最近我看了一本让我相见恨晚的书，它让我豁然明白自己为什么会放弃高薪工作走上自由职业在家上班这一步并且打算死扛到底。

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让我从人做事情的三个驱动力版本说起：

• 驱动力1.0：生物冲动。比如一个人为了对抗饥饿会去工作赚钱以便买食物，比如一个人为了性而竭尽全力打动另一个人，都是这种。
• 驱动力2.0：寻求奖励，避免惩罚。就是我们俗称的“胡萝卜+大棒”，给你点金钱、物质、荣誉等奖励，吸引你主动前进；或者用裁员、降薪、罚款、体罚、羞辱等你害怕或不愿接受的形式促使你前进。
• 驱动力3.0：内在激励。那些你在没有生物冲动和“胡萝卜+大棒”驱动下所做的事情，往往就出自于内在激励。直白讲，老子就是想干，千金难买我愿意。

其中，驱动力3.0的三大要素：

1. 自主：人们自己掌握方向的愿望。
2. 专精：人们想把所做之事做得越来越好的强烈欲望。
3. 目的：人们超越自身的渴望。

完美解释了我为什么会走上自由职业道路。

在组织内工作时，我要到固定地点上班，要遵守上下班时间，要做他人安排的事情，还要按照上司要求的方式做事情，还有可能和不喜欢的团队成员共事……这些都是对人自主性的剥夺。

当一个人对奖励（金钱、实物、荣誉等）的渴望非常强烈或者对大棒的恐惧无比巨大时，他可以忍受一小部分甚至绝大部分自主权被剥夺。

但是当一个人感觉自己可以获得基线报酬维系生活时，对自主权的渴望就会上升，就更想掌控自己的方向，就更难忍受与“胡萝卜+大棒”伴随的自主权剥夺。

这种自主，体现在 4 个方面：

1. 工作内容
2. 工作时间
3. 工作方法
4. 工作团队

触发我走向自由职业的，首先是工作时间，其次是工作内容。

2016年秋，女儿上了小学，下午3点多放学，你想接，就得请假，学校开家长会，得请假，班级组织活动，得请假……被束缚、被控制、失去自由、不能掌控生活的感觉一下子从星星之火变成燎原之势。当下的单位也不支持ROWE（result-only work enviroment，只关注结果的工作环境，是否到公司上班、什么时间到公司上班、以什么方式工作，全部自由，只要你能顺利交付），放眼西安，也找不到支持ROWE的公司，想来想去，出来自己做点事情，可能是唯一适合的选择。

工作内容方面，一直以来我喜欢做软件开发，做设计、写代码，常有心流状态，喜欢把一种技术吃透、做精（驱动力3.0中的专精要素），也喜欢研究新技术不断刷新自我（驱动力3.0中的目的因素），只是2015年之后，我的兴趣慢慢发生了转移，我更愿意通过职业规划咨询、写作等“分享知识与见识，助人助己”，而这样的事情，在软件开发类企业，其实是比较难成为主要工作内容的。

工作时间和工作内容两方面缺乏自主权，促使我在2016年底向公司提出了离职，经过项目交接，2017年7月初正式离开，开启自由职业。

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离开公司之前，我还做了A计划、B计划和Z计划，告诉自己，如果到2020年还构建不起稳定的收入模式，收入回不到做软件开发时的水平，就退回去继续上班。

然而自由之后没多久，我就发现，其实回不去了，无论自由之路有多少坑，有多难，都是不愿意再回到非ROWE的组织中去上班的。这是因为——一旦自由之后，工作内容、工作时间这种自主因素就会格外凸显出来，让我充满掌控感。这种感觉一旦你体验到了，就不愿放弃！

在没看到今天要说的这本书时，这种感觉虽然强烈，却是朦胧的。而看了这本书，我恍然大悟，原来是自己掌握方向的强烈愿望使得我不愿意再把自己交付给组织发落。

不愿意回归组织的另外一个重要原因，可以用驱动力3.0的第三大要素——目的——来解释。

目的是指超越自身的渴望。我现在的目的非常明确：“通过分享知识与见识，助人助己”。而且这个目的可以从小到大无限迭代——今天影响到1个人，明天10个人，明年1万人，3年后10万人，5年后百万人，10年后无数人……做这件事情本身，就是不断超越自我的过程，没有人给我奖励，我依然愿意为之努力。

而在组织中，出于职业素养，我必须首先去实现组织的商业目的，而现实是，在实现这个目的的过程中，我往往会失去实现我个人目的的时间和精力，导致我的个人目的无法实现。

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说了这么多，都是因为今天要推荐的这本书恰恰好清楚的解释了我的困惑和选择，坚定了我的未来之路。我相信它也会对你有帮助，所以不吝赞美要把它推荐给你。这本书就是丹尼尔·平克的《驱动力》：

这本书的重点是驱动力3.0的背景及其自主、专精、目的三大要素，除此之外，书里还有很多非常有意思的概念，比如推算型和探索型工作、基线报酬、金凤花任务、自我目标体验结构、如果-那么型奖励、既然-那么型奖励，都非常精到。我在阅读时，常有“原来如此”、“恍然大悟”之感。

希望对你也会有帮助。