来源： 2号HR
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”。
十一假期刚过，HR们就已经开始忙得焦头烂额，因为这个时期对于大家来说，是第四季度的招聘旺季，同时，也是面对员工离职的高峰季。
我们都了解招聘、裁员都是为了帮公司节省成本，创造更大的收益。但是员工主动离职给公司带来的损失往往是前者不可弥补的。
据著名财经杂志《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪的150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。
所以，员工离职给公司造成的一系列损失是难以估量的。而如何有效预防员工离职，阻止人才流失是每个HR一直都要研究的课题。
离职的“一千种理由”
01、公司不派发年终奖，离职
2019年4月，某私企公司小A向公司申请离职。原因很简单，就是公司没有按照承诺发放年终奖。
对此小A联系了公司老板。老板指派人事王经理向小李解释公司政策。经过多番沟通，两人未达成谈判和解，小A还认为王经理在过程中有意刁难他。一番争吵过后，小A将王经理拉入黑名单，并在朋友圈曝光了此事，其中还谈到了关于王经理的生活作风问题，导致王经理避风头怠工了好几日。
虽然小A的做法侵犯了王经理的名誉，给他个人及公司带来了严重的社会负面影响。但我们换个角度，也能够理解。
公司承诺要发年终奖，辛苦一年突然不发了，谁都会觉得被公司随意摆布，肯定气愤。
为了年终奖问题而得罪员工，造成员工离职不说，事情一旦被曝光传播，那给公司造成的损失可不是一份年终奖能够节省回来的。
02、发展环境受限，离职
今年七月，一则“90多名科研人员集体离职”的消息冲上热搜，此事件还惊动了国务院，成立专门的研究小组调查是怎么回事。
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据澎湃新闻报道，这90多名科研人员是中国科学院合肥物质科学研究院的员工，他们采访了人事处一名负责离职管理的工作人员，该人员据透露，这90多名科研人员是被挖走的，属于正常人员流动。
而究竟是什么原因导致如此多的科研人员同步出走呢？
有知情人士给出答案，一是因为科学院新上任院长大刀阔斧的改革，让他们接受不了，二是因为他们所在的研究室这两年都申请不到大的科研项目，没有钱，人才就走了。
可见一个好的发展环境，对人才的留存是多么重要，就不要说普通员工了。
03、公司不尊重员工，离职
上个月，有网友爆料，某工厂在给员工发放工牌证件时，随手将之扔在地下，员工需弯腰快速拾起，整个过程充满了歧视与羞辱。该视频迅速在网上发酵，引发众多网友纷纷谴责。
来源封面视频
视频曝光的第二天，该工厂大量员工就开始排队办理离职手续。
据湖北新闻发布的视频显示，在事件爆发后，该工厂出现员工集体性离职，3000名员工已有2900名离开。
一个企业学不会如何尊重员工，那么它的发展必定不会长久。看似一个不在意的小小举动，背后酝酿的隐患往往可能会吞噬掉公司一路以来积累的信誉与成果。
面对节后离职潮，HR该怎么做？
假期走得太快，就像龙卷风。面对节后离职潮，HR们还没有调节好状态就有一场硬仗要打。
那么这时候面对员工离职，我们应当如何应对呢？
一般员工提出辞职，公司会使出三件法宝：加薪、升职、调岗。也许这在当时是有用的，但也只是缓兵之计，并不能解决根本问题，可能到了明年，他们又要走，这时候你难道还要给他们升职加薪吗？
为了公司的成本考虑，传统的招式肯定是不行的，我们还是要从长远的的管理方式上来想办法。
除了薪酬待遇不满足外，一般员工离职主要还是与工作氛围低迷、个人发展受限、上下级沟通受阻等原因有关，我们可以在这些常不被我们察觉的方面下功夫。
01、完善企业文化
不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，如何增加员工的公司归属感呢？
有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并尽力帮助他们解决当下的问题。企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不，。同时要帮助员工弥补这些不足，在无形中给予员工适当的压力，再帮助员工将压力缓解，一张一弛之中，就能够有效地抓住员工的心。
有调查显示给离职员工加薪的效果最多只能维持3个月，而真正用企业文化去打动人心，能够留住员工一年甚至更久。
依靠企业文化，一个有着共同三观的团队工作，不仅可以保证员工的积极性，还能够增强团队凝聚力，避免人才流失。
02、重视员工培训
不管是新员工进入到企业，还是在职员工，都希望在企业得到成长。
所以HR应该重视员工培训活动，加快新员工对企业产品体系的了解，提高在职员工的工作水平。成长在员工的职业发展路途上是很重要的一环，不管是知识上的储备，还是行为技能上的提升，要让员工觉得，留在企业，是可以成长，是有收获的。
03、保持长期沟通
从开始的求职、面试，到员工进入企业，HR是企业内部最为了解员工的群体，很多人表示，HR也是他们在公司内部最为信任的伙伴。
所以让HR保持与员工的长期沟通是非常有必要的，包括其是否遇到工作上或部门内的难题，以及与用人部门了解员工的工作状态，在发现不对劲的时候都能够及时与员工进行沟通，促进事情有效解决。
04、给予晋升空间
很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。
05、加强员工关怀
现在越来越多的企业开始重视员工关怀这一块了。
以前可能基础的福利只有五险一金，现在还有团建、生日福利、下午茶等等，若是像阿里、腾讯这样的大厂，时不时地发点奖金都不是事儿。
员工是因为企业聚在一起，企业力所能及的为员工提供福利，是责任也是义务。适当的员工福利不仅能大大提升员工对企业的归属感，也能让员工能深刻感受到企业的关怀。
如若员工自己感觉是企业的一份子，而不是单纯的工作关系，那么自然就会大大地降低离职意向了。
写在最后
节后上班的这两天，可能很多人会跟产生起床气一样，会有“上班气”。那些原本积压在心里的委屈，诸如薪资待遇、人事矛盾等都可能在突然间释放出来，大家要相互理解与担待。HR更要早做预防，应对好这些冲动性或者“蓄谋已久”的辞职情况。
