为什么产品思维对HR如此重要
  • 哈尼
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  • 4年前
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来源:太和顾问

马化腾曾经说过:腾讯的成功,主要是HR的功劳,是HR“产品经理思维”的成功,是他们打好了地基,推动了企业战略的完美落地,从而实现了公司的快速发展。

这无疑是对腾讯的HR们最高的赞誉。那么,马化腾口中的HR“产品经理思维”是什么?

以HR们日常的困惑场景来说:

近阶段人才集中流失,是薪资福利还是氛围环境出现了偏差?企业现阶段的培训工作如何展开才能满足企业的发展需求?这些问题我们应当如何思考?你会考虑企业的态度与需求是什么;哪些是真正的需求;如何满足员工存在的诉求;如何让企业与员工都得到满意的结果。你会发现,这基本就是产品思维在人力资源工作中的体现。

不管是大企业还是小公司,内部管理都有各种问题,换句话说,这些都是企业和员工的痛点需求,发现这些需求和问题,利用人力资源手段去设计出一款满足需求的产品,并推动公司高层以及各个部门去使用这款产品,根据用户反馈,不断调整和优化我们的产品,是不是就是产品-开发-运营的这个思路呢?想想我们招聘工作、培训工作、绩效工作也基本如此。

我们越来越清楚地发现,未来人与人之间的连接是基于问题解决和产品交付的物物相连的、物人相连的服务场景,所以HR应该把对流程、对结果的关注适当适时地转移到对产品交付上来,把对人的关注聚焦到对用户体验和参与上来,也就是HR需要有以下的思维能力:

1、产品经理心态

一个优秀的HR,对待自己的事务,不仅仅是会执行,也要会认真的思考,站在HR角度和公司角度去思考为什么要做这件事情。先从自身部门入手,逆推部门的战略,再结合别的部门内岗位的工作,最后对每个部门整体战略和公司战略有清晰的认知,这样才能站在更高的认知上面思考问题。

2、产品敏感度

HR需要保持敏感度,管中窥豹的能力不可获取,从异常的人事物中能推测相关的内容,并对行业内独特的HR事件和知识进行研究和内化。

3、情绪把握能力

HR接触的不是被动的产品,而是活生生的人,把握情绪能力尤为重要,特别是在访谈、座谈的过程中,把握候选人情绪的同时,现场临时做出一些互动和改变,并看出背后的动机、原理、性格特质或者胜任力模型,才是难能可贵的。

4、不断试错的抗压能力

没有哪些产品上线就是佳品,只有通过不断的内测与外测,才能打磨出优秀的产品,对于HR而言,多做多错是普遍存在的,但是如何总结,在之后的设计中规避风险,才是最为重要的。

5、清晰的逻辑

产品思维是能够分解问题,用流程化思维来解决问题,其主要在于围绕着“用户”,在我们付出的成本、创造的内容、产出的价值之间进行不断循环优化,最终凝练出我们“用户”真正需要的东西。

最后,产品化HR工作的流程首先要抓住用户特征,通过用户特征之间的关系进行自己的工作内容输出,只有知道了自己真正要给出的工作内容后,我们才会进一步知道我们需要哪些能力去提供,我们的用户会得到哪些真实有意义的价值。这样我们工作的价值才会最大化,让自己在工作中得到满足。当然这整个过程需要大家不断地去思考,不断地去练习,不断地迭代,这样才能把事情做到极致,自己的能力也就能快速的成长。

其实我们之所以强调HR需要产品思维,一方面是管理思维与管理理念的提升,另一方面是人变得越来越“贵”。过去,受限于自身的经济实力、人力资源相关的人员配置,以及招聘、培训和绩效管理、薪资福利管理等制度健全与否等,企业对于人力的考量就一个字:省。使用人力资源管理软件是1%的大企业才能享受的“特殊待遇”,拥抱互联网去提升团队竞争力也只是停留在嘴巴上。

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