现在有不少企业只注重人才的招聘，而不注重团队的管理，其实公司团队的管理比招聘到优秀的员工还要重要，即使是再优质的员工，如果是一盘散沙，也难以凝聚力量，共同办成大事，相反，如果员工的素质一般，有好的管理机制，大家在一起，就可以心往一处想，劲往一处使，就能共同把企业做大做强。
今天我们就来介绍一下团队管理的7个要点。
1、良好的沟通氛围
团队中一个最重要的关键点，就是要有一个良好的沟通氛围，项目遇到阻碍的时候，团队的领导者需要尽快的建立一个良好的沟通渠道，尽快处理团队中的争端，让员工的心聚在一起。
2、共同的愿景
共同的愿景是团队管理当中，一个必不可缺的要点，要把每个独立的成员拧成一股绳，发挥团结的力量。
3、差异化管理
对不同的员工，应该有针对性的进行不同的管理，注重发挥每个成员的优势，这样公司才能够运作的更有效率。
4、缜密的计划性
在团队管理的过程当中，一个没有计划的团队，会被无情的市场迅速淘汰，所以团队的管理者，制定缜密的计划非常重要，能帮助团队成员迅速理清方向。
5、出色的团队管理软件
管理好团队，还离不开一个优秀出色的团队管理软件，这对一个企业来说，是必不可少的，大家做思维导图，头脑风暴的时候，都是离不开这些软件的。
6、制定良好的规章制度
没有规矩，不成方圆，一个良好的团队运作，离不开一个健全的规章制度，包括员工出勤、请假、团队协作等等，都应该制定一个良好的规章制度，这样在进行工作的时候，才能够有章可询。
7、避免任人唯亲
一个优秀的团队管理者，很重要的一点就是避免任人唯亲，应该根据每一个成员的优势和能力，来委以重任，而不是把重要的任务、岗位，交给自己的亲信。
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