让员工在家上班可以提高效率，而且还能降低办公室租金等成本。Sid Sijbrandij对建筑物、比例甚至离开公司都很在行。他目前的公司GitLab的收入超过1亿美元，价值超过10亿美元。

Sid Sijbrandij最初来自荷兰，现在是硅谷一家独角兽公司的创始人，该公司通过全世界的开发者为网络提供动力。这也不是他的第一次创业竞技表演。

Sid Sijbrandij最近出现在交易人士播客上。在独家采访中，他分享了自己的创业历程、寻找联合创始人的过程、白手起家与筹集数百万资金的过程、他对快速增长的初创企业的痴迷，以及许多其他的话题。

抓住机遇

Sid Sijbrandij似乎总是有发现商机的天赋。

在高中期间，他学习了应用物理和管理科学。他选择了一种融合了MBA优势，同时能够精通数门工程学科的课程。

在大学的第一年，他还创办了自己的第一家公司。

这个想法来自一位博士生，他发明了一种红外接收器，你可以用它跳到你电脑上的下一首歌曲(当时唯一播放MP3歌曲的东西)。他开始从他那里购买这些红外接收器，然后在美国销售。你给他一个装着美元钞票的信封，他会给你一个印刷电路板。

最终，他的两位联合创始人没有就雇佣更多员工的增长计划达成一致。Sid想更快地招人，所以他不需要花那么多时间，而他的联合创始人想优化自由现金流。最终他们友好地分道扬镳了。

和合伙人一起创业最重要的两件事

Sid有过几次创业的经历，他说，在合作创办公司的过程中，他学到的两大教训是:

1. 明智地对待股票

2. 确保你和你的合伙人在愿景上是一致的

例如，自动地让每个人都成为平等的联合创始人可能是一个错误，即使他们在这个过程中出现得较晚。

Sid说，重要的是股票“与他们对公司的贡献保持一致”。如果你创立了一家公司，同时兑现了股票，这一点非常重要。

这有助于避免免费搭乘，因为如果有人带着所有的股权离开了，那么需要像风投那样投资的人就会说，“为什么我只投资了剩下50%的业务?”

在荷兰，Sid没有找到当地公司真正快速增长的目标。他说，如果你真的想让一家公司发展得非常快，那么在旧金山湾区这样的地方工作是有益的，在那里，每个人都认为这就是目标。

不仅仅是你的合伙人，还有你的客户和你的律师，所有人都需要成长型思维。

对增长保持热情

毕业后，Sid在IBM工作了几个月，本可以留在那里。他对战略咨询和建造休闲潜艇都很感兴趣。

他用各种不同的方法做了一个平衡计分卡来做决定。其中一个标准是，“在酒吧里讲这个故事好吗?”他给他爸爸看，他爸爸说这是一种荒谬的决定职业的方式，但无论如何他都非常支持。

于是，他打电话给一个对潜艇项目感兴趣的人。他的说辞是，“听着，你真的应该聘用我，因为我有IBM的工作机会。否则，我就开始在那里工作了，我们都不想那样。”他得到了那份工作。

他为潜艇制造了第一台机载计算机。如今，沃克斯潜艇是最大的休闲潜艇制造商之一。如果你去巡航，他们有一艘潜水艇，很可能是来自沃克斯潜艇。

尽管如此，五年过去了，它的增长速度并没有让Sid产生兴趣。之后，他作为一名公务员，在政府的一个创新项目上做了一段时间兼职。

在这段时间里，他真正地了解了自己，而让他感兴趣的是那些快速成长的公司，它们有一连串的问题需要解决。

为创业公司筹措资金

在创办并销售Appappeal应用商店之后，Sid将开源软件GitLab打造成了一家快速成长的企业，并将于2020年上市。

他从之前的创业中获得收益，将其投入比特币并翻了一倍，并开始启动GitLab.com。

Sid通过Hacker News上的一篇文章获得了最初的几百个注册用户。然后，他和联合创始人一起申请加入了Y Combinator。他们将在顶级投资者面前展示的演示日竞赛已经起跑。

将三个月的计划压缩为两周，GitLab团队在演示日取得了巨大成功，Ashton Kutcher成为了投资者。

人们对他们的种子轮融资非常感兴趣，他们直接进入了A轮融资。此后，他们又进行了一轮又一轮的B轮、C轮和D轮融资，共融资1.58亿美元，估值11亿美元。

如今，他们的一些投资者包括Khosla风险投资公司、谷歌风投、August Capital、ICONIQ Capital、500家初创公司以及Sound Ventures等。作为一家高速增长的初创公司，没有什么比这更好的了。

为了做到这一点，Sid和他的团队必须精通讲故事。这意味着能够在15到20张幻灯片中捕捉业务的本质。想要赢得比赛，看看我最近报道的硅谷传奇人物Peter Thiel创建的融资演讲稿模板。Thiel是Facebook的第一个天使投资人，50万美元的支票变成了10多亿美元的现金。

拥抱远程工作

Sid说他们“不会亲自去做”。在GitLab，他们鼓励用网络摄像头开会。他们相信，即使是通过视频，也能从对方身上看到一些东西。

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从这个角度来看，员工每天都有公司的电话，这是你和有限的人一起做的事情。在这方面，每组大约有20个人，他们只是在一起玩。

在小组电话中，有各种各样的话题被讨论，从电影到杂志都有。话题不一定与工作相关。

Sid和他的团队非常相信，他们的公司不仅仅是“嘿，你的工作……”作为GitLab文化的一部分，社会互动扮演着关键角色，他们有很多方式在公司内部促进这一点。即使这是远程发生的。

并购都将变得简单

最近Sid和GitLab在收购方面非常活跃。这包括2015年的Gitorious、2017年的Gitter和2018年的Gemnasium。

当涉及到收购公司时，他们让这个过程变得异常简单，并且正在积极寻找更多的公司来收购。

在这方面，他们喜欢收购以前构建过产品的团队。最好是一个制作了很棒的产品，但没有得到分销的团队。尤其是因为他们通常会关闭现有的产品。

为了让事情更简单，他们有一个收购报价页面。它甚至包括一个计算器，所以你可以上网计算他们提供了多少报价。

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