近日，日本总务省实施的调查显示，引进远程办公（在家庭等公司以外的场所办公）制度的企业与未引进该制度的企业相比，前者女性管理人员的比例和女性员工的比例均较高，平均加班时间也比较少。另外，有男员工陪产假的企业与没有的企业相比，女性管理人员和女员工的比例也都比较高，平均加班时间比较少。不过，关于平均连续工龄，引进远程办公制度的企业和有男员工陪产假的企业与未引进这些制度的企业相比，男女员工的平均连续工龄均相差较大，未看到引进这些制度的效果。

图片取自日本总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

日本总务省9月10日公布的调查结果是为了调查促进女性活跃的企业采取的措施所产生的效果。利用分层随机抽样法对按照产业领域和员工规模抽选的企业实施了问卷调查，共有884家 “员工数量在301人以上的企业” (大企业，回收率为17.7％)和1,296家 “员工数量在101人以上300人以下的企业” (中小企业，回收率为20.1％)做出了回答。

关于女员工（均为正式员工）在各企业的雇员中所占的比例，从整体来看，大企业2015年度为38.4％，2016年度为36.8％，2017年度为38.2％，基本保持不变。中小企业持续微增，2015年度为32.0％，2016年度为32.2％，2017年度为33.7％。从行业来看，“批发业、零售业”的女员工比例最高，大企业为42.7％，中小企业为37.9％。大企业中女员工比例最低的行业是建筑业，为17.5％，中小企业比例最低的是“运输业、邮政业”，为14.8％(均为2017年度的数字)。

图片取自日本总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

关于男女员工的平均连续工龄，男员工的连续工龄更长，从整体来看，大企业2015年度的男女员工平均连续工龄相差2.96年，2016年度相差2.98年，2017年度相差3.06年，差距逐年拉大。中小企业的情况也跟大企业类似，2015年度相差2.15年，2016年度相差2.17年，2017年度也相差2.17年。从行业来看，男女员工连续工龄相差最大的是 “批发业、零售业” 的大企业，为4.07年，相差最小的是 “服务业(未归类到其他产业分类的服务业)” 的中小企业，为0.61年。

关于女员工在管理层所占的比例，大企业2015年度为6.4％，2016年度为6.7％，2017年度为7.1％，比例逐渐增加。中小企业2015年度为6.2％，2016年度为6.5％，2017年度也是6.5％。从行业来看，“服务业 (未归类到其他产业分类的服务业)” 的女性管理人员占比最高，大企业为12.2％，中小企业为12.3％。比例最低的是“运输业、邮政业”、“制造业” 和 “建筑业” 的大企业，分别为3.0％、3.1％和3.1％(均为2017年度的数字)。

主要行业的女性管理人员比例

（图片取自总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”）

为确认企业采取的措施所取得的效果，调查根据 “有男员工陪产假”、“引进远程办公制度”、“采取弹性工作制”、“产假结束后可恢复原来的职位或同等工作的制度” 四个指标，对2017年实施上述措施的企业和未实施的企业进行了比较。效果最明显的是远程办公制度的引进。采取该制度的企业的女性管理人员比例为10.0％，而未采取的企业仅占5.6％，相差较大。引进远程办公制度在每个月的平均加班时间上也能看到效果。未引进企业的平均加班时间为19.75小时，而引进企业为18.10小时，差距比较明显。

从有1名以上 “男员工陪产假” 的企业与1名也没有的企业之间的比较，也可以看到与远程办公相同的效果。女性管理人员的比例方面，有1名以上男员工陪产假的企业为8.0％，1名也没有的企业只有6.0％。每个月的平均加班时间方面，无男员工陪产假的企业为19.81小时，而有1名以上男员工陪产假的企业为18.58小时。

图片取自总务省“‘关于促进女性活跃的企业采取的措施及效果’相关的问卷调查结果”

关于弹性工作制，引进该制度的企业取得了男女员工连续工龄相差较小的效果，但女性管理人员的比例和加班时间方面的效果不如 “远程办公” 和 “男员工陪产假” 制度。

“产假结束后可恢复原来的职位或同等工作的制度” 与弹性工作制一样，引进该制度的企业取得了男女员工连续工龄相差较小的效果，但在女性管理人员的比例和加班时间方面，引进该制度的企业比未引进的企业情况更差，未获得预期的效果。

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