来源：HR知识汇
还有几天时间，2020年就要结束了。就在这几天，各地税务局和人社局纷纷发出通告，提醒企业注意社保的一件大事儿。
2020年的社保费用，是时候来结清啦！
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北京社保缴费
早在月初的时候，北京医保局就发出过通知，提醒参保企业在12月份办理社会保险费补缴业务时，请按下列渠道和时限进行办理。
前几天北京医保局又出通知。
关于2020年12月办理社会保险业务的补充事项和2021年1月缴纳社会保险费时间安排的通告
一、 关于2020年12月办理社会保险业务的补充事项
各企业和灵活就业人员应于12月25日前向税务部门缴纳11月社会保险费。企业缴纳社会保险费时，“税款限缴日期”与本通告规定不符的，以本通告为准。
2020年12月26日至2021年1月10日，除定点医疗机构变更业务、异地安置备案业务、社会保障卡服务业务外，各项社会保险经办、缴费业务停止办理。2021年1月11日起恢复办理。
二、 关于2021年1月缴纳社会保险费的时间安排
(一)企业正常缴费
企业应于2021年1月11日至25日向税务部门缴纳2020年12月正常应缴费款。已签订《银税三方(委托)划缴协议》的企业，可通过已安装的“单位社会保险费管理客户端”选择“税库银联网缴税”方式自行确认缴费，也可使用“银行批量扣款”方式完成缴费，2021年1月批量扣款日为1月13日和20日，请确保用于缴费的银行账户余额充足(对于“银行批量扣款”不成功的企业，可在限缴期内采用除“银行批量扣款”外的其他方式完成缴费)。未签订《银税三方(委托)划缴协议》或无法通过“税库银联网缴税”方式缴费的单位，可打印《银行端查询缴税凭证》，持该凭证至商业银行完成缴费。
(二)企业补缴缴费
2021年1月份，企业办理社会保险费补缴业务时间为1月11日至25日，缴费截止时间为1月28日。
(三)灵活就业人员缴费
灵活就业人员2021年1月社会保险费由税务部门于1月11日、18日组织各合作银行批量扣款，请确保用于缴费的银行账户余额充足。1月12-17日、19-25日的工作日，中国农业银行、北京银行全市各网点均开通个人银行查询缴费业务(个人银行查询缴费业务请在当日15:00前办理)
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社保缴费提醒
除了北京，广州、湖南、深圳等税务局也及时提醒企业，及时结清2020年的企业社保费用。
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逾期缴纳将受罚
我们注意到广州和湖南的税务局通知里有明确提到：对逾期缴纳2020年社会保险费的，自2021年1月1日起，税务机关将依法按日加收万分之五的滞纳金。
大家应该注意其中的重点：税务机关。
这和前不久的社保税征是有关联的。2020年10月30日，北京、上海、山东(含青岛)、山西、湖南、四川、天津、吉林、江西、深圳、广西、贵州、西藏、新疆(兵团)等省(区、市)同时发布公告，自2020年11月1日起各地企业职工各项社会保险费(部分省还包括职业年金等)交由税务部门统一征收，中国正式步入全面社保税征时代。
社保税征，这也是为什么这几天都在提醒企业补缴结清2020年社保费的原因。税务局将有更准确的数据和更强的执行力来引导企业合规缴纳社保，所以年末的这件社保大事儿，各位企业主和HR一定要注意。
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企业降本增效合规筹划减负8大攻略
1.应该如何降低管理决策成本：
在企业管理过程中，当做人员优化时，哪些人该走，哪些人该留，是如何确定的？通过什么来判定？否则各有理由，增加决策成本。建立企业价值观，建立统一规则，建立红线，可降低管理决策成本。
2.薪酬激励成果化：
首先一定是先有经营决策再有薪酬决策，然后再调薪酬调结构。薪酬激励成果化变革并不是变向降薪，而是优化对价结构，调整固浮比，与公司共担不确定性风险，将薪酬强关联业绩。
3.社保时滞成本：
社保基数来源于工资，但不一定等于工资，工资总额需要认真研究。社保调基规则是，新入职员工按照首月起薪工资作为缴费基数，而老人按照上年在职月份的平均工资作为缴费基数，同时再结合发薪结构和年终奖策略，可以达到30个月的时滞成本。
比如12万的年薪如何发？
第一种：每月发1万，一年12万，则社保基数为1万元。
第二种：每月发8千，年终奖金2.4万，则社保基数为8千元。
第三种：试用期3个月，每月发6.4千，转正后8千，年终奖金2.88万，则社保基数为6.4千。
4.公积金基本化：
用“基本必须”的保障思维，企业公积金比例可在5%-12%之间自主确定，不需要经过员工与职代同意，对于老人在调整过程可采取“中人过渡”平稳策略，总薪酬不变的原则，新人按新比例执行，转向激励化。
5.残保金服务化：
2020年开始，劳务派遣方式用残疾人的，可计入用工单位人数，减免残保金。对于企业编制不足、用工需求增加等都可以通过第三方专业机构解决，同时可以降低残保金成本。
6.基础服务SaaS化：
钱要花在刀刃上，资产投入效率要高，如：电脑是购买还是租用，是一次性投入，还是分期投入。只在核心岗位，只占有核心资产，非增值岗位或效率难提升岗位以不占有只使用的原则，引入市场化手段，增强弹性供给能力，比如与通过专业第三方机构购买服务等。
7.劳动用工多元化：
运用好三类用工模式：即标准劳动关系、非标准劳动关系、非劳动关系，通过顶层设计：从业务-岗位-关系-薪酬-社保-个税，一脉相承，做好人和企业的匹配、人和岗位的匹配、人和用工形式的匹配。并不是所有人都要建立标准劳动关系。
8.业务平台线上化：
业务平台线上化一定是战略驱动而非职能部门驱动的，从经营高度重构价值链，对很多企业来说是新的领域，这是挑战最大，落地最难的方式，但是商业模式一旦创新成功，可以带来超线性的爆发式增长。商业模式重构，业务价值链创新，带来新的业务增长点，以及新的用工模式。
总之，在不确定时代，经济处于长周期下行期，企业增加弹性供给，更加重视合规降本增效，通过效率思维、用户思维和战略思维，融合思考面向未来，使企业成本与风险平衡。当企业面对问题时，有处理问题能力，可让企业可持续发展。
