很多新招聘进来的管理者，在第一次做管理者时，常常会被要求进行前台发言，来宣布一下自己的施政纲领，以及如何作好管理工作。有很多管理者，虽然工作经验比较丰富，对企业管理比较娴熟，但站在前台发言的时候，面对台下的观众和评委，由于是第一次做施政发言，却不知道如何组织语言，今天我们就从几个方面谈一谈，如何做好第1次做管理者的发言。

入驻团队以来，团队的工作取得了不错的进展，为什么我们能取得如此优异的成绩，重要的一点，就是我们能够认真的、不折不扣的执行上级的指示，坚决完成上级安排的工作任务，现在有很多企业，难以在激烈竞争的市场中生存下来，最关键的问题，就是企业的执行力不够。

所以作为企业管理者，我认为最重要的就是要狠抓落实，对制定的政策、目标任务，一定要严格执行到位，再好的方法，再好的制度，如果不落实就成了白纸一张，优秀的执行能力，是团队和企业在市场竞争中，脱颖而出的制胜法宝，所以今后我将进一步强化执行力，落实上级分发的任务，并带领团队认真执行。

除此以外，再来谈一谈如何进行员工管理，我认为员工管理应该靠好的制度，要因人而异，对不同性格、不同特点的员工，要采取不同的方法灵活管理，员工的管理不应该是冷酷无情的，应该是温暖有人情味的，员工管理也要坚持以人为本的原则，采取事先沟通的管理方法，相信大部分员工都是通情达理的，作为管理者有责任带领好团队，工作中，要身先士卒，处处起表率作用，同时应该关心员工的身心健康，尊重员工的人格。

最后一点心得体会就是，好的管理不能离开好的管理工具，今年疫情以来，公司全部实现了线上办公，之所以线上办公能够推进的非常顺利，很重要的原因就是公司使用了小蜜蜂远程招聘网的saas管理工具，这套管理工具可以完整的记录、保存员工每天的工作、出勤情况，生成统计报告，并把统计报告实时发送给企业管理者，让企业管理者轻松的管理企业。