近日，华为曝出裁员1100余人。
任正非则发表了一封公开信，表示不满：
“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，这种领导鼠目寸光。”
不得不说，华为有些高管，胆子也忒大了，干掉了这么多中浪，居然还把任总蒙在鼓里，自个隐藏的还挺好，厉害呀。
任总在公开信中，还说：
“有人说要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”
当代职场人，不一定“想休就休”，但有时还真是“不得不休”。
经济性裁员，指的是企业为改善生产经营状况而辞退掉部分员工，以保护或提高竞争力的行为。这对每个职场人来说都不陌生。
值得注意的是，企业的经济性裁员往往具有比较明显的征兆，如果能加以观察和分析，就可以提前知晓企业的裁员意向，事先做好准备。这样，你不仅可以提前做好跳槽的准备，还能拿到一笔不菲的赔偿金。
01/one企业裁员前的几大征兆
（1）行业短期内出现大波动，市场需求萎缩
每个行业都有一个周期性的变化，然而，如果整个行业短期内出现较大波动，那么公司的财政状况很容易出问题。
2020年的新冠病毒疫情重创了服务业和旅游业。
3月初，日本神户夜光邮轮公司宣布，提交破产申请，这是疫情爆发以来第一家宣告破产的邮轮企业。德国汉堡中国之旅有限公司，由于疫情原因，旅行团陆续取消，公司于2月21日向法院申请进入破产保护。作为国内签证行业的龙头企业，百程旅行网没能熬过寒冬，由于出境人数的大幅缩减，该公司在2月底宣布关闭并启动清算准备。
疫情对旅游业的冲击从亚太地区向全球扩散，也在出行住宿、餐饮娱乐等各个领域蔓延。旅游行业分析师亨利哈德福特：就需求和财务表现而言，未来几个月的旅游行业将会很糟糕。
面对整个行业的波动，如果伤到了企业的根基，企业已经入不敷出，资金流转不善，那么就要做好找下家的准备了。
与此同时，我们还应该看到未来某些会爆发式走高的可能，尤其是旅游行业，比如2003年，旅游行业遭到SARS疫情重创以后，并未就此消沉，而是在同年的第三个季度开始持续走高。
但如果这次波动喻示着整个行业的未来走向不乐观，那职场人也可以借此机会，分析市场风向，完成职业转型。
（2）企业业务缩减，招聘要求提高
企业的业务缩减不仅体现在供需变化上，也会体现在企业内部的人事变动中。比如部门的分解与整合，或者相关负责人的岗位变动。
此外，企业的经济性裁员常常伴随着招聘要求的提高，这是因为企业准备吸收更高质量的人才，来替换掉企业内部剩余价值不高的员工，或者招纳业务能力强的人，辞退掉冗余的员工。
这样，整个企业的人员流动就会呈现“只出不进”的状态，这也很可能是裁员的前兆。
（3）薪资结构突然调整，考核标准变更
企业突然大幅地调整薪资结构，很可能说明企业遇到了经营困难，正在想方设法地压缩成本。
而一些企业采用的“变更绩效考核标准”的方式，考核标准的细化和考核周期的缩短，都会让准备不充分的职场人措手不及，往往是最后才发现绩效考核不理想，工资被变相降低了。
薪资结构调整也会体现在企业的诸多处事细节中。比如财务报销突然变得异常困难时，某些物品停止供应，这都可能是企业经营状况低迷，正在缩减成本的体现。
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如何应对企业的经济性裁员？
（1）扩展交际边界
对职场来说，最重要的就是扩展交际边界，获取高质量人脉，这对于洞悉企业的裁员动向是非常有用的。
人事、财务、销售，通常这三个部门是最敏感的，如果企业有裁员意向，这三个部门往往能最先收到信号。
拓宽人脉当然不只局限在企业内，行业前辈和猎头都是消息的来源。如果整个行业出现了大的变动，猎头的消息往往是最前沿的，多与他们沟通交流，也可以及时获取最新信息，分析企业动向。
（2）收集资料保护合法权利
法律对企业裁员有着严格的规定，员工应该学会提前收集相关证明，以保证自己的合法权利。
第一，公司应提前30日通知被裁员工，否则要多支付一个月工资。
第二，补偿金的计算标准应按被裁员工之前12个月的平均工资性收入计算，包括基本工资、奖金、津贴等，而非基本工资。如果前12个月平均工资收入低于本市职工最低工资，则按本市职工最低工资标准计算。
第三，员工有权要求用人单位办理退工手续，这是员工领取失业保险金的凭证，没有合法证明很可能就领不到了。注意退工手续不是离职证明，一定要分清楚。
（3）关注招聘信息
预感裁员来到时，可以提前开始关注招聘信息，做好下一步准备。
面对跨专业跳槽，职场人可以衡量自己的优势与长处，结合市场风向进行选择。也可以借此机会重新审视自身，学习更前沿的知识，培养更紧缺的能力，争取把裁员变成自身转型发展的契机。
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