是回不去的地方。

随着新冠疫情的爆发，远程工作已经成为了“新常态”。越来越多的组织开始雇佣零工劳动者。对雇主来说，雇佣零工工作者不仅降低了成本，而且能使人员配置更加精确。此外，雇主们已经意识到，提供远程工作选项、灵活的时间安排和更大的工作自主权，可以改善工作与生活的平衡，最终使组织和雇员双方都受益。而对于工作者而言，远程兼职不仅仅能增加收入，也避免了在沿海城市里被资本剥削。

远程工作既避免了“大城市病”，也避免了小城市工作机会少而导致的“失业焦虑”。

如果你也回到了家乡，不妨看看远程工作的网站：

小蜜蜂云工作

目前网站拥有30万+职场人用户，累计合作企业数630家。

小城市的工作者在小蜜蜂网上投简历并签约，获得担保，确保按时领到工资。大城市的企业在小蜜蜂上可以招聘到世界各地的优秀远程办公人才和网上兼职人才，还可以降低办公室租金、水电、饭贴、交通补贴等成本。同时，小蜜蜂软件可以对员工的远程工作内容可以进行实时直播、全程录制、脱岗报警。多维度统计分析、工作进度管理，让企业管理人员掌握在家上班员工的有效工作时间，知道每一分钟花在哪里，产生多少收益。