来源： 林益民老师
曾经负责过劳动密集型企业招聘工作，创下过阶段性短时间连续招聘几百人的记录，虽然现在侧重培训讲师，招聘只是一部分，但回头看看仍所感良多。刚好近期假期长，静下来整理一下各类招聘方法，现在简单谈一谈，希望有所裨益。
第一大类：线上招聘。
A、首先是像智联、前程无忧、58赶集、BOSS直聘这一类全国性网站，简历积累多，也属于老牌传统网站，可以尝试。但是需要特别提醒的是，不同网站有不同的人才特点，注意区别：例如智联前程中层人事较多、58上基层劳动者较多、BOSS起步晚主打高端，但目前因运营问题也有人才下沉特点。
B、专业/行业类人才网站。比如面向学生的应届生求职网、医务人员的丁香网。国际人才网、中华英才网等等，每个行业都基本有自己的集聚网站，找到本企业对应行业招聘网站，更有针对性，效果最佳。
C、线上招聘会，一些专业收费招聘网站组织，仅仅把一些线下的东西搬到线上，疫情期间可以尝试，另外还要看性价比。
D、本地龙头招聘网站，比如安徽的新安人才网，在本地区域招聘上做到龙头，如果您的企业专注省内发展，可以选择投放本地招聘网站，专注本地招聘，人才与简历更有针对性。
E、地方各类市民信息论坛，这类网站各个城市都有，找到自己所在城市综合型网站，发帖招聘也有一定效果。
F、政府就业网站或资源平台。这类网站一般由社保局或民政局等相关部门组织运营，里面有大量官方招聘信息资源，不管是招聘会还是人才推介，某些时候，用处很大。
第二大类：线下招聘会。
A、政府免费人才市场/大厅。现在就业知道体系下，各个政府都有专门场所供企业申请免费开展招聘工作，此类场所一般为集聚型，为XX地人才市场，作为企业方，到人才市场开展招聘，也是省心省力的事。
B、年后开春，政府都会开展大型公益招聘会，企业方应及时对接，做好资质提交和报名工作，争取在年后政府举行的（一般为多次）招聘会上开展招聘工作。
C、招聘网站的线下招聘会。一些收费的招聘网站，例如：智联等，每年都会组织数次大型招聘会，企业方完全可以参与。
第三大类：特别组织与渠道。
A、公司官方网站，发布招聘需求，请在职员工转发，效果也可以。
B、设计专业招聘文案和海报或者H5，朋友圈或者自己所在圈子发布，也可以。
C、专业紧缺人才，可以找人事的HR同行推荐有没有更好的渠道或合适的人，乃至和其他企业HR互换简历，也会有不晓得人才收货。
D、我们企业有一年还采用了居民区广告法，提前设计了一些不干胶广告单页，邀请在职员工几百人过年带回家，只要在自己小区公告栏李张贴招聘信息的，图片反馈，给与一定小奖励，覆盖率和效果都很好。
E、请一些特别人群，不管是环卫人员或者楼盘带人、发广告人员，邀请他们有偿帮忙发招聘单页，也可以，但注意选点、选时，有效发放。
F、回家时经常看到楼道口或者门把手上有单页，此种渠道，企业招聘也可以尝试，前提是尽量少造成垃圾污染，以及给与物业一定经济补偿或礼品，允许少量发发单页。
G、当地政府就业部门与工会/社区街道都很乐意联合企业开展定向就业，这也是一份政治功效和为民办事功劳，所以，只要找到监管部门或电话咨询，他们一般乐意对接或高速一定信息。
H、当地各类功能型社会团体合伙公益机构，他们的覆盖面很广，有很多的人力渠道和资源，且不说公益机构，就连广场舞团的大妈就能给你介绍几个工人，这是概率很高的事。
第四大类：大型活动拓展型。
多参与各类人力资源行业年会或组织活动，加入本地人力资源协会，定期露面HR或其他行业线下活动或沙龙，以及特定行业的展业展会，不管是农机会还是食品展会、农展会，只要是和企业经营内容相关的大型展销会或活动，都可以去参与，收集名片、获取资源、挖掘资源，招聘渠道自然大开。
第五大类：员工推荐。
A、在职员工有奖推荐朋友老乡同学，所谓“老”带“新”计划，给与推介成功的人一定奖励，所以不管老乡、同学、朋友，只要公司需要，员工一般都会推介。
B、建立离职人员信息库，建立面试人员人才库、建立无法录用人员信息库，加微信，邀约获取推荐也可以。
C、亲属推介、亲属扩散型都是不错的员工推荐渠道。
第六大类：猎头或行业大咖。
对于中高端人才或稀缺技术类人员可考虑本地猎头公司寻访，同时，面对一些专业人才稀缺，找行业内大咖，往往是很好的选择，专业人员背书很重要。
第七大类：人才中介/劳务公司。
A、少量专业技术要求高的劳务以及大量低技术劳动密集性工作可以找中介劳务公司，外包出去。
B、精力有限，公司招聘人员较少或人力资源不人不多的情况下，可考虑代理招聘，按人头付钱，省心省事。
C、大量劳务找不到工人做，可考虑劳务派遣形式，还能规避一定风险。
第八大类：校园招聘。
A、对接本地大中专院校，一般学校就业网站上都有就业办电话，打过去，然后提交资料发布招聘信息就行，或者能找到招聘专业的老师，他能给你推介应届往届很多优秀人才。
B、也可以对接学校社团/组织，乃至班级班长之类人员，他们接触的圈子人员也多，也助力校园招聘。
C、班级宣讲，对接辅导员或单独院系即可即可开展。
D、找学生兼职，在学院各类公告栏张贴招聘宣讲会或直接张贴招聘单页，也是一个选择。
E、费用足够的话，和辅导员/班主任或就业办人员谈一谈，定向实习也是很好的操作。
第九大类：社交平台。
A、QQ群搜索与招聘专业人员相关的本地群，申请加入，给群主一个红包，然后发布招聘信息，一般情况都可以。
B、微信群互换，找到群互换人员，换取本地各类微信群，也是给微信群主发个红包，然后发布招聘信息，也不难。
C、在三茅网等专业平台寻求更有招聘资源，今日头条/企业号也都可以发布。
D、各大社交平台本地广告投放也可以考虑，费用不贵。
第十大类：企业自身内部调整。
回归企业自身，招工难，我们还应该从企业自身上做改进提升：
A、找季节工、寒暑假工、短期工、临时工，这类人员招聘相对简单。
B、现代化的今天，提高企业智能化水平、自动化水平、线上化水平，用尽可能的现代机器与手段代替传统人工是大势所趋。
C、提升企业各类福利水平，现金类以及非现金保障类、奖励类，多样化福利，吸引员工。
D、提升企业口碑，雇主知名度，做好员工关怀，提升老员工留存率。
E、特殊时候可考虑延长老技术人员或管理人员的退休年龄、退休返聘和内部竞聘等形式都可以开展起来。
写到这里，暂时作个收尾，招聘工作，渠道与方式太多，不限上述罗列。在人力资源行业从事这么久，招聘是越往后越简单，人才招聘的关键在于人才资源和渠道资源的积累，时长自然有效果。原各家企业都能尽收人才，创造辉煌。
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