现在除了招聘到优秀的员工之外，一个企业能有一名优秀的管理者，对企业员工来说，是一件很幸运的事情，有很多本身实力不强的企业，因为有了优秀的管理者，从而在激烈的市场竞争中生存下来，并不断发展壮大。今天我们就讲讲著名的企业，海尔集团的管理趣事。
80年代中国的家电市场，还是一片空白，很多家电企业生产的产品粗制滥造，很难在家电市场上跟外国的强势企业进行竞争，在这种情况下，青岛的海尔集团，在领导人张瑞敏的带领下，在激烈的家电市场中杀出了一片天，那么张瑞敏究竟是如何进行企业管理的呢？今天我们就来讲一下海尔的故事。
曾经有一次海尔生产的冰箱，检测质量不合格，在市场引发不小的轰动，张瑞敏知道这个情况之后，立即召集了所有车间的员工，召开产品质量分析会，并当着他们的面把生产的冰箱全部砸掉，这个举动令很多车间工人痛心不已，好好的冰箱只是质量稍微差了点，为什么非要砸掉不可，然而正是张瑞敏这种对产品质量、生产工艺精益求精的管理态度，才让海尔在日后的市场竞争中，占据了领导地位，并且还打开了在海外的市场。
之后海尔集团率先研发了OTC管理模式，这种管理模式是，企业现场管理与追求细节的巧妙结合，下到每一名员工，上到中层管理干部，只要在海尔工作，都需要遵循海尔研发的OTC管理模式，这种先进的管理方法，以儒家思想为核心，具备刚柔相济的管理态度，日后为海尔集团的腾飞打下了基础。
所以一家企业的重心，不应该只放在招聘上，而是更应该注重管理方面，现在很多企业都在借助小蜜蜂远程招聘网研发的saas管理系统，对企业进行低成本的高效管理，企业可以免费在小蜜蜂远程招聘网发布信息，能以极低的成本在网上招聘到优秀的员工，并对之进行管理，员工每天的工作记录、出勤情况，都会被系统详细的保存下来，并发送到管理者指定的邮箱，非常便于对企业员工的管理。
