基层员工转变成为管理者，算是在职场上一个巨大的进步。转变成为管理者，不仅收入有了很大的提高，也意味着要承担更大的责任，很多公司都要求新的管理者工作一段时间后，需要写一份管理感言，这样的管理感言应该怎么写呢？我们一起来看一下。
当今这个竞争十分激烈的时代，每一个企业都想在竞争中生存下来，当然这离不开一个优秀的管理者，一个优秀的管理者，需要运用智慧和聪明才干，带领一个团队走向团结，在管理方面，我认为最重要的就是要实现相互尊重。
首先，尊重员工是实现良好管理的基础，在平时的工作中，管理人员应该表达出对员工的尊重，现在很多公司的管理层喜欢摆架子，目中无人，以为只要做了管理就可以脱离基层，脱离员工，这样的想法是非常荒唐的，所以最重要的一点，就是要在管理的过程当中，实现尊重员工，让员工体会到自己的价值。
其次，如果想让一家企业变得更有活力，企业管理者就应该放权给员工，大胆的把一些事情交给员工去做，要集思广益，善于发挥基层员工的智慧，相信群众的创造力是无限的。管理者的工作是管大局，顾大局，不是每一件小事都事必躬亲，要善于发现每一个基层员工的长处，把重要的事情交给德才兼备的人去做，要允许基层员工进行创新和变革，并包容他们的失败，这样企业才能不断创新，不断进步。
最后一点就是，好的管理者必须配备好的管理工具，今年在远程办公潮流的推动下，小蜜蜂远程招聘网，独家研发的远程办公员工管理工具saas管理系统，成为企业进行员工管理的一大利器，现在只要企业在小蜜蜂远程招聘网上发布招聘信息，就可以免费获得一套saas管理系统，依靠这个系统，企业可以非常方便的进行员工管理，正所谓工欲善其事，必先利其器，所以一个好的企业管理系统，必将助力企业在管理水平上有质的提升。
