今年有很多公司都招聘了新的管理者，在新的管理者工作一段时间以后，往往需要这些新的管理者，谈一谈做管理岗位的感悟，或者写一份管理岗位的心得，这种情况应该从哪几个方面入手呢？今天就来介绍一下。
1、良好的沟通
团队管理中最重要的一点，就是有良好的沟通，良好的沟通不仅体现在，基层员工和领导的沟通，同时也包括领导在发现工作上的问题之后，应该及时与员工进行沟通，现在很多基层员工都背负了沉重的房贷，生活压力很大，所以在工作上出现问题之后，要及时和员工沟通，为员工排忧解难，如何和员工有效沟通是一门艺术，领导可以定期组织员工谈心、郊游等等，以缓解员工的压力，要加强团队建设，增强企业的凝聚力，这样就可以在融洽的气氛中友好的解决问题。
2、团队激励
团队激励也是我们一个绕不开的话题，作为团队的领导者，在日常的工作中，应该适当运用团队激励的方法，让整个团队保持狼性文化，现在企业竞争非常激烈，如果团队没有危机意识没有斗志，就很容易在市场竞争中被淘汰，所以在团队管理中，使用团队激励是非常重要的。
3、明确分工
公司里团队分工是很重要的，因为团队里每一个成员的性格、能力，都是完全不同的，有的性格内向，却擅长技术方面的工作，另外一些人性格外向，擅长营销，所以作为领导者很关键的一点，就是要把合适的任务派给合适的人，这样整个团队就可以高效的运作。
作为领导者，另外一点很深的感悟就是，在团队管理方面，需要有一个优秀的团队管理软件，在这方面我推荐小蜜蜂远程招聘网的saas管理系统，借助这个系统，整个团队管理的工作量是以前的1/10不到，因为每一个员工每天的工作记录，都可以完整的保存下来，方便管理者进行查阅。
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