月份：2020年5月

不知不觉，今年已经快过去一半了，因为疫情的影响，许多企业的招聘计划已经搁置了，很多企业到明年可能都不会再招聘新的岗位。

招聘名额变少了，但是工作量却有增无减，经常一个人当两个人用。于是，我们经常会听到这样一种论调：砍掉中等劳动力，大量招聘年轻人。

唯一的原因就是便宜。

知乎热评的帖子上流传着这样的观点：

“企业想要自救，首先要开除那些工资高的中年人，然后招一大批年轻人。先给他们画个饼，然后把琐碎的工作丢给他们，说这是为了以后升职加薪打基础，最后再把工资压得死低死低，节省人力成本。”

01/one“画饼”已经唬不住这届年轻人了

乍一听这就是赤裸裸的资本压榨，但如果把这个逻辑仔细掰开来看，就发现有很多漏洞。

用大量的年轻人给企业换血就能让企业东山再起？没有中年人的管理，新招来一批年轻人就能顶住本来就已经摇摇欲坠的“财政危机”了么？

最后那句给企业节省人力成本就更搞笑了，这不是节约人力成本，而是卸磨杀驴。

这都已经2020年了，没想到“年轻等于廉价劳动力”的观念依然存在。可惜，现在的年轻人都太聪明了，没有人白白给企业义务奉献。

大部分年轻人心里都有自己的计算法则，干多少活，拿多少报酬，多大的付出换回多大的回报，哪些项目对他们日后的发展有用，哪些项目连接都懒得接，“等价交换”的观念已经在他们心里根深蒂固了，根本不会听企业画饼。大家还是很现实，很精明的。

前几天，我问一个98年的妹子，你想找啥样的工作？

她回答说：“也没啥别的要求，钱给够就行。”

钱给够，您随意；钱不给够事儿还多，可就拜拜了您咧。

02/two

年轻人其实很能吃苦

你可能会觉得，现在的年轻人是不是太功利，但话又说回来，追求功利又有什么错呢？咱又不是艺术家。

大部分工作本来就是谋生的工具，生活又不是选秀，难道年轻人还要站在太阳底下说出你的梦想么？

现在的年轻人不是不愿吃苦，相反他们很能吃苦，但问题是吃了苦做出成绩以后，雇主能拿多少东西去激励他们？

大家都是成年人了，看问题都很成熟，即便是刚毕业的大学生也会向工资条看齐，企业绘制的蓝图很美，但是对不起，我还是觉得银行卡数字更美。

年轻人真的要吃苦可一点也不含糊，整日整夜地做报表，做PPT，但前提是有足够的物质支持，不然，人家用西北风敲代码吗？

03/three

尊重年轻人的价值

说白一点：企业也要用心。

这个用心，指的是能教会年轻人实实在在的知识技能，一套完整的工作方法，思考问题的角度和方式，引导他们培养清晰的职业规划。谁不想在跳槽的时候，有一份实打实的业绩呢？

这才是年轻人想要的，非常实用的“未来”。

如果以上这些都做不到，最起码钱要给够。这也许能让他们留下来的唯一筹码了。

年轻人并不是单纯为了钱去工作，只有当你什么都给不了他们的时候，他们才会只看钱。

真正高明的上司，都是带着年轻人一起奋斗，而不是坐享其成。赚钱了，大家一起分；亏钱了，大家一起承担。

这是职场上最基本的尊重。

一个成功企业，最原始的出发点都是尊重。

站在企业的角度来说，我尊重你的价值，尊重你的付出，尊重你对公司未来的期望，所以公司会尽可能创造好的环境让你感受到公司对员工的尊重。

04/four

企业如何让员工有参与感

我认识的一个创业公司的老板，公司里一水的95后，给的薪资在市场上都只能算中等水平，但是团队凝聚力特别强。

加班的时候老板带着大家一起加班，奶茶夜宵管够。项目赚钱了，在保证利润的前提下一定会拿出奖金分给团队。这个奖金其实并不多，但会让所有的成员感受到了参与感。

这是小公司的做法，而像华为阿里这样的大公司，更是懂得如何表达对年轻人的尊重。

这就像买期货一样。好公司对待年轻人一定是看他未来起码三到五年的潜力，而不是找过来能用就用，不能用赶紧辞退。

不是每个年轻人都是无忧无虑的“后浪”，能尽情享受经济发展带来的美好，过着朋友圈滤镜里的生活。

这个世界上，大部分都是为生活而奔波劳碌的年轻人，他们首先要活着。每一个刚到一线城市发展的年轻人，他们可能可以忍受一时的低工资，但不可能一直低下去。

雇主们要秉承这样的观念：年轻人确实没有经验，做事情不成熟，但这并不代表他们没有价值。他们的成长速度是惊人的。

05/five

越来越多的年轻人离开一线城市

我认识不少年轻人，我发现他们的眼光都很长远。你说他们缺钱吗？现在确实如此，但他们只要钱吗，并不是。

他们有着清晰的职业规划，知道一份工作能带给他们什么，当他们发现在这个岗位得不到发展，或者公司不能再教给他们新的东西的时候，他们就会离开。

都说现在的年轻人不吃画大饼这一套，本质上是因为他们不好骗了，会独立思考了，会明辨是非了。

现在，我身边越来越多的年轻人开始离开一线城市。我问他们为什么，他们说，因为看清了未来的生活成本。

他们中大部分人是在互联网做研发的，或者是做设计的，他们发现这部分工作其实可以远程操作，所以，他们迁到了老家的城市，但是仍然和公司签订劳动合同，还是属于正式员工，基本上实现了在二三线城市拿着一线城市的工资。

在老家买房买车，而且生活开销也节省了一大批。

现在，网络技术这么发达，越来越多的工作在远程就能完成，未来大多数企业可能会通过远程办公，减少场地开支，而年轻人也可以打破城市的界限，在老家也能找到一份一线城市的工作。

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近日，谷歌CEO桑达尔·皮查伊通过邮件告诉员工，会以分批交错的形式回归工作岗位，以减少出门的焦虑，但在6月1日之前不会有任何动作。

谷歌母公司Alphabet发第一季度财报，净利润68.4亿美元，盘后股价涨幅超7%。 

为此，国外设计师预测了下未来设计团队的工作模式。

在未来几年，公司必定会为员工队伍的巨大变革而做准备，它涉及到诸多方面：

• 不断变化的人口结构和多达四代人的劳动力；
• 不断变化的工作地点和开发环境；
• 员工队伍的改革和混合型员工的使用；
• 公司内部对待设计态度上的基本转变；
• 技术和未来所需技能上的变革。

同时，全社会都有一个调控劳动力的宏观趋势。

01/one

千禧一代将成后起之秀

多年来，大多数劳动力都是出生在1946年至1964年之间的婴儿潮一代；他们组成了世界各地各个行业、各个层次的公司的员工基础。

步入2020年，这一切将会改变。

根据Fundera报道，世界上过半的劳动力将由千禧一代组成——千禧一代可以广泛定义为出生于1981年至1990年代晚期的一代人，他们是人才市场的新生力量。

根据Fundera的预测，进入2020年，将有超过一半的核心劳动力是由80后和90后取代。

因此，公司必须面临领导职位新旧交替的事实，同时要适应这些新的领导者与他们所替代的一批截然不同的观念。

02/two

工作场所的转换：更多员工将远程工作

近年来，越来越多的办公场所从办公室转移到家里或者是旅途中——许多公司为一些员工或者团队提供在办公室之外工作的机会，一些所谓最适合员工的“非高峰时间”。

这个趋势在未来几年中将持续增长。

Upwork和Inavero的研究发现：到2028年，73%的设计团队将会有远程员工参与。

对于员工来说这是个积极的举动，他们能在最理想的场所（当然是在合理范围内）事倍功半。

许多显著的研究表明：幸福指数越高的员工工作效率也越高。

沃里克大学全球经济竞争优势中心和社会市场基金会的一项研究发现：当员工“满意”自己的工作时，他们的效率从12%提高到20%。

在看到创造远程工作环境和其带来的好处的同时，公司也面临着一个巨大的挑战：如何让团队在不同地点进行有效地沟通？

诚然，许多科技公司提供了便捷：

比如小蜜蜂提供的工作远程工作平台同时提供应用管理，时间管理，任务管理，考勤管理等综合的办公需求。

小蜜蜂后台概览

小蜜蜂目前是国内唯一一家集远程招聘和远程工作管理为一体的平台，大大地减少了企业的管理和招聘成本。

03/three

队伍构成的改变：混合型劳动力已成趋势

在人才分布和工作场所转换之上，未来企业还面临另外一个挑战：团队构成的变化，员工将不再限于只有全职和兼职两种类型。

迄今，零工经济改变了团队的构成模式。临时员工、自由职业和专业承包人与公司的正式员工进行整合，组成了混合型劳动力。

由Field Nation在2016完成的一份零工经济研究显示：93%的公司了解并使用混合型劳动力，他们会让自由职业者和全职员工在重要项目上并肩作战。

Field Nation的董事长Mynul Khan表示：“在竞争需求更倾向于灵活组织的刺激下，全世界正在向混合型劳动力转型”。

各种辅助软件、社会态度、流动性增加、不满情绪高涨以及人才之争，这些因素交织在一起，正在颠覆着传统的雇主与雇员模式；业绩顶尖的公司正在引领潮流，有接近40%的顶尖公司，他们签约/远程职业者的比例已超过30%。

牛津经济学院对2020年劳动力的研究进一步强调了这一趋势：

根据研究，2700名接受调查的高管中，有83%的人表示他们计划在未来三年中增加对“临时雇员、不定期雇员或顾问雇员”的聘用。

04/four变化的技术：未来的技能树

麻省理工学院-IBM 沃森 AI实验室报告称，依靠直觉和创造力的工作领域将最少受到来自未来人工智能的干扰。

（1）工作场所对创造力的需求持续增加

据世界经济论坛称，创造力在2020年技能员工所需中排名第三；而在2015年同样的报告中，创造力只排名第十，情商被排在第六位。

随着新产品的发布，新型技术和工作方式的转变，新一代的年轻人需要更具创新性以适应未来的变化。

然而，根据World Economic Forum’s Global Agenda Council 的调查显示，到2026年，人工智能机器将成为未来公司的主力之一。

机器人虽然可能会取代一些效率性的工作，但好消息是，机器人目前是远远取代不了创新型的工作。

（2）不同产业的变化速度

最终的变化还是取决于产业的性质。比如说，全球媒体和娱乐行业这五年来已经发生了巨大的变化；而在金融和投资行业，更是发生了翻天覆地的变化。

移动网络和云科技已经影响了一部分的工作，包括人工智能、3D打印和新型材料等，虽然还在起步阶段，但他们的发展速度是无法估量的。

变化不会等我们：企业领导，教育者和政府都需要更新并提升机构和员工的能力，我们才能更好地顺应第四次工业革命的海潮巨变。

人才分布的改变、远程工作的出现、混合型劳动力的形成等诸多因素要求企业为未来的变革制定计划和对策。

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近日，华为曝出裁员1100余人。

任正非则发表了一封公开信，表示不满：
“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，这种领导鼠目寸光。”

不得不说，华为有些高管，胆子也忒大了，干掉了这么多中浪，居然还把任总蒙在鼓里，自个隐藏的还挺好，厉害呀。

任总在公开信中，还说：

“有人说要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”

当代职场人，不一定“想休就休”，但有时还真是“不得不休”。

经济性裁员，指的是企业为改善生产经营状况而辞退掉部分员工，以保护或提高竞争力的行为。这对每个职场人来说都不陌生。

值得注意的是，企业的经济性裁员往往具有比较明显的征兆，如果能加以观察和分析，就可以提前知晓企业的裁员意向，事先做好准备。这样，你不仅可以提前做好跳槽的准备，还能拿到一笔不菲的赔偿金。

01/one企业裁员前的几大征兆

（1）行业短期内出现大波动，市场需求萎缩

每个行业都有一个周期性的变化，然而，如果整个行业短期内出现较大波动，那么公司的财政状况很容易出问题。

2020年的新冠病毒疫情重创了服务业和旅游业。

3月初，日本神户夜光邮轮公司宣布，提交破产申请，这是疫情爆发以来第一家宣告破产的邮轮企业。德国汉堡中国之旅有限公司，由于疫情原因，旅行团陆续取消，公司于2月21日向法院申请进入破产保护。作为国内签证行业的龙头企业，百程旅行网没能熬过寒冬，由于出境人数的大幅缩减，该公司在2月底宣布关闭并启动清算准备。

疫情对旅游业的冲击从亚太地区向全球扩散，也在出行住宿、餐饮娱乐等各个领域蔓延。旅游行业分析师亨利哈德福特：就需求和财务表现而言，未来几个月的旅游行业将会很糟糕。

面对整个行业的波动，如果伤到了企业的根基，企业已经入不敷出，资金流转不善，那么就要做好找下家的准备了。

与此同时，我们还应该看到未来某些会爆发式走高的可能，尤其是旅游行业，比如2003年，旅游行业遭到SARS疫情重创以后，并未就此消沉，而是在同年的第三个季度开始持续走高。

但如果这次波动喻示着整个行业的未来走向不乐观，那职场人也可以借此机会，分析市场风向，完成职业转型。

（2）企业业务缩减，招聘要求提高

企业的业务缩减不仅体现在供需变化上，也会体现在企业内部的人事变动中。比如部门的分解与整合，或者相关负责人的岗位变动。

此外，企业的经济性裁员常常伴随着招聘要求的提高，这是因为企业准备吸收更高质量的人才，来替换掉企业内部剩余价值不高的员工，或者招纳业务能力强的人，辞退掉冗余的员工。

这样，整个企业的人员流动就会呈现“只出不进”的状态，这也很可能是裁员的前兆。

（3）薪资结构突然调整，考核标准变更

企业突然大幅地调整薪资结构，很可能说明企业遇到了经营困难，正在想方设法地压缩成本。

而一些企业采用的“变更绩效考核标准”的方式，考核标准的细化和考核周期的缩短，都会让准备不充分的职场人措手不及，往往是最后才发现绩效考核不理想，工资被变相降低了。

薪资结构调整也会体现在企业的诸多处事细节中。比如财务报销突然变得异常困难时，某些物品停止供应，这都可能是企业经营状况低迷，正在缩减成本的体现。

02/two

如何应对企业的经济性裁员？

（1）扩展交际边界

对职场来说，最重要的就是扩展交际边界，获取高质量人脉，这对于洞悉企业的裁员动向是非常有用的。

人事、财务、销售，通常这三个部门是最敏感的，如果企业有裁员意向，这三个部门往往能最先收到信号。

拓宽人脉当然不只局限在企业内，行业前辈和猎头都是消息的来源。如果整个行业出现了大的变动，猎头的消息往往是最前沿的，多与他们沟通交流，也可以及时获取最新信息，分析企业动向。

（2）收集资料保护合法权利

法律对企业裁员有着严格的规定，员工应该学会提前收集相关证明，以保证自己的合法权利。

第一，公司应提前30日通知被裁员工，否则要多支付一个月工资。

第二，补偿金的计算标准应按被裁员工之前12个月的平均工资性收入计算，包括基本工资、奖金、津贴等，而非基本工资。如果前12个月平均工资收入低于本市职工最低工资，则按本市职工最低工资标准计算。

第三，员工有权要求用人单位办理退工手续，这是员工领取失业保险金的凭证，没有合法证明很可能就领不到了。注意退工手续不是离职证明，一定要分清楚。

（3）关注招聘信息

预感裁员来到时，可以提前开始关注招聘信息，做好下一步准备。

面对跨专业跳槽，职场人可以衡量自己的优势与长处，结合市场风向进行选择。也可以借此机会重新审视自身，学习更前沿的知识，培养更紧缺的能力，争取把裁员变成自身转型发展的契机。

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